市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式研究

賴榮華

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理模式的好壞關(guān)系著企業(yè)的生存問(wèn)題，本文首先闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的研究背景，然后介紹了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)管理模式現(xiàn)狀，從企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人力資源管理、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面分析了企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理模式;人力資源

1引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)開始趨向白熱化。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的提高是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，而實(shí)際上在經(jīng)濟(jì)效益得到保障的同時(shí)，企業(yè)還需要做好管理工作[1]。十九大指出，要“堅(jiān)持解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展”。企業(yè)管理工作包含了企業(yè)文化、規(guī)章制度、人力資源等多個(gè)方面，如何優(yōu)化企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益齊頭并進(jìn)，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，是當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的要求[2-3]。本文基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，主要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行了研究，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展有著積極的意義。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的企業(yè)管理模式分為親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式、制度化管理模式和系統(tǒng)化管理模式[4-5]。在這些管理模式中，親情化管理模式和友情化管理模式都是由親朋好友作為管理層進(jìn)行管理的，這兩種管理方式在如今的中小型企業(yè)中比較常見(jiàn)，雖然這兩種管理模式可以在企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)具備良好的發(fā)展趨勢(shì)，但當(dāng)企業(yè)渡過(guò)初創(chuàng)時(shí)期后，一旦不能及時(shí)調(diào)整發(fā)展模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。此外，隨機(jī)化管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成為“一言堂”，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是不利的。溫情化管理模式主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的人情味，但需要講究度的把握;制度化管理模式和系統(tǒng)化管理模式則都是按照管理制度和規(guī)則來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，這種管理方式在大中型企業(yè)中較為常見(jiàn)。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)規(guī)章制度有待健全

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)管理模式的具體體現(xiàn)，良好的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助力是毋庸置疑的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，就必須要制定一套科學(xué)、合理的規(guī)章制度。目前，部分企業(yè)的規(guī)章制度在很多時(shí)候都是形同虛設(shè)，一方面，這些規(guī)章制度是照搬的其他企業(yè)，很多方面并不符合自身企業(yè)的發(fā)展，這不僅可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮不了作用，還可能擾亂企業(yè)的正常運(yùn)行;另一方面，許多中小企業(yè)都是家族性企業(yè)，管理層里面的大部分人都是沾親帶故，企業(yè)所有者可能會(huì)礙于情面而對(duì)這些人睜一只眼閉一只眼，規(guī)章制度也就難以對(duì)這些人形成有效的制約。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)開始注重經(jīng)濟(jì)管理，但由于經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作并未能取得良好的效果。具體來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)全局統(tǒng)籌意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏是市場(chǎng)走向的前瞻性，無(wú)法根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)支出和收入來(lái)思考企業(yè)的運(yùn)作情況。企業(yè)管理者如果不能盡快改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，以正確的理念作為發(fā)展導(dǎo)向，就會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展。

3.3人力資源管理不夠到位

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面，人力資源管理的水平高低直接關(guān)系著企業(yè)員工工作效率的高低。大部分企業(yè)并未設(shè)立人力資源管理部門，而是將該部門的工作交由行政部門兼任，這對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是極為不利的。缺少人力資源管理部門的公司缺乏有效的激勵(lì)制度，對(duì)于員工的培訓(xùn)投入力度不夠，就難以滿足員工自身的發(fā)展需要，也難以幫助員工迅速建立統(tǒng)一的企業(yè)文化。對(duì)于一些凝聚力較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，就容易導(dǎo)致員工流動(dòng)性大，不利于企業(yè)的有效管理。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式問(wèn)題的對(duì)策

4.1健全企業(yè)管理規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度是管理企業(yè)的重要手段，有效的管理可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)有的法律條文，從人事、績(jī)效考核、生產(chǎn)、銷售等各方面健全相關(guān)的規(guī)章制度，將管理制度以文字的方式明確下來(lái)。同時(shí)要建立良好的監(jiān)督機(jī)制，貫徹落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行全面的監(jiān)督。要實(shí)現(xiàn)賞罰分明，對(duì)表現(xiàn)良好的員工按照規(guī)章制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于犯錯(cuò)的人員則要嚴(yán)格地進(jìn)行處罰，以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4.2樹立全新經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是一種用于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理手段，因此企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以此作為導(dǎo)向開展管理工作。企業(yè)管理層應(yīng)該積極吸收企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，將其轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)防控意識(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中越走越遠(yuǎn)。

4.3完善人力資源管理配置

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須要優(yōu)化人力資源管理配置，設(shè)立專門的人力資源管理部門，幫助企業(yè)做好管理工作。要積極為員工安排崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，讓員工在工作期間努力提升自己，同時(shí)建立一個(gè)有效的激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工還可以給予升職機(jī)會(huì)或一定的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)能力。除此之外，企業(yè)還要建立屬于自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化為員工樹立一個(gè)與公司共同成長(zhǎng)的信念，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)論

企業(yè)管理模式的優(yōu)劣關(guān)系著企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。大部分企業(yè)原有的管理模式或多或少有著一些缺陷，比如企業(yè)管理制度的不完善、經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后等。因此，企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)自身的缺陷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)健全企業(yè)的管理制度和更新經(jīng)濟(jì)理念等方式讓企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓征時(shí). 基于電子商務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式分析[J]. 信息通信， 2015，（8）：124-125.

[2]田小平. 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J]. 價(jià)值工程， 2016， 35（13）：47-49.

[3]岳曉菲， 陳蕓菲， 李揚(yáng)杰. 基于全面社會(huì)責(zé)任管理的企業(yè)管理模式分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2017，（6）：111-112.

[4]周俊. 論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 企業(yè)改革與管理， 2015，（16）：230-231.

[5]翁彤. 中外企業(yè)管理模式比較研究[J]. 環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)， 2017，（39）：58.