建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路分析研究

桑俊祥

摘要：建筑工程施工是一項系統性工程，施工中會受到多種因素影響，尤其是施工現場的管理，對整個施工質量影響比較關鍵，因此，必須制定科學的施工規劃，加強施工現場過程中的質量管理控制，確保施工安全和質量。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;存在問題;措施

1 建筑工程施工現場管理原則

1.1 標準規范原則

由于企業間的競爭日趨激烈，越來越多的企業開始注重企業的標準化與規范化的管理，以此來提升組織績效，因此，隨著時代的發展，各個現代企業也逐漸形成了一套標準化的流程，同時也會有相應標準化規范化的文件輔之執行。根據施工現場的不同情況應該相應采用不同的標準與規范性的管理，提高現場管理的針對性。

1.2 科學合理性原則

要想使建筑工程項目在建設前、建設中以及建設后都能滿足成本控制、進度合理、質量保證等要求，以此來實現建筑項目經濟利于的最大化，就需要科學合理地對建筑現場的施工進行嚴格的管理，例如，科學合理地安排施工的進度，合理地使用與布置材料，合理地安排相應的崗位工作人員進行施工，促進建筑工程施工的科學化與專業化，也利于促進建筑施工的不斷向前進步，從而保證建筑工程的質量。

2 建筑工程施工現場質量管理中存在的問題

2.1 質量管理體系的不規范

建筑工程施工現場的質量管理能否具有合適的方法進行實施也是質量管理人員能否更加高效地管理的重要考慮部分，質量管理體系的規范性和完善性是建筑工程質量保證的催化劑。在建筑工程的施工現場，管理體系的不規范現象總是時有出現，一方面不完善的管理體系會出現管理漏洞，對施工人員的管理上出現不合理或者疏忽，從而造成施工人員施工秩序的混亂，影響建筑工程的質量，另一方面，對施工技術的管理疏忽，則會造成技術方面產生的問題無法得到解決，從而對建筑工程的工期和質量產生影響。

2.2 工程施工材料質量不達標

我國建筑工程在施工過程中，在對施工材料進行選擇的過程中需要遵守建筑行業相關標準，這對工程質量的提升有較大的幫助。但是，從目前來看，一些施工企業在進行施工材料的選購時沒有按照建筑行業標準進行選購，直接導致建筑工程出現質量問題，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土塊穩定性較差以及摻合料不符合標準等，同時還出現板面開裂的問題，這在一定程度上會造成安全隱患。

2.3 施工作業人員素質亟待提升

眾所周知，一般建筑工程施工人員主要以農民工為主，特別是施工單位為了節約成本以及進度提前，嚴重的忽略了質量安全的施工目標。按照建筑施工的規范要求，施工人員進場前要進行必要的技術、安全、質量以及各項規則制度的培訓，實際中施工人員很難得到全面的培訓，即使做一些簡單的培訓也是表面形式。這樣就導致施工人員工作時由班組長臨時口頭安排進行施工，只要把安排的工作完成就行，至于嚴格施工操作根本談不上，大大增加了現場管理的難度。

3 提高建筑工程施工現場質量管理措施

3.1 構建完善的工程質量管理系統

在建設工程施工中，首先要建立健全的工程質量管理體系。有了質量控制體系，工程質量目標可以在施工過程中有序地實施和實施。建立健全工程質量管理體系，要求相關人員對圖紙、施工環境、施工資源等要素形成更深入、全面的了解。從總體上看，從高水平的質量保證來看，既有施工條件又有可能存在質量風險。這個過程需要在項目開始之前完成。這不僅有助于加深管理層對項目的理解和理解，而且有助于調動項目各方和所有參與者的智慧。通過頭腦風暴，我們可以發現差距，提高性能，明確管理方向。加強質量意識和責任意識。管理體系是公司所有工作流程的基礎。沒有制度，企業就無法生存。為提高質量目標的實施，施工企業應建立和完善相應的質量管理體系，明確質量崗位負責人，落實質量安全責任制。分解細化質量目標，明確獎懲，嚴格執行。

3.2 強化施工現場的材料管理

施工的材料與工程的整體質量有密不可分的關系，材料的選擇會直接影響施工的成本。在進行材料的選擇之前，一定要做好相關的調查，保證使用的材料是出產于正規的廠家，有質量和安全的保障。同時，要進行多家材料的對比，選出價格合理同時質量又優的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料選擇的工作，就要從以下幾點入手。首先，要做好材料的采購管理。隨著建筑市場的發展，建筑材料也呈現五花八門的狀況，多樣化的材料讓人員在進行選擇的過程中十分的困難，一旦選擇不合理就會影響整個工程的質量。因此，在購買之前一定要了解各種材料的質量，同時，對材料的價格進行對比，在綜合考慮之后，再進行選擇，這樣能夠保證選擇到物美價廉的材料。其次，在工程施工的過程中，對現場的材料也要進行有效的把控，不能肆意的浪費，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因為各種外界因素造成材料不必要的損失，引發浪費的現象。

3.3 提高施工人員素質

提高施工人員的責任意識和自律意識。一方面，通過教育的方式提高施工人員的責任意識。在建筑工程的各項施工工序施工前，組織施工人員學習相關的施工要點，明確責任分工，并實行獎懲制度，給予那些嚴格遵守施工規范的人員必要的物質獎勵，而對不按施工規范施工的人員進行必要的批評教育，從而提高他們的責任意識。另一方面，通過監督管理機制加強施工人員的自律意識。建立嚴格的監督管理機制，通過監督施工人員的作業過程，提高施工人員的自律意識，使施工人員遵守建筑工程中的各項施工規范，從而保證工程質量。

3.4 做好工序質量檢驗

工序質量檢驗，主要是借助先進技術手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結果與具體操作規程進行對比分析，判斷是否合格。工程施工現場管理中，工序檢驗是關鍵環節，具體內容包括將建筑項目設計要求、技術標準和工藝標準轉換成明確的質量要求，并在施工質量檢驗中執行，將檢測結果和數據與建筑質量特征進行比較，判斷建筑產品質量是否符合規范，針對不合格的施工環節和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數據和結果進行記錄分析，以便后期復核。

4 結語

建筑工程中，施工現場質量管理是一個動態過程，貫穿整個施工階段，在施工每個階段都發揮出比較重要的作用，因此現場管理質量是否達到要求，決定了整個工程建設質量。在建筑行業發展中，施工質量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規范要求的問題，直接影響整個建筑質量。

參考文獻：

[1]張偉.建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路分析[J].工程建設與設計，2019（5）：283-284+287.

（作者單位：山東金泰建設有限公司）