管理會計在企業中的現狀及推行

韓愛新

隨著社會經濟的快速發展，管理會計在企業經營管理中的重要性表現得越來越明顯。管理會計作為一個重要的管理部門，在企業中的推行能夠帶給企業積極的影響，有利于企業進一步開展生產經營活動，而且有利于更加科學和高效的完成內部管理所需要的各項工作。但是，我國企業中管理會計的現狀并不樂觀，我們應該從分析管理會計在企業中的不足入手，針對問題，探究管理會計在企業中推行的路子，力爭讓管理會計發揮它對企業發展應有的作用。

管理會計是管理與會計的有機結合，是在對企業內部管理信息的預測與分析基礎上，為企業內部的經營管理與決策服務的。管理會計要綜合考查和衡量企業全局與局部利益，結合企業經營實際以及內外部各種影響因素的分析，要能夠對企業經營提出前瞻性的預測，并對企業未來經營提出有效籌劃。管理會計在企業的財務管理活動中正在發揮著越來越重要的作用。但是，目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀，必須努力尋求推行管理會計的路徑，讓企業走出管理的困境。

一、管理會計在企業中的現狀

我國管理會計在企業中的現狀相對滯后，管理會計起源于西方國家，我國對管理會計的引入和發展比較晚，所以很多企業對于管理會計的認識很不夠，也很不到位。目前管理會計在我國的企業中還沒有得到重視，雖然會計部門在企業一直存在，但是企業對于會計部門的看法基本上就是作為了一個簡單的生產部門，認為會計也就是一個對經濟業務進行賬目處理的部門，和公司的實際運營及管理并沒有多大關系，更不可能參與到企業的經營決策中來，這其實是對管理會計非常膚淺的認識。企業僅僅是把管理會計看成是一部分成本計算的工作。管理會計在企業中存在的問題具體表現在以下幾個方面：

（一）管理會計理論體系不完善，實際應用效果不明顯

我國管理會計的內容體系自從西方國家引入以后，并沒有很好地與我國國情以及我國企業的具體管理實踐結合起來形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系;與財務會計、成本會計以及財務管理等學科之間也沒有完善的理論上的科學界定，而且我國至今都沒有成立專門的管理會計機構，缺乏相對應的制度進行約束和規范。與西方國家的管理會計相比，我國管理會計現在仍停留在簡單方法的介紹上面，忽視了理論系統的研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的探究。理論體系尚未形成，所以實際運用起來也就有了選擇性，比如有些企業只知道簡單粗略地運用本量利分析或是進行責任中心核算活動等。

（二）內部控制實施不夠全面，風險管控能力低，風險較多

伴隨著我國市場經濟的不斷發展，中小企業所面臨的市場環境發生了很大變化，所面對的風險因素也不斷增多，風險管理已經成為中小企業管理會計的重要內容，應當設置專門的崗位及培養專業人員，做好風險規避以及控制工作。內部控制制度是管理會計應用的基礎，但是許多企業的內部控制制度不健全，在管理會計的實踐中，尤其是中小企業的風險評估以及風險管控能力普遍需要提升和發展。對于企業來講，管理項目一般較多，管理控制不到位很容易導致管理出現失誤，引發損失，增加風險，為中小企業管理會計的實施增添了難度，同時內部控制不到位也很可能會導致企業出現虧損風險。

（三）管理水平及整體素質有待提高，部分財務人員專業素質不高

中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，不注重才能;管理方式上過度集權，管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化，對于管理會計更是模棱兩可;中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁。目前，我國90%的財務人員集中于財務會計崗位，管理會計人才十分缺乏。從整個社會來說，單位需要大批管理會計人才。在實際工作中，有些財務人員素質不高，編制會計信息不準確，影響了會計信息披露，也嚴重阻礙了管理會計的發展。特別是對中小企業而言，管理會計在企業發展過程中幾乎得不到體現。

盡管管理會計在發展過程中還存在著一些問題或者不足，但是我們都能看到管理會計的發展趨勢是無法阻擋的。尤其是伴隨著我國經濟社會的快速發展，管理會計在企業經濟活動中發揮著越來越大的作用，管理會計通過有效參與企業管理活動和經營活動，為企業管理者進行科學決策提供了準確可靠的會計信息。現代管理會計的發展需要立足于企業戰略發展的高度，逐漸向著戰略管理會計的方向發展，形成不同于以財務會計信息為主的傳統會計系統，及時提供切實有效的決策依據。

二、在企業中推行管理會計

企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，并發揮其作用，應認真加以思考，努力探究。

（一）改變會計職能，完善管理會計理論體系

現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，他們的工作精力將更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。

管理會計理論框架的完善對管理會計的實施具有重要意義。從國家層面應重視推動管理會計理論研究，制定促進管理會計理論發展的準則和指引;對研究人員而言，要重視研究的質量和創新性，形成并完善符合中國實際的管理會計理論體系。

（二）以“目標成本”貫穿管理全過程，同時全方位進行成本控制

針對企業內部控制制度不夠全面、風險管控能力低、風險較多的問題，管理會計既要注重對成本的“數量管理”，也要注重對成本產生的原因和結果進行追蹤分析，從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，針對性地采取有效措施，以達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，要以“目標成本”貫穿管理全過程：首先，要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到具體的作業環節上;其次，對每一作業環節的標準成本制訂，要注意其科學性和可行性。

全方位進行成本控制，一方面要充分運用本量利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計方法，動態掌握企業生產經營中的現金流動，及時有效地進行成本控制。另一方面要認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門緊密結合在一起，從而促進經濟效益的提高。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權限內放開手腳搞管理，并通過績效考核，發揮激勵作用。

（三）管理觀念為先，加大力度培養管理會計人才

企業未來發展的前景如何，關鍵因素在人才，管理會計的發展必須重視管理會計人才的培養。管理會計人才的培養涉及到高校、企業和社會等多個方面， 具體的調查數據顯示，較多企業管理者對管理會計缺乏了解，推動管理會計的意識不強。從企業層面來看，要推行管理會計首先是企業管理者要重視管理的科學性和藝術性，培養并強化企業高層的管理會計意識，讓管理者真正認識到管理會計對于企業經營目標的實現以及企業發展的重要性;其次要注重擁有管理會計知識的人員，在招聘會計的過程中就加入有關管理會計的要求，從源頭抓起;除此之外，在企業內部管理中要重視管理會計人員培養，定期組織相關學習，通過制定有效措施，如對財務人員進行管理會計信息化的定制培養，幫助財務人員完成職業化蛻變，并建立考核制度，在鼓勵和獎勵方面適當向管理會計人員傾斜。（作者單位：山西省陽泉職業技術學院）