儒家思想對方太集團企業管理的影響

佟佟 王衡曉園

摘 要：首先分析了儒家思想在現代企業管理運用的理論依據，其次論述了儒家思想在方太集團企業管理中的應用，再次分析儒家思想應用對現代企業管理的影響，最后總結了儒家思想在現代企業管理中的應用策略，為我國企業管理模式創新提供參考。

關鍵詞：方太集團;儒家思想;企業管理

文章編號：1004-7026（2020）03-0107-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F272.7? ? ? ?文獻標志碼：A

企業管理受到多方面社會因素影響。企業管理包含的內容很多，比如生產管理、質量管理、人力資源管理、戰略規劃管理、售后管理等。我國企業在融入全球化市場的過程中，向西方國家現代企業學習，轉變內部管理模式，構建了現代企業管理體系。但我國國情存在特殊性，企業在開展管理時也存在特殊性。在五千年傳統文化和傳統價值觀的導引下，我國企業管理中融入部分儒家思想。方太集團在探索現代企業管理模式時，將儒家思想進行創造性應用，打造了被譽為“方太儒道”的現代企業管理模式。

1 ?儒家思想在現代企業管理運用的理論依據

1.1 ?儒家思想

儒家思想創始人是孔子，儒家思想深刻影響著我國發展。在宋、明、清時期，儒家思想在國家管理方面發揮了重要的指導作用。儒家思想內涵十分豐富，構建出了政治管理體系、社會管理體系、家庭管理體系以及個人管理體系，以及相應的管理思想[1]。儒家思想的核心是對道德倫理方面的追求，包括“仁、義、禮、智、信”等5大板塊。

1.2 ?儒家思想中的管理思想

儒家思想“修身、齊家、治國、平天下”的理念，蘊含著多個方面的管理思想。現代企業管理要求“以人為本”，儒家思想也是圍繞“人”“仁”等方面提出的。將儒家思想運用到現代企業管理中具有一定的理論依據。儒家思想可以對現代企業管理中的人力資源管理、組織管理和經營管理起到指導作用[2]。

1.2.1 ?人力資源管理

儒家思想中提出了“仁者愛人”“民貴君輕”等思想，這些思想對人力資源管理都有重要作用。儒家堅持“以人為本”，對君主開展國家管理提出了擇人、用人方面的很多建議，比如“忠君愛國”“德才兼備”“知行合一”“任人唯賢”等。儒家思想還包括“人盡其才”、用人不疑、疑人不用”等人力資源管理方針[3]。

1.2.2 ?組織管理

儒家思想還包含有組織管理方面的思想。這類思想有的已經被時代所摒棄，比如“君君臣臣父父子子”“尊卑”等思想已經與現代社會發展脫節。但儒家思想中“長幼有序”“嚴于律己，寬以待人”等思想仍能發揮重要的指導作用。

1.2.3 ?經營管理

儒家思想雖然沒有直接對商賈經營作出直接論述，但“儒商”會用儒家思想約束行為，指導產業經營。現代企業管理中，企業必須創造利潤，但在儒家思想指導下，企業是先“修身”、再“謀利”。

2 ?方太集團儒家思想應用概述

2.1 ?方太集團介紹

方太集團創建于1996年，其創始人為茅忠群。方太集團面向中高端市場，堅持以技術為突破點，設計和制造適合中國廚房的油煙機。在迅速拓展市場之后，方太將自己的產品線擴大到了所有廚房用具中，打造出“方太廚房專家”的品牌。2010年后，方太提出了“節能環保低碳廚房”概念，推廣全新的“生態居住”理念。

2.2 ?方太集團儒家管理模式

方太集團在二十多年發展過程中，開展現代企業管理改革，融合儒家思想與現代企業管理模式，推進儒家文化成為企業管理的內在價值核心，在企業內部形成了積極的文化帶動力，打造了“現代儒商”的形象。方太集團應用儒家管理模式，從理論到實踐融合的系列管理思路，為我國現代企業管理提供了有益的參考。

2.2.1 ?重才

在現代企業發展中，人才是非常關鍵的。儒家思想本就重視人才，對人才的要求是“德才兼備”。方太集團重視開發多種多樣的廚房產品，核心理念是技術創新，而技術創新需要專業技術人才支撐。方太集團建立了全球規模最大的廚房家電技術研究和實驗中心。該中心是我國家電業唯一一家企業技術中心，不僅承擔了我國“十一五規劃”的國家科技計劃項目，還堅持開展自主技術和專利研發。

從企業成立開始，方太就十分重視專業技術人才。隨著企業發展，方太需要更多專業管理人才，于2002年開始引進職業經理人。正是對人才的重視，以及為人才提供成長和發展平臺，方太集團才可以在行業和品牌競爭中名列前茅。

2.2.2 ?仁治

方太集團將儒家思想融入企業管理中，采用的企業管理模式也是“仁治”模式。在開展企業管理時，茅忠群堅持“推己及人、修己安人”，致力于將方太打造為“最佳雇主”，讓員工能夠在企業中快樂學習、快樂奮斗，讓員工成為促進社會真、善、美形成的主要力量。方太集團以“心本經營”和“卓越管理”理念推進了企業內部治理。企業經營過程中會出現很多矛盾，將這些矛盾合理解決可以推進企業快速發展。在方太的管理實踐中，講究用“中庸之道”化解企業內部矛盾。

2.2.3 ?重義

方太集團自成立以來，堅持的核心價值觀是“人品、企品、產品，三品合一”。在這種核心價值觀引領下，方太集團一直保有行業內較高的口碑，成為廚房用具行業中的品牌常青樹，從來沒有在市場和社會上引發不好的輿論。

儒家思想提到“君子愛財取之有道”。方太集團秉持儒家文化樹立品質的觀念，在企業經營與管理過程中，優先打造企業的“三觀”，將“義”置于“利”之上，在生產和經營過程中承擔起弘揚優秀傳統文化的使命，導人向善。

3 ?儒家思想應用對現代企業管理的影響

3.1 ?對現代企業管理的積極影響

方太集團經過20多年的儒家管理文化實踐探索，已經形成了相對完善的儒家管理模式。從我國現代企業發展的角度來看，企業想要實現快速發展，必須有一整套完善的管理體系。西方企業管理模式重視宗教與制度結合，但我國在借鑒西方現代企業管理模式時，只能借鑒制度，無法借鑒其宗教信仰等內容，導致人們對西方企業管理的認識停留在單純“制度管理”的錯誤認識層面。

很多企業建設了完善的制度體系，但卻無法凝聚人心，企業成長和發展速度慢。方太集團將我國儒家文化融合在現代企業管理制度中，在制度建設的同時，加強文化建設、思想建設、精神建設、教育熏陶、關愛感化，真正實現了企業管理的“內外兼修”，推動了企業可持續發展。

3.2 ?對現代企業管理的消極影響

儒家思想中存在一些與現代社會及現代企業發展不相容的理念和內容。在企業建設中，不能對儒家思想開展全面“拿來主義”，而是要“取其精華”，將一些陳舊的封建君主“治人”思想剝離出去，尤其是要在企業內部杜絕不平等的階層和等級劃分，充分尊重每名員工。

4 ?儒家思想在現代企業管理中的有效應用策略

4.1 ?將人才管理與績效管理相結合

方太集團運用的儒家管理之道對我國現代企業管理形成了一定的啟發和參考。在現代企業管理中，要加強對人才的重視和科學管理，合理設計績效管理模式。一些企業只是單純設計績效管理任務，用各種任務約束企業內部員工，員工完成多少任務就可以獲得多少績效工資。

在儒家思想指導下的管理模式中，要“人盡其用”就必須要給予人才足夠尊重，采用關愛、鼓勵、幫助員工成長的方式，提高人才工作積極性。在發揮人才作用時，要重視對人才的選拔。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，人才本身的素質直接關系著企業的運營效率。

4.2 ?將仁治思想與規章制度相結合

方太集團有嚴格完善的企業制度，同時方太文化建設十分強大，在管理方面重視“仁治”，重視發揮企業管理者對員工的“仁愛之心”，讓企業成為一個親密團結友愛的大家庭。方太集團提出其使命是“為了億萬家庭的幸福”，不僅包括顧客家庭，還包括員工家庭。在開展現代企業管理時，方太集團將“仁治”思想和規章制度相結合，以文化為本、以制度為手段，實現卓越有效的管理。

4.3 ?將重義輕利與經營目標相結合

現代企業發展面臨激烈的全球市場競爭。很多企業忽視了構建整體戰略規劃，只看到眼前的經營利潤，沒有修煉好“內功”，只是靠著個別產品及銷售人員開展經營推廣。這類企業雖然可以在短期內獲利，但很難得到長遠發展。當企業認識到“重義輕利”和建設企業品牌文化的重要性后，穩扎穩打開展經營，才能獲得長遠可持續的發展。

5 ?結束語

在融入世界經濟的發展過程中，我國企業正逐漸建立起現代企業管理制度。從方太集團的經驗可以發現，現代企業管理并非是“制度化的管理”，而是文化和制度協同管理。儒家文化作為我國優秀傳統文化，更容易深入人心中。因此，應用儒家文化打造“現代儒商”，是現代企業管理的一條有效路徑。

參考文獻：

[1]馬樹立.先秦儒家思想與現代企業管理[J].中國水泥，2019（6）：66-70.

[2]姚飛.“儒家思想”與現代企業管理[J].遼寧經濟，2017（6）：88-89.

[3]呂藝高.儒家思想在企業管理中的應用——以海爾集團為例[J].淮海工學院學報（人文社會科學版），2017（10）：84-86.