工程中的綠色工程管理觀念及創新途徑探析

尹起鑫 高金保

摘要：城市的建設和發展需要考慮城市環境，在發展過程中要注意城市的生態效益。對于建筑業，要積極踐行綠色發展理念，不斷弘揚綠色建設項目理念，以提高建設項目的環境效益。為了保證綠色建筑工程的穩定進行，施工企業和有關單位必須加強綠色工程的管理，不斷創新管理方式，提高綠色建筑工程的管理水平。

關鍵詞：綠色工程;創新;途徑

綠色管理概念是指從社會可持續發展的角度將生態環境保護和健康概念貫徹到企業的日常生產經營中。為了提高建設項目綠色管理的價值，必須從施工企業生產的各個方面控制環境污染，全面節約資源，實現可持續發展，確保經濟效益和社會效益最大化。企業，減少生態污染。隨著可持續發展概念的不斷深化，傳統觀念已從時代的發展階段退步。經濟發展與自然環境之間的矛盾以及人與社會發展之間的矛盾已越來越受到重視。因此，有必要確保建設項目綠色管理的理念，分析其實現途徑，改善建設項目的科學生態建設環境。從當前建設項目中綠色項目管理的實際發展入手，闡述了如何將綠色項目管理與價值理念相結合，創新工作方式，提高建筑的綜合效益。

1 建筑工程中綠色工程管理價值觀分析

1.1 綠色工程管理應遵循原則

為了突出綠色工程管理的價值，我們需要遵循以下原則：系統原則，客觀原則，人性化原則，先進原則，實用性原則，環境保護原則和經濟原則。對于系統性原則，它主要基于綠色項目管理過程中的系統性原則，辯證地分析綠色項目中的各種矛盾，充分協調各方面的因素，采用系統與辯證思維相結合的方法，協調社會、經濟、環境等方面，實現共同發展。按照客觀原則，客觀發展規律應是綠色項目管理中最基本的原則，客觀，冷靜地分析施工過程中的實際情況，以增強綠色項目的管理水平。人性化原則是在綠色項目管理過程中以人為本，確保建設不會影響周圍居民，改善人們的生活環境。對于先進性和經濟性原則，這意味著在綠色項目管理過程中，應采用先進實用的施工技術，不浪費建設成本，從而提高利用率，節約成本。可以促進建筑企業和社會的利益。只有遵循這些原則，我們才能樹立正確的綠色項目管理價值，促進綠色項目管理水平的進一步提高。

1.2 綠色工程管理價值觀要求

人們對綠色工程的要求越來越高，主要體現在確保綠色工程的施工質量，改善生態環境，在綠色工程施工過程中合理利用各種資源，節約各種資源和能源以及采取相應的措施避免綠色工程建設過程中對周圍環境的嚴重污染。綠色項目管理可以充分滿足以上幾點的要求，并形成綠色項目管理的獨特價值，從而有效地整合社會經濟效益，生態效益等效益，促進建筑企業的經濟效益最大化，為社會效益做出重大貢獻，從根本上促進生態環境的可持續發展。

2 建筑工程中綠色工程管理創新途徑

2.1 注重實施高質量的預防工作

綠色安全管理對于提高項目綠色管理的整體質量非常重要。同時，實施高質量的綠色安全管理，也有利于建設各方面的順利開展和實施，對于促進相關人員的財產安全和生命安全具有積極意義。因此，在實際實施項目管理時，要注意提高綠色安全管理的質量。首先，建設單位要對全體內部人員實施高效的綠色安全知識，意識培訓和指導，以使他們充分理解綠色安全管理的關鍵意義。其次，建設單位需要建立一套完整的安全管理體系，以便在開展具體工作時可以依靠人員，這有利于大大提高企業的整體安全管理質量。此外，為了使安全管理工作得以實施，我們必須充分發揮其有效性，我們需要著重于實施高質量的預防工作，然后幫助提升綠色管理工作的質量和效率。

2.2 樹立良好的綠色管理創新觀念

有效創新綠色項目管理并促進其有效性大幅度提高的有效途徑之一是合理優化項目管理理念，努力從觀念的角度促進項目管理質量的全面提高。因此，建設單位有關人員應當對相應項目各環節的建設進行有效的研究和分析，然后通過對各環節細節的有效控制，建立高效的綠色項目管理體系。以充分發揮已實施管理工作的有效性，然后對項目管理與控制的各個環節進行有效的研究與分析。此外，建筑公司還需要向內部員工灌輸有效的綠色建筑理念，使他們對綠色項目管理理念有一個合理的清晰和認識，幫助他們更好地放棄傳統的建筑理念，實施更高質量的綠色項目。管理和使用，對提高項目的整體綠色管理質量有積極影響。

2.3 加強綠色安全管理

安全管理作為建設項目管理的重要組成部分，是建設項目管理者關注的重點。在施工安全管理的具體過程中，整合了綠色管理理念，以減少施工事故發生的可能性，保證施工質量，提高企業形象，實現經濟效益與環境保護的平衡。

建設項目綠色安全管理主要以預防為主。根據建設項目的實際情況，建立完善的綠色安全管理規章制度，并由施工人員嚴格執行。在建立綠色安全管理規章制度的過程中，應定義具體的管理事項和相應的獎懲機制，以確保該系統在實施層可操作，可在管理層進行評估并從理論上著手。

同時，應安排專門的管理人員對建設項目的建設進行監督。嚴格規范的專項監督機制，是施工人員開展安全施工的重要保證。違反綠色安全管理制度的，依照有關企業制度和法律，法規的規定處罰。建設項目管理監督人員應當定期或者不定期檢查有關安全設施，及時發現和解決現有安全隱患。需要注意的是，應加強員工綠色安全建設的意識。在具體建設中，必須采取安全保護措施，以確保建設項目的安全和建設項目的有序建設。

2.4 制定綠色標準

綠色項目管理屬于過程管理類型，包括產品定位，市場定位，產品設計和施工過程中施工項目的綠色管理。為了全面提高建設項目綠色管理的質量，首先必須制定科學可行的綠色管理標準。作為一家建筑企業，它需要從人性的角度出發，將綠色理念融入建筑施工的全過程，如產品定位，市場定位，產品設計等，提高綠色項目管理的生命力。在管理形式上，要確保綠色管理的新穎性，在功能上，倡導方便和安全，在日常施工和維護中，需要突出低成本和高便利性，然后在整個施工過程中，都體現了綠色管理的內涵。企業應提前制定綠色標準管理的目標，做好綠色項目管理，確保建設項目綠色項目管理的質量。

3 結語

加強綠色工程管理與創新是可持續發展思想在工程施工階段的應用，對促進建筑業可持續發展具有重要意義。因此建筑企業必須大力推行綠色管理，以全新的管理理念推動企業良好的發展，保持與社會經濟的可持續發展相適應。

參考文獻：

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[2]辜明益.淺析建筑工程的創新管理模式[J].科技創新與應用，2017，0（17）.

（作者單位：青島天人環境股份有限公司）