基建項目管理中的甲方管理探討

鄭維棟

【摘要】良好的經濟發展環境能夠為基建項目的持續和穩定發展提供了經濟基礎。目前我國基建項目執行的是項目監理制，建設單位在施工過程中起到監督和管理的作用，保障工程雙方之間的密切配合。本文將從基建項目管理中甲方管理方面進行分析，提出相應的措施。

【關鍵詞】基建項目;甲方管理;措施

隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建筑工程項目規模也在不斷增多，對于建筑工程的施工質量要求越來越嚴格，甲方在基建項目工程管理中需要做好管理和監督工作，嚴格控制工程質量，對工程的施工進度做好相應的調整。甲方作為基建項目管理中的重要一部分，其管理監督工作貫穿于工程施工的整個環節中。建筑工程中甲方代表指的是全權負責工程監督管理的人員，甲方代表的工作范圍比較大，在建筑工程監督管理中起到十分重要的作用。在當前建筑工程的不斷發展中，相關的法律法規也在不斷完善，科學的項目工程施工管理方法逐漸被推廣，對甲方代表的要求也越來越高，為了能夠有效保證建筑工程施工的質量，甲方代表能夠加強對工程各個環節的監督管理，不斷豐富個人的知識，提高個人素養。

1、基建項目管理中甲方管理存在的問題

在傳統的建筑工程施工過程中，甲方管理通常都是建設單位構建一個項目管理機構，也稱為工程指揮部，機構內部會外聘參與過工程建設的設計人員和監理人員，該機構對建筑工程的施工進行監督和管理。但是機構中的相關人員對工程了解較少，而且監理工程師的管理工程只限于對工程質量進行管理，由于相關的管理知識缺乏，導致實際的現場施工管理中不能充分作用。但是，施工單位擁有各專業的優秀人才，而且具備豐富的施工經驗，這就導致甲乙雙方在專業知識和經驗方面存在很大的不對稱性，導致甲方在實際的工程管理中存在很多的問題。

2、甲方在工程項目中的管理職責

甲方代表從廣義的角度來看是投資主體的法人代表，其中投資主體包括政府、房地產開發商等，但是狹義上的甲方代表指的是常駐施工現場處理日常事務的代表人員，也是通常說的甲方代表。在當前建筑工程施工中逐步推行項目管理，甲方代表也逐漸成為法律責任的主體，甲方代表的職責主要是以合同為載體，在合同中也明確規范了甲方代表的工作職責。合同中主要規定的甲方職責包括以下幾個方面：

2.1進行聯絡和協調的職責

在建筑工程的施工中，信息的溝通和交流是十分重要的，這就需要甲方代表在其中發揮橋梁作用，促進雙方信息的有效溝通和交流，其中信息交流的主體主要包括建設單位、施工單位和監理單位等有關材料供應、質量檢測等信息的交流。建筑工程的整體施工規模較大，工程的施工現場也是相對比較混亂，甲方代表在發揮個人職責時需要堅持公平公正的原則，做好雙方之間的協調工作，針對工程中存在的各種問題，及時提出相應的解決方案。對于工程中的一些重大問題，需要采用書面的形式及時通知對方，能夠及時為施工單位和監理單位提供便利，確保工程的順利進行。

2.2做好建筑工程施工計劃的職責

對于建筑工程的施工管理，需要制定明確的工程施工計劃，才能夠確保工程的順利進行，需要有專門的項目計劃落實部門，實現對項目計劃的動態化管理，同時需要結合項目工程的實際情況做好對項目計劃的調整。針對建筑工程的施工管理，在項目工程管理的任何一個階段都需要有相應的計劃輔助工程的實施，為了能夠有效確保項目工程計劃目標的實現，需要甲方代表能夠了解項目工程的計劃，并監督對計劃的完成，在施工現場做好管理控制工作。

2.3控制施工現場的安全職責

甲方代表在施工現場的監督管理工作，需要首先熟悉施工現場的環境情況，做好相關的協調工作，確保項目的順利實施，甲方代表需要了解項目施工管理中可能受到的一些影響因素，熟悉項目所要達到的期望，建筑行業施工現場的安全管理工作是十分重要的，需要充分引起施工方的重視。需要在甲方代表的監督下建立相關的安全管理機構，落實好相關的安全管理制度，根據項目工程施工建設的特點，對發生的一些重大事故及時采取措施進行控制，同時做好監督管理工作，要對整個項目工程的安全管理做好策劃，分析施工中可能發生的一些危險問題，制定相應的應急方案。

3、基建項目中甲方現場管理

3.1施工準備階段的現場管理

⑴在建筑工程施工開始之前，甲方的代表人員需要提前了解現場施工中有關人員調動和材料選擇等的工作內容，做好對乙方相關技術資料的及時審核，確保整體的工程施工技術符合相關的技術要求和標準。同時做好對現場施工中人員的配備管理，確保工程項目管理中人員的有效安排，甲方管理人員需要做好嚴格考察。

⑵在進行工程施工之前，需要甲方管理人員及時做好對施工人員的技術培訓和安全意識培訓工作，提高施工人員的安全管理意識，也能夠及時避免各種不安全事故的發生。

⑶乙方提供的相關施工方案，需要甲方管理人員及時做好審核工作，確保施工工作的高效進行，針對施工中存在的各種問題，需要施工單位做好合理的調節工作，確保整體工程的順利進行。

3.2施工現場的質量管理

在現場工程的施工管理過程中，甲方人員不會參與到具體的工程施工過程中，甲方代表人員只是起到一個對施工現場監督管理的作用，注重對施工現場的安全、施工進度和質量進行調控，確保工程的有效實施。在新時期建筑工程施工現場的管理工作中，甲方代表人員不只要做好自己的本職工作，還需要在確保工程施工質量的同時，注重提高工程的管理的力度。（1）控制好現場施工中的材料質量，如果材料質量存在問題，會嚴重影響到工程的質量，甲方代表人員需要及時對施工材料進行嚴格的檢查，確保材料質量不會出現差錯;（2）管理好工程施工工序，在建筑工程現場施工過程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相連接的，需要確保每一道施工工序的質量，做好及時的監督和驗收，保證每一個步驟的質量;（3）工程竣工驗收質量管理，在項目工程施工完成之后，需要甲方的代表人員進行對工程質量的驗收，確保整個工程的施工質量，在進行驗收時，需要及時將不合格的地方指出，相關的負責人需要負起責任，做好修改工作。

3.3施工的預結算管理

⑴工程設計階段的預結算管理，在對項目工程進行投資建設之前，做好對工程預算管理階段的質量控制是十分重要的，這就需要甲方管理人員針對相關的設計圖紙、工程費用和材料使用情況等進行分析和研究，控制好工程的成本。

⑵工程投標階段的預結算管理，在工程的投標階段管理中，甲方管理人員需要根據預算情況控制好資金，加強監督管理工作，要充分了解施工條件、工程造價預期目標和施工工程設計圖紙等的編制情況，做好相應的預算管理。甲方代表能夠有效控制現場工程的施工進度，要在確保工程施工質量的前提下推動工程的施工進度，同時需要監督施工單位是否按照工程施工合同進行實施，需要在保證工程施工質量的前提下趕工期，按照合同規定的工期完工。

⑶建筑工程施工管理階段的預結算管理，在項目工程的施工管理過程中，需要甲方的管理人員按照前期的預算編制對資金進行有效控制，加強施工中的監督管理工作，對項目工程進行合理控制。針對管理中超出的預算費用，需要做好保留工作，如果后期的工程發生變更，需要甲方管理人員對工程預算進行嚴格核查，同時做好對現場各份簽證的管理，防止后期工程索賠中需要用到。

⑷竣工階段的預結算管理，在項目工程竣工之后，甲方代表人員需要向施工方索要工程結算報告，相關的工程造價師對工程建設的費用和工程結算進行審查，甲方代表人員需要對項目費用進行妥善保管，有利于工程后期的核對。

4、提升基建項目甲方管理工作

4.1充分發揮甲方的監理協調作用

（1）有效明確甲方監理的權力，甲方的監理權是在委托合同的范圍內，甲方的監理權有工程使用材料、施工質量和施工進度等方面的檢驗權，甲方的監理單位是技術協調和權力行使方面的重要代表，充分發揮監理方面的積極能動性。（2）甲方的管理人員需要重視監理例會，監理例會是在監理方定期召開，主要參與方包括建設單位、施工單位和設計單位，主要是針對基建項目工程建設中的造價、質量、施工進度和安全等方面的問題進行探討，需要監理方能夠將施工中存在的各種問題及時提出來，做好討論和研究，采取相對應的解決措施。

4.2提升甲方整體管理水平

甲方在基建項目的管理中，不僅需要做好項目投資、進度和質量管理方面的內容，同時還需要從以下幾個方面提升自身的管理水平。（1）提高管理人員的綜合水平，甲方的工程師需要不斷提高自身的專業知識和技能，同時還需要不斷加強各個專業方面的學習，包括管理學、社會學等，不斷豐富個人的知識水平，提高管理能力。（2）做好對各參建單位關系的處理，在基建項目工程的施工管理過程中，項目工程的各個參與方是工程建設的關鍵，需要甲方能夠在錯綜復雜的項目建設中主動加強管理，強化對各個參與方之間的協調，平衡好各方的利益，不斷挖掘潛在的資源，確保信息的順暢溝通。（3）提升甲方管理人員的思想意識，在基建項目工程的管理過程中，需要甲方能夠經常開展思想教育活動，提升管理人員的思想品質和敬業精神，有利于工程管理工作的順利開展。

結語：

綜上所述，在基建項目的管理過程中，甲方是整個工程項目的組織者，在整個工程項目的管理中發揮著十分重要的作用。因此，需要甲方能夠不斷加強監督管理職能，掌握新的工程管理模式，推進基建項目工程建設的進一步發展。

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