“首開做法”守牢社區“最后一百米”

曹曉晨

疫情大考，重在社區，難在社區。疫情剛剛發生，北京首都開發控股（集團）有限公司（以下簡稱“首開集團”）就召開防疫緊急部署會，集團黨委向各級黨組織和黨員發出倡議：“在疫情防控的主戰場踐行初心使命，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚！”很快，首開集團的7000多名職工、2000多名黨員在負責管理的1500多個社區、近7800萬平方米面積內探索實施了疫情防控的“首開做法”，守牢了社區“最后一百米”。

設“網”建“墻”守屏障

倡議書發出后，首開集團旗下數十家物業首當其沖，聚集各方力量全力以赴、多措并舉，扎實開展疫情防控各項工作。

作為首開集團三級企業，首開億方物業公司黨委高度重視疫情防控工作，黨員干部紛紛沖鋒在前。2月10日一早，億方物業同馨家園項目負責人、黨員章煜和同事來到同馨家園，再次核實未回京住戶信息。

同馨家園共有14棟樓，包括公租房、廉租房、兩限房、經適房、回遷房、商業配套樓等，小區人居環境復雜。隨著返京人員的增多，億方物業提出了大門守得住、樓門看得住、家門管得住的“三門”工作法，織密疫情防控網。

“我們還聯合盧溝橋鄉社區辦，在微信上建立防疫防控工作群，24小時在線對業主、出租房人員返京等情況進行更新、匯總及上報。”章煜說，建立防疫防控工作群是小區第一層防控網，第二層防控網是小區門口設置的出入檢測登記網，第三層防控網則是物業通過電話回訪和日常工作，形成樓門安全防控。很快，億方物業這張“三層”“三門”防控網在首開物業許多小區鋪開。

首開集團一些物業項目部還充分運用互聯網、大數據等現代化高科技，發揮平臺線上線下聯動優勢，為社區構建起一道堅固的“防火墻”。

“嘀……請進。”為有效控制社區人員進出，首華物業聯合老房管智慧社區平臺，對已裝智能門禁的小區增添了人臉識別功能。同時，還在小區出入口使用了“電子門崗”。無論是社區居民通行數據，返京人員登記信息，還是非本社區人員來訪記錄，都可以輕松核查。

消殺制備保防控

隨著節后返京返崗人潮的到來，各物業公司加強了對社區公共區域的消殺頻次。這樣一來，84消毒液便有點不夠用了。怎么辦？

2月7日，首開集團購置的次氯酸鈉消毒液制造設備，在首開望京物業服務有限公司暢安分公司安裝上線。20分鐘后，第一杯消毒液成功產出。經試紙檢測，消毒液完全滿足消毒指標，兌上10倍的水，即可用于正式消毒。

“現在市場上的次氯酸鈉原液100L售價為920元，而這臺機器用3公斤食用鹽就能生產出100L消毒液，成本只需20元。”暢安分公司副經理告訴我們，這臺機器每小時能生產10升消毒液，不僅可以滿足望京物業所轄小區的使用需求，還可以將多余的消毒液提供給其他社區。一臺小小的設備，就實現了消毒液的自力更生。

按照集團黨委“迅速采取多種方式工作，有效阻擊疫情傳播”的要求，首開集團旗下物業公司紛紛通過科學規范、嚴謹周密的防控措施，“智慧”防控，精準防控。首開房地天岳恒公司項目部制作了簡易鞋底消毒池，只需用防水布墊在底層，鋪上地毯，再噴灑一定量的消毒液，就可以達到殺菌效果。首華物業則為此次疫情特別定制了11輛多功能高壓清洗消殺專用車。車輛體積小巧，重量輕，易轉彎，可進行無死角消毒，不僅能最大程度地阻斷氣溶膠傳播可能性，還大大提高了作業效率。

在線服務贏口碑

通過集團黨委強有力的帶動，首開物業人積極配合社區工作，服務轄區居民，不僅提供正常的維修服務，更想方設法保障居民的生活秩序。

在小區封閉管理后，為解決居民接收快遞難題，望京物業緊急采購了貨架，自己動手組裝，定時消毒，方便業主無接觸錯峰收取快遞，避免交叉感染。首華物業公司還推出了“在線訂菜”系統，不出門、無接觸線上下單，通過“新鮮果蔬+線上訂+老房管愛心車隊配送+定點取菜”模式，居民每天吃到新鮮蔬果不成問題。同時，物業還提供了線上一鍵繳納物業費、房租費、供暖費的服務，住戶只要動動手指，就能足不出戶享受便捷服務。