現代企業物流管理信息化發展現狀及創新研究

摘 要：現代企業物流管理的信息化在當前企業運行中發揮著重要的作用。現代企業物流管理信息化過程中存在的問題主要表現在企業物流信息化管理資金投入力度不夠及現代企業物流管理信息化平臺建設與推廣水平相對較低。加大企業物流管理信息化資金投入力度及建立基于互聯網資源共享的企業物流管理創新模式是現代企業物流管理信息化提升的有效策略。

關鍵詞：企業;物流管理;信息化;創新

生產企業物流指的是基于生產用設備及原料的采購，依靠生產、加工、制造等物料的流轉，形成產成品，然后通過銷售和代理商向社會需要客戶供應的全過程的一種物流形式，一般包括三個階段，即：采購設備和原料、生產以及銷售等階段[1]。隨著我國科技水平迅猛發展，信息技術的廣泛應用已經普及到大部分領域中，企業物流實現信息化管理是現代企業突出自身優勢抵御競爭沖擊的重要手段。然而，在我國的大部分企業中存在著過于重視產品生產，忽略物流管理的現象，這在一定程度上影響著企業的效益增長。因此，構建科學合理的企業現代化物流管理模式是滿足當前市場需求、降低企業運營成本及提升企業效益的重要手段。習近平主席在網絡安全和信息化工作座談會上發表重要講話強調：“按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念推動我國經濟社會發展，是當前和今后一個時期我國發展的總要求和大趨勢，我國網信事業發展要適應這個大趨勢，在踐行新發展理念上先行一步，推進網絡強國建設，推動我國網信事業發展。”

將信息技術應用于企業物流管理中是未來階段企業物流管理創新發展所面臨的重要任務。

一、現代企業物流管理信息化特征分析

企業物流管理信息化的主要特征就是管理信息的精準時效性。通過信息管理系統的建立與應用可以利用數據的篩選保障物流信息的精準性，在對信息的跟蹤服務方面具有較強的管理優勢。當前隨著全球經濟一體化的迅猛發展，企業之間的競爭壓力不斷加大，企業將信息化管理應用于物流管理中，可以使得企業與客戶及時進行有效溝通，通過物流信息的反饋，使雙方都能及時掌握物流信息，以規避物流管理風險，提升雙方的工作運行效率[2]。同時，企業物流信息化管理的應用，可以有效提升銷售層面的工作效率，通過信息化的管理模式可以節省更多的時間去提升服務質量，促進企業效益的提高。此外，自動化及智能化是現代企業物流信息化管理的重要特征。通過建立企業內部相對完整的信息系統，在有效降低對人力與物力的浪費的同時，將自動化及智能化特征充分發揮。

二、現代企業物流管理信息化過程中存在的問題

（一）企業物流信息化管理資金投入力度不夠

企業物流信息化管理建設在部分企業存在投入力度不夠的特點。在中小型企業發展中過于重視產品的生產過程和銷售，而忽視了物流管理方面需要進行及時的設備更新和加強，也并不重視物流管理方面內在的利益[3]。因此，在物流信息化管理建設方面投入的建設經費相對較少，這在一定程度上影響著企業規模化的進步發展。同時，企業在從事物流信息化管理的人員配備方面也存在嚴重不足的情況，由于投入資金的不足，企業往往對從事專職物流信息化管理的人員缺少專業的技能培訓，使得企業物流信息化管理的創新性不足。

（二）現代企業物流管理信息化平臺建設及推廣水平相對較低

盡管我國現代企業物流信息化管理在不斷地推廣運行，但是在實施過程中仍然存在著企業物流管理信息化平臺建設及推廣水平相對較低的現象。一方面，在企業物流管理平臺建設方面，服務功能開發方面相對不夠，不能為各類用戶提供信息交換與共享服務，物流信息分散、條塊分割，信息不共享，從而導致信息資源不能進行有效整合[4]。另一方面，在企業物流信息化管理推廣層面其推廣的水平相對較低。部分企業還沒有足夠認識到現代企業物流管理信息化的重要性。總之，在企業物流的貨物跟蹤、倉庫管理等方面整體服務能力相對較為薄弱。

三、現代企業物流管理信息化提升策略

（一）加大企業物流管理信息化資金投入力度

加大企業物流管理信息化資金投入力度是提升企業物流管理信息化的重要保障。一方面，企業通過加大投入建設資金可以有效強化物流信息化管理的深度拓展，高效的物流信息化管理能夠在一定程度上提高企業運行效率，進而促進企業利潤的提升。因此，通過資金投入不斷優化企業物流管理信息系統，積極利用其自身優勢條件，增強企業的核心競爭力是企業高效發展的重要途徑[5]。另一方面，通過提高資金的投入可以聘請專家通過在信息管理系統中的大數據進行整理分析，利用人工智能的方式進行推理總結，對物流數據規律進行精準預測[6]，進而為企業的生產計劃提供關鍵性的基礎數據。

（二）建立基于互聯網資源共享的企業物流管理創新模式

2014年11月，李克強總理在出席首屆世界互聯網大會時指出，互聯網是大眾創業、萬眾創新的新工具。其中“大眾創業、萬眾創新”也是政府工作報告中的重要主題，被稱作中國經濟提質增效升級的“新引擎”，可見其重要作用[7]。企業物流管理信息化的應用可以充分利用互聯網的優勢構建企業內部的合作模式，通過企業內部的各個部門的有效溝通，建立企業合作運營團隊模式，有助于企業及時了解市場最新動態，加強與上下游企業的信息傳輸與資源共享，拓展業務范圍，實現生產、銷售、運輸一條龍的服務模式，促使利益最大化[8]。

參考文獻：

[1]丁東成. 企業內部物流管理模式改進研究-一以遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司為例[D].大連交通大學，2018

[2]房欣桐.企業物流管理信息化存在的問題及對策探討[J].現代交際，2019（18）：74+73

[3]畢瑛.探析我國中小企業物流管理面臨的問題及對策[J].農家參謀，2019（02）：238+288

[4]胡勝楠.我國物流管理信息化存在的問題及對策[J].中國物流與采購，2019（05）：71-72

[5]楊天巍.物流企業管理信息系統優化策略研究[J].商場現代化，2019（21）：57-58

[6]白衛東.大數據對物流企業管理模式的影響研究[J].電腦知識與技術，2019，15（33）：299-300

[7]李克強：促進互聯網共享共治 推動大眾創業萬眾創新[EB/OL].（2014-11-20）.http：//www.gov.cn/guowuyuan/2014-11/20/content_2781560.htm

[8]李榮.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式探析[J].現代營銷（經營版），2019（01）：131

作者簡介：

田從兵（1982-），工程師，從事從事物理管理信息化研究。