市政工程施工現場管理難點及策略

鄒娟 張金強

摘要：經濟的發展速度是十分令我們驚奇的。各個城市在發展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在設施建設和不斷完善之下，也獲得了一定的改建力度。在對城市的各個規劃進行和改建之下，以此滿足城市化的發展需求。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理問題;對策

1市政工程施工現場具體特征

（1）當地政府建筑工地的特殊場所。大多數地方政府項目選擇建址在擁有更多人流量的地區。為避免損壞運輸系統和有限的施工空間，必須同時進行多個項目的施工建設，這樣工程建設的難度增加了。

（2）城市工程施工現場存在許多無法控制的因素。與其他項目相比，本地工程項目規模更大，更復雜，更容易受到外部因素的影響。例如，建筑材料項目的質量，項目部件的承包商，材料供應商等等多方之間的利益紐帶是非常復雜的。項目中往往隱藏著無法預測的風險，因為它們會影響項目的進度。

（3）當地政府項目施工現場的安全問題。施工現場主要位于主要城市交通道路或商業圈附近或者是中心地帶，施工現場必須要安裝相應的警示標志，這樣項目難度也大大增加。但是，它無法阻止無關人員的入侵。

2市政工程施工現場管理存在的難點

2.1機制不夠健全

市政工程開展之中，在管理上就是對現場的一種合理化把控。這是對管理中工程質量、施工進度和施工成本等進行合理化分析的根本方向。這是十分重要的層面和內容，但是有的市政工程企業在動員施工的過程中，所形成的現場管理機制是不夠合理和清晰的。施工現場中所形成的不完善體制模式下，導致工作人員在義務上出現了不明確的問題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下，就會在施工現場中見到隨處亂放的建筑材料和設備。在對施工的環境不能進行合理控制下，導致環境十分惡劣。這樣，對人員和資料也是一種十分明顯的浪費，更為嚴重的是會出現安全性問題。施工現場的管理，對建造單位建設開展分析，在形成了合理化的施工小組下，讓事務工作人員承擔十分明顯，并要擁有明確的管制人員。

2.2施工質量和安全上認識不良

施工質量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關鍵性環節。這也是單位中的重要生命點。但是，很多施工企業在認知上存在偏差，就出現了現場管理不合理等問題。企業關注工程的進度，忽視了工程的質量把控。在施工之中，就算是出現了工藝掌控不良的行為也沒有嚴厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質量。

2.3監視力度不夠充足

在最近發展的過程中，市政項目有著比較繁多的內容，在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務時候，就會出現時間緊迫的問題。建設單位本質上的差異性是比較大的，有的企業在沒有在開展現場施工管理的過程中，并沒有平穩的動工行列，也缺乏現場動工的合理管制人員。

3現場管理的內容以及相關策略

3.1現場協調

現場管理工作人員的一項重點工作在于使各方的需要獲得滿足，提供組織支撐，協調好各部門的工作。由于工程量較大，在完成設計之后，往往會對工程進行分包處理，將工程分成若干個部分，并由一家企業的多個施工隊伍或者多家企業共同完成，在分配工程量的過程中，往往會牽扯到利益方面的問題，施工過程中分包的工程量多，往往會在工程細節上產生糾紛，這個時候現場管理工作就顯得十分重要，施工現場管理人員要對市政工程的任務以及相關的責任有一個明確的認識，合理分配各方之間的利益，為工程的順利開展提供良好的保證。

3.2技術要求

雖然現場管理人員不是施工人員，不需要進行具體的施工作業，但應當掌握一定的施工技術，了解施工圖紙、流程以及具體的安全規范。這里以現場協調進行舉例，現場管理人員只有熟悉施工圖紙的具體內容，才能對工程量進行科學合理的分配，在現場出現糾紛的時候，能夠采取恰當的方式處理。此外，在對施工技術有一定了解的情況下，能夠對現場人際關系進行有效的協調，為市政工程的建設質量以及施工安全提供有力的保障。

3.3處理材料

對于使用現場管理人員而言，處理原材料是一項復雜性較高的工作。從材料的采購到進入施工現場，驗收材料以及生產供應等各個環節的管理，需要現場管理人具備材料、物流等方面的知識，同時還能和監測站以及檢測單位之間保持密切的溝通，任何一個環節出現問題，都會造成原材料供應不足或者積壓的問題，甚至會對市政工程的整體質量以及施工安全造成較大的影響。此外，現場管理人員還要將質量管理工作落實到位，按照相關規定嚴格檢查供貨商的經銷資格，材料進入施工現場之后，要報告質檢單位逐項進行抽樣檢測，并結合施工圖紙對施工材料進行正確的擺放，對材料進行詳細的記錄和存檔。

3.4現場施工控制

市政工程現場管理的一個重要目標就是在確保工程質量的前提下，將工期縮到最短。在施工之前，要完成施工方案的設計，確保方案的科學完善。現場管理人員要熟悉施工的具體流程，在施工開始之后，要合理配置機械設備、施工材料、電力以及用水。由于市政建設的工程量較大，因此必須提前做好這些工作的規劃，現場管理任務在于為工程的順利開展提供有效的保證，而不是臨時起意進行隨意的修改。

3.5人員管理

人員管理是施工現場管理的一項重點工作，工程上的所有細節都是由人工完成的，抓好人員管理工作，能夠為工程建設的開展奠定良好的基礎。可以通過實施獎罰制度來提升人員管理的成效。首先，應構建一個專業的管理團隊，其中要包含技術方面的人才，這樣在工程建設中出現問題的時候，就能提出專業的意見。此外，還應對施工流程以及管理條例進行不斷的完善，保證施工與管理有章可循。在正式上崗前，施工人員必須接受專業的培訓教育，掌握專業的施工程序以及施工技術，這不僅是效率的需要，更是安全的要求。最后，還應建立健全獎懲機制，對于工作踏實認真的施工人員應進行適當的獎勵，而對于施工操作不規范以及工作懈怠的施工人員，應進行一定的懲罰。

3.6成本管理

施工現場管理人員應對施工合同、投標文件以及清單報價表進行全面的分析，做到心中有數，結合工程實際情況建立完善的施工方案，從而在保證工程質量的基礎上，實現節約成本、縮減工期的目的。

4結語

總而言之，目前大多數人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項目的現場施工項目環節，可以提高整個市政建筑的整體質量。

參考文獻：

[1]宋云凱，韓雪梅.公路工程施工現場管理存在的問題及對策[J].產業創新研究，2019（03）：79，114.

（作者單位：大連金灣建設集團有限公司）