如何做好國有企業(yè)配的中青年領導人員培訓

趙靜明

摘要：習近平總書記說：青年強則國家強，青年興則國家興。改革開放的大跨步，新時代的新浪潮，我國的國有企業(yè)在波詭云譎的浪潮中脫穎而出。而今，國有企業(yè)大力扶持優(yōu)秀青年領導，這不光是管理觀念更新?lián)Q代的體現(xiàn)，更能看出國有企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中的發(fā)展決心與運作動力。本篇主要論述新時代背景下的國有企業(yè)新一代青年管理者領導力提升，旨在為我國國有企業(yè)的發(fā)展做出合理的理論支撐和案例支持。

關鍵詞：國有企業(yè);中青年領導人;培訓問題分析

在我國實際的發(fā)展過程中，管理者年輕化是人才選拔的重要標準，只有持續(xù)不斷地對優(yōu)秀且品質(zhì)良好的年輕管理者進行選拔，才可以為黨和國家注入新鮮的血液。尤其是當前形勢下，我國正處于發(fā)展的關鍵階段，面臨的挑戰(zhàn)也會相對較多，而能否積極地迎接以及應對挑戰(zhàn)，最關鍵的因素就是管理者。所以，在今后的具體進步階段，應該結合實際發(fā)展現(xiàn)狀，科學的應用培養(yǎng)以及考察優(yōu)秀管理者的防方法，加大重視，保證可以從根本上推動國家事業(yè)的良好發(fā)展。

1新時代年輕管理者培養(yǎng)的目標

新時代對年輕管理者培養(yǎng)工作的要求進一步提高。

1.1年輕管理者政治素質(zhì)要進一步加強

我們必須突出政治標準，青年管理者的選拔對象務必信念堅定、為民服務、勤政奉公、求真務實、敢于認真干事，有擔當、清正廉潔的優(yōu)秀基層年輕管理者。不斷錘煉培養(yǎng)年輕管理者，讓他們始終能夠保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的良好工作精神狀態(tài)。

1.2年輕管理者結構要進一步優(yōu)化

堅持科學配置、總量調(diào)控，年輕管理者達到一定比例，年輕黨政正職達到一定數(shù)量。優(yōu)化中層班子年齡結構，各單位、各部門均要配備一定比例的年輕管理者。

1.3年輕管理者的培養(yǎng)去掉渠道要進一步拓展

突出崗位歷練，注重選拔基層工作一線的一批年輕管理者;突出專業(yè)化要求，注重選拔具有專業(yè)背景、專業(yè)技術職務的年輕管理者;提高學歷層次，具有博士學位的比例逐步提高;注重對年輕女管理者、少數(shù)民族基層管理者、黨外基層管理者的培養(yǎng)選拔。

1.4年輕管理者培養(yǎng)機制進要一步健全

新時期更要進一步廣開進賢之路，健全及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的選人機制;健全加強培養(yǎng)歷練，健全綜合素質(zhì)持續(xù)提高的培養(yǎng)機制;創(chuàng)新方式方法，健全脫穎而出的選拔機制;突出從嚴要求，健全健康成長的管理者培養(yǎng)管理機制。

2目前培養(yǎng)選拔年輕管理者存在的問題

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：（1）在未來的幾年里面有大概1/4的管理人員是要面臨退休的問題，80后的年輕管理者只占10%，特別需要我們注意的是現(xiàn)在單位中90后的大學生非常多，并且這些大學生沒有很多工作的經(jīng)驗，缺少工作的鍛煉，最終就會導致中層的管理人員隊伍有很多空缺的情況。（2）優(yōu)秀人才大量稀缺的現(xiàn)象。因為各種的外界原因在很多的單位都缺少大量的全能復合型人才，即便有的單位有這樣的人才，對其重視的程度也是不夠。還有一些復合型的人才在單位中沒有用武之地。（3）在選拔年輕管理者的時候沒有一個常態(tài)化的機制。現(xiàn)在這些年，很多地方對年輕管理者選拔工作不重視，具體事項也得不到落實，也沒有一個完整的選拔機制，這就會出現(xiàn)管理人員隊伍結構出現(xiàn)空缺，當上層干部退休的時候空缺的現(xiàn)象就會非常嚴重。（4）現(xiàn)在社會上的一些輿論，近幾年，一些年輕干部得到重用的時候就會在網(wǎng)上或者是社會上迅速成為人們議論的熱點，有很多的人傳來一些質(zhì)疑聲，這就會讓一些領導管理者和組織不敢重用這些年輕的管理者。

3企業(yè)青年管理者領導力培訓管理具體策略

3.1樹立終身學習的觀念

青年管理者要想提升自身的領導力，首先要從自身出發(fā)，不斷增強自己的本領。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的變化可謂日新月異，在人工智能和大數(shù)據(jù)時代的今天，鐵路青年管理者要想不被時代的洪流所湮沒，唯一的辦法就是樹立終身學習的觀念。終身學習不光是要提升自己的思想覺悟，更要與時俱進，將新手段、新方法投入到工作中，才能在鍛造自己的同時，提升自己的工作績效，這也是青年管理者提升自身領導力的最佳途徑之一。

3.2任人唯賢，察納雅言

青年管理者作為領導，必須要發(fā)揮領導的職能，既要合理的使用人力資源，又要對自己的團隊進行科學的管理，才能在不斷維持良好工作關系的同時，提升團隊的凝聚力。但是根據(jù)筆者的實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多青年領導在工作中畏首畏尾，雖然身處管理者的職位，但是卻沒有絲毫作為，其在其位，不謀其政。其實，青年管理者有想法、敢創(chuàng)新，這是他們最大的優(yōu)勢。作為領導，必須要任人唯賢、察納雅言，才能不斷提升自身的工作績效，完善團隊的契合度。例如，青年領導可以設立人才審查機制，將自己下屬的工作能力與工作績效進行相應的數(shù)據(jù)分析，并做出評比數(shù)據(jù)，然后青年領導再根據(jù)每位下屬的工作方法及特長，分配不同的工作任務，這樣可以使人才發(fā)揮其最大的作用，最大程度上提升團隊的工作績效。

3.3爭當先鋒模范

企業(yè)青年管理者亦是如此。青年領導要腳踏實地，給下屬做出表率，才可以讓下屬信服，這體現(xiàn)的不僅僅是青年管理者的工作能力，更能體現(xiàn)其領導風范。例如，某地區(qū)的部門在深夜緊急搶修的時候，青年領導親力親為，主動加入到搶修的隊伍中，經(jīng)過了幾個多小時的奮戰(zhàn)，終于趕在火車通車之前修好了。諸如此類，都是青年管理者爭當先鋒模范的具體體現(xiàn)，足以看出青年領導的擔當和奉獻。所以，爭當模范先鋒，不光是要在思想上有所覺悟，更要在行動上事必躬親，才能提升自身的領導力，為部門做出更多的貢獻。

3.4提高培訓內(nèi)容的針對性

針對目前國有企業(yè)開展管理者專職培訓服務工作存在缺乏具有針對性和缺乏規(guī)范性的突出問題，需要要求國有企業(yè)在組織開展管理者專業(yè)培訓服務工作時認真做好前期市場調(diào)查準備工作，切實及時了解和準確掌握企業(yè)管理者的真實培訓需求，根據(jù)不同服務崗位企業(yè)管理者的具體培訓工作實際情況和管理者面臨的實際培訓問題，有利于針對性的研究制定管理者培訓服務計劃和優(yōu)化培訓服務內(nèi)容。

4結語

現(xiàn)階段，在國家事業(yè)實際的發(fā)展過程中，要想進一步促進其水平以及進度的提升，就一定要加大對有前途的優(yōu)秀年輕管理者的考察以及培養(yǎng)，結合具體情況，選擇合理的培養(yǎng)方法，建立相對完善和健全的培養(yǎng)機制，同時對培養(yǎng)方式進行及時的更新和優(yōu)化，不斷提升其科學性以及合理性，對年輕管理者隊伍進行穩(wěn)定，保證廣大年輕管理者不會對升遷問題進行糾結，可以將更多的精力放在經(jīng)濟建設層面，從而有效促進社會主義現(xiàn)代化建設可以朝著穩(wěn)定且高效的方向邁進。

參考文獻：

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[2]李秀英，王玲玲.研究培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕管理者的幾點思考[J].南方論刊，2018，22（4）：140-141.

（作者單位：中共北京住總集團有限責任公司委員會黨校）