每種系統都很容易把人塑造成他們各自的形象。專制式組織內的人員依賴感強且缺乏領導者素養;參與式組織內的人員在情感和社交方面表現成熟,善于有效互動、制定措施和進行領導。
——美國心理學家 倫西斯·利克特
思考方式比思考內容更值得學習。
——美國人類學家 瑪格麗特·米德
太多的組織相信績效薪酬、員工持股計劃、年終分紅等經濟因素是激勵員工工作的唯一因素。用對待老鼠的辦法對待知識財富將無法發揮人的長處。
——戰略管理大師 加里·哈默爾
一個素質良好的企業和一個茍延殘喘的企業之間的區別就在于,好企業一個接一個輕松地作出決定,而糟糕的企業則不斷地需要作出痛苦的抉擇。
——投資家 查理·芒格
作為管理者或領導者,你的工作應該是管理或領導,而非專業性的技術工作。為員工的成功創造條件才是你的核心任務。
——領導力教練 艾倫·伯森
即使處在正確的道路上,如果一動不動地坐在那里,還是會被后來者碾壓。
——美國幽默作家 威爾·羅杰斯