試論以企業(yè)文化助推和諧企業(yè)建設(shè)

【摘要】企業(yè)文化孕育一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“精、氣、神”，要正確理解和把握各層次文化建設(shè)的內(nèi)涵和重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)的要素，構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化體系和價(jià)值體系，建設(shè)具有企業(yè)特色的文化陣地和文化家園，為和諧企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)工作? 企業(yè)文化建設(shè)? 和諧企業(yè)

一、正確理解和把握各層次文化建設(shè)的內(nèi)涵和重要意義

（一）正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化是什么？代代相傳、人人篤信的作風(fēng)和信念，就是文化。當(dāng)今時(shí)代，文化的作用和影響比以往任何時(shí)候都深刻而廣泛，企業(yè)文化也越來越成為企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須要有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化孕育一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“精、氣、神”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

（二）準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的精髓

人無精神不立，企業(yè)無精神不強(qiáng)。以石油化工企業(yè)為例，石油化工企業(yè)的特點(diǎn)決定企業(yè)文化所具有自己的獨(dú)特性。石油化工企業(yè)不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且培育了凝心聚力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，它為石油化工企業(yè)建設(shè)注入了不竭動(dòng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須把握的要素

（一）文化共享

人既是企業(yè)活動(dòng)的主體，也是企業(yè)的最重要資源。要充分發(fā)揮職工群眾的主體地位和作用，激發(fā)參與文化創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。充分尊重職工的尊嚴(yán)、勞動(dòng)、個(gè)性和一切法定權(quán)利，保障和實(shí)現(xiàn)職工的基本文化權(quán)益，使廣大職工共享文化建設(shè)成果，提高幸福指數(shù)。

（二）重視創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)要在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。繼承發(fā)揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和石油石化工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化“三基”管理。發(fā)揮國企政治優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新文化載體形式，完善工作運(yùn)行機(jī)制，保持蓬勃發(fā)展的生機(jī)活力。

（三）強(qiáng)化融合

正確認(rèn)識(shí)和深刻把握企業(yè)文化的管理屬性，把文化與管理深度融合，化文本為行動(dòng)，化理念為實(shí)踐，使文化成為管理的靈魂。強(qiáng)化文化執(zhí)行落地，把安全生產(chǎn)、管理制度、服務(wù)水平等作為文化管理的硬指標(biāo)，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，在崗位上體現(xiàn)，在流程里沉淀，在細(xì)節(jié)中落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）突出個(gè)性

堅(jiān)持以共性規(guī)范個(gè)性，用個(gè)性豐富共性。規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，保持理念一致、形象統(tǒng)一。強(qiáng)化企業(yè)文化的戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，突出企業(yè)子文化、基層家文化和群眾性文化活動(dòng)，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。同時(shí)尊重差異，包容多樣，不斷拓展新領(lǐng)域，擴(kuò)大覆蓋面，增進(jìn)文化價(jià)值認(rèn)同。

（五）典型引路

針對(duì)企業(yè)各單位發(fā)展不平衡問題，充分發(fā)揮家文化建設(shè)示范點(diǎn)的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，深入開展文化對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，通過選樹新典型，培育新亮點(diǎn)，以及調(diào)研指導(dǎo)、召開文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式，激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，形成點(diǎn)高面廣、整體推進(jìn)的新態(tài)勢(shì)、新局面。

三、構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化體系和價(jià)值體系

（一）總結(jié)提練新時(shí)期企業(yè)精神和企業(yè)理念

以企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范、管理體制、經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)科技創(chuàng)新，形成服務(wù)品牌，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理、黨建思想政治工作深度融合，使企業(yè)文化更好地“融入中心”，提高文化管理水平。創(chuàng)新文化載體形式，使文化落地更加執(zhí)行有力。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)職工隊(duì)伍始終是一支“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位，講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，把企業(yè)建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、形象良好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型企業(yè)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值體系教育

深入開展“弘揚(yáng)傳統(tǒng)、忠誠企業(yè)、建功立業(yè)”、“我與企業(yè)共成長”等教育實(shí)踐活動(dòng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)前進(jìn)方向、凝聚奮斗力量。遵循“理念引領(lǐng)、發(fā)展引領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、認(rèn)同引領(lǐng)”的工作思路，突出企業(yè)核心價(jià)值體系在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)地位，深入開展 “信仰、信念、信心”和幸福觀教育，培育弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，在職工中形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量、基本道德規(guī)范。

（三）持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)

繼續(xù)培育“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，引導(dǎo)干部員工把文化理念“固化于制，外化于行”，讓執(zhí)行成為習(xí)慣，做到“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”;堅(jiān)持“精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”，強(qiáng)化精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求細(xì)節(jié)完美，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，通過“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)”，營造“創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新人人可為”的濃厚氛圍，以創(chuàng)新精神推動(dòng)各項(xiàng)工作;倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧心態(tài)，形成“企業(yè)和諧人人有責(zé)，和諧企業(yè)人人共享”的良好局面。

四、建設(shè)具有企業(yè)特色的文化陣地和文化家園

（一）大力發(fā)展群眾文化

充分發(fā)揮黨政工團(tuán)等團(tuán)體作用，以文化書苑、文化長廊及文化廣場(chǎng)為重要平臺(tái)，組織開展企業(yè)員工喜聞樂見、廣泛參與的文化活動(dòng)，把企業(yè)的精神理念滲透到說、唱、舞、書、畫等多種文化形式中，豐富和活躍職工群眾文化生活。

（二）鞏固和拓展文化陣地

充分發(fā)揮企業(yè)文化陣地作用，進(jìn)一步在整合資源、做精做優(yōu)、提升質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)、強(qiáng)化引導(dǎo)上下功夫。加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政教育管理，進(jìn)一步豐富文化元素，展示文化成果，做到軟硬件同步提升。按照公益性、便利性要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理，建立完善文化展室、文化長廊和公寓文化、餐廳文化等職工文化陣地，推進(jìn)文化進(jìn)班組、到崗位、到家庭，使職工群眾在春風(fēng)化雨中受教育、潤心田。

（三）組織創(chuàng)作優(yōu)秀文化作品

積極調(diào)動(dòng)各方面文化力量，引導(dǎo)企業(yè)廣大文化藝術(shù)愛好者，運(yùn)用文學(xué)、戲劇、音樂、舞蹈、攝影、書法、美術(shù)等各種藝術(shù)形式，創(chuàng)作生產(chǎn)出思想性、藝術(shù)性、欣賞性相統(tǒng)一富含企業(yè)特色的優(yōu)秀文化作品，傳播先進(jìn)文化，展現(xiàn)企業(yè)新風(fēng)新貌，謳歌偉大實(shí)踐和輝煌成就，讓職工群眾共享文化成果，提升文化素養(yǎng)。

作者簡(jiǎn)介：李政（1985-），遼寧省營口市人，碩士研究生，工程師。