探討管理會計在國有企業財務管理中的應用

徐硯妮

摘要：管理會計工作的推進，雖然和一般的財務會計工作具有密切關聯，但由于其面向的服務群體主要為企業的管理層，因此，其在內容和管理方式上，也和后者有較大的差異。而伴隨著互聯網技術的普及以及財會工作信息化程度的不斷提高，這一管理會計也必須延伸出符合時代進步需求的相應制度、系統和管理策略。尤其是在我國諸多國有企業當中，由于管理會計的發展水平將會對其自身的重大決策產生不容小覷的影響，因此，更加應當在實踐的支撐和理論的引導當中，不斷深化這一管理會計的應用水平，真正助力于國有企業的全面發展。本文就此展開討論。

關鍵詞：管理會計;國有企業;財務管理;信息化系統;財會工作

管理會計本身立足的基礎，是企業的一個重要環節——財務會計，但是其本身的工作目標又和后者存在迥然的差異。其存在的意義，最終是為了更好地服務于企業的管理層，使其能夠在制定企業大小決策的時候，能夠獲得充分的財務會計數據支持，以此提高其決策制定的科學性，規避其潛在的諸多風險。尤其是在國有企業這樣資產龐大且決策數量較多的企業當中，其發展過程則更需要獲得管理會計的支撐。

一、管理會計的概述及其存在意義

（一）管理會計概述

管理會計的工作對象，和財務會計工作一般無二，都是企業的目標資金[1]。但是兩者的差距在于，前者最終的工作目標，是為企業的管理層進行一系列決策提供良好的數據分析服務，以確保其決策過程的科學水平。而后者面向的主體更為多元化，既有企業內部不同類型的人員需求，同時也要面向市場當中各類與企業存在關聯的主體獲取企業經營信息的需求。而就其工作內容來看，管理會計工作提倡的管理方式，更多地是站在系統化的角度的，也就是說，其為了更好地服務于管理層，必須采取更為全面化的系統管理方式，來得出更能夠說明企業整體經營發展現狀的財務報告。具體來說，其工作環節主要有以下幾種，其一是企業的成本運算，其二是企業的投資管理和融資活動等管理。除此之外，還有相應的績效、風險等方面的管理[1]。對于此類內容的管理和統籌，能夠使得管理者的決策制定變得有據可循，并且在這一管理會計活動的科學度不斷提高的過程當中，企業最終的決策制定，也會變得更加穩定可靠[1]。

（二）在國有企業當中應用管理會計的現實意義

企業要想實現自身在市場當中的競爭目標，就必須了解兩大方面的內容，其一是其外部競爭者的發展請及動態信息，其二就是其自身當前的發展情況及相應的管理漏洞[2]。只有對這兩方面的內容實現真正的了解和把控，其最終制定的決策，才能夠穩固且有效地，推動企業的長期發展。而管理會計就是扮演這一為企業統籌這兩方面內容的重要角色。管理會計這一工作的存在，是支撐企業順利決策的關鍵，除此之外，也是幫助企業在復雜的市場環境中，尋找到自我發展的最優解的重要環節。因此，將管理會計應用于國有企業發展當中的意義，應該站在更高的戰略角度上，才能夠全面把控[2]。

二、淺析在國有企業當中應用管理會計的現實阻礙

管理會計的概念源于西方，雖然距其傳入我國已有五十年的時間，但受制于我國國情及這一管理工作與我國企業管理現實之間諸多的摩擦，其一直以來，都未能發展到一個較為理想的層次上[3]。而回顧其發展進程，主要可以發現來自以下幾個方面的阻礙。

（一）管理會計未能上升到企業的戰略層面

管理會計的最終目標，是為企業的戰略制定過程而服務的。因此，在企業管理會計的實施過程當中，“為了管理而管理”的思想，將會對這一工作最終的效用造成不容小覷的負面影響[3]。但不幸的是，當前我國許多的國有企業，雖然其資產龐大，享有悠久的發展歷史，但與此同時，其在管理會計方面的觀念，卻沒有獲得相應的轉變，許多企業對于這項工作，往往是“只知其一不知其二”。這就使得這項工作只停留在諸多的工作流程“表面”，卻沒有滲透到企業戰略的“實質”當中。而導致這一局面的因素當中，管理層的思想限制，是一個極大的負面因素。

（二）沒有及時建立起完善的管理會計系統

和其他許多從西方國家引進的制度一樣，當前我國許多國有企業的會計管理系統，還存在著“復制粘貼”西方國家的現狀。這一現狀的好處在于，其順應了“先模仿再創造”的學習階段，為我國的國有企業保留了更多的學習空間。但是其負面影響也在于，由于這一“復制粘貼”西方國家的會計管理體系，在應用過程當中，和我國諸多國有企業的現實存在著不容忽視的摩擦，因此，也導致了這一制度的應用流于表面，甚至反而給國有企業帶來了負面負擔。以S國有企業為例，其在引進了管理會計體系之后，由于管理者沒能正確對待管理會計工作和財務會計工作之間的差異，也沒能深入地理解這兩者之間的共同點和不同的目標，因此就導致，其管理會計的工作內容，許多都是在重復財務會計的工作內容，不僅使得資源重置，過度浪費，與此同時，其最終所呈現出來的管理會計結果，也未能為管理者所高效利用。

（三）國有企業沒有引進和培養專業的管理會計人才

由于管理會計與傳統會計之間存在不容小覷的差異，因此，國有企業如若沒有引進和培養專業化的管理會計人才，而是沿用傳統的會計人才，就難免會導致最終的管理會計實施結果不如人意的局面。而在當前我國的許多國有企業當中，其雖然制定了相應的管理會計制度及引導員工實施這一制度的多項準則，但實際上，許多就職于這一體制當中的員工，都不具備管理會計工作所要求的戰略預測目光，因此其工作的重點，依然放在對于現有的企業各類賬目的審核過程當中。再加之國有企業對這些管理會計人員的培養力度極度欠缺，同時又沒有開展專項人才的引進計劃，因此就導致了當前國企的管理會計制度始終無法獲得深度落實的現狀。

三、如何全面提升國有企業當中的管理會計應用水平

（一）提升制度有效性，優化人員管理水平

制度的建立必須立足于現有的國有企業基礎情況之上，而不能使國企所沿用的管理會計制度成為一個空中樓閣。為此，其必須從制度的合理性、科學性兩大角度出發，并在其中穿插人員水平提升及培育這一工作，使兩者獲得充分的融合。仍以S國有企業為例，針對于其當前人力資源投入和產出比例不平衡的狀況，其必須以管理會計的思想，來審視這一問題。比如評估現有人員與其崗位之間的匹配度、粘合度等等，并借助管理會計信息技術，計算當前的企業內部的人力資源使用效率。接下來，再借助管理會計當中的成本管理思想，對其人員配置進行全面的優化，除此之外，再以此為基礎，展開深度有效的人員培訓[4]。如此一來，就能夠雙管齊下地做好的優化和人員的培訓這兩項工作。

（二）從戰略層面發展管理會計，并以此為基礎引進對口人才

管理會計的發展，必須落到本質上，也就是與其最終為企業戰略決策提供支撐的目標緊密切合在一起。因此，國有企業必須借助于互聯網大數據等技術，將內部的管理會計工作與外部的市場發展動態緊密聯系在一起，除此之外，還要不斷向管理層滲透管理會計和戰略決策制定一體化的思想。只有在此基礎上，國企才能夠明白其當前最為欠缺哪一方面的管理會計人才，才能夠最終在這一基礎上，實現人才的有效引進[5]。

四、結束語

綜上所言，國有企業的管理會計工作的發展，絕非一日之功，而必須潛移默化地從細節處做起，并以戰略高度層面的方針為引導。只有以此為前提，最終的國有企業決策制定，才能夠不斷朝向更為精細且科學的趨勢發展。

參考文獻：

[1]賀艷.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].財會學習，2018 （7）：58-59.

[2]羅春花.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2015 （8）：118-119.

[3]李朋.淺談管理會計在建筑企業財務管理中的應用與實踐[J].經濟研究導刊，2016 （24）：99-100.

[4]李珂.淺談管理會計在中小企業財務管理中的運用[J].環球市場，2017 （12）：24-24.

[5]高云.淺談管理會計在企業中的應用[J].中國商論，2018，No.751 （12）：113-114.