淺析中國企業跨國并購中的跨文化整合

【摘要】近年來我國企業大舉參與跨國并購走向國際化，然而失敗的案例比比皆是。究其原因，不重視跨文化整合是重要的一條。跨文化整合是企業跨國并購的關鍵環節，其核心是解決由于并購雙方文化差異而產生的文化沖突。我們需要分別對主并方和被并方的國家文化和企業文化進行細致的分析和研究，準確找出兩者的差異，并預測可能出現的文化沖突，進而采取合理和科學的整合模式和應對措施，將其對并購的影響程度降到最低。本文以騰訊并購Supercell為例，具體分析了跨國并購中出現的文化整合困難和解決方法。

【關鍵詞】跨國并購文化整合霍夫斯泰德騰訊

1 緒論

1.1 研究背景

隨著全球化進程的加快，各個國家企業之間的經濟交流越來越頻繁，許多大企業走出國門，參與到全球不同市場的競爭中去，在這一過程中催生出了許多國際化大企業。近年來隨著中國經濟的快速增長，越來越多的企業實力增強，資金實力雄厚，對于開展和擴大國際業務的需求和能力不斷增強。并購作為一種能迅速開展跨國經營的方式獲得了中國大企業們的青睞，越來越多的中國企業通過并購實現自身實力的增強并在全球市場站穩了腳跟。而中國政府在稅收、融資等方面的優惠鼓勵政策進一步地增加了中國企業進行海外并購的積極性，越來越多有實力和國際視野的企業參與到全球市場的資源配置中。

在本世紀以來的十多年中誕生了許多經典的并購案例，如聯想并購IBM PC業務，吉利并購沃爾沃等，這些成功的案例經常被我們拿來研究。……