建筑工程經濟在工程管理中的應用研究

王江偉 由靜波

摘要：建筑市場競爭實質上就是價格競爭，質量競爭，成本競爭等，施工中只有制定可行的管理措施，將其貫穿到工程始終，才能控制好質量，進度和成本。建筑工程經濟應用到工程管理中，可以優化和完善工程管理，將經濟管理和工程施工有效的結合起來，對工程資金價值，財務評價，可行性分析等進行經濟效益分析，工程管理就會更加有效控制各種不確定因素，生存空間會變大。

關鍵詞：建筑工程;經濟;工程管理;應用

1工程經濟核心概要

工程經濟，作為一種新時期的經濟化理論，被廣泛應用于建筑行業領域中。所具有的功能優勢主要涵蓋以下幾個方面，即對工程預算的分析，成本風險的管控，以及項目資金的優化配置。從而保證工程在施工作業期間，在資金合理化配置的前提下，實現施工進度的順利推進，有效保障工程的質量。在建筑行業領域，施工企業以工程經濟為理論主導，支撐著工程管理工作體系的創新，將呈現出顯著的推動意義。

2建筑工程經濟在實踐中存在問題分析

2.1管理體系不完善

定額分為不同的種類，比如行業定額，區域定額，全國定額等，每個性質的定額是不一樣的，額度上出現較大的差異。建筑項目的定額無法實現統一，制定的成本目標很難落實，工程管理就會失去協調性，施工中常常會出現資金跟不上的問題，工期會變長，這些都會給建筑企業帶來經濟損失。

2.2工作人員缺乏專業性

工程管理人員自身能力有限，對建筑工程經濟一知半解，不能將經濟管理和工程實踐活動有效融合，建筑工程經濟運用浮于表面，缺乏實質性的效果，影響工程管理水平和成效。工程經濟管理依葫蘆畫瓢的現象嚴重，將精力放在質量和進度上，缺乏經濟意識，不重視經濟目標編制和規劃，使得建筑工程經濟不能滿足于工程管理要求。

2.3成本管理意識淡薄

工程管理成本意識淡薄主要體現在兩個方面，一方面是企業管理人員在思想上不重視成本控制。另一方面就體現在工程經濟管理中，建筑企業認為成本管理是財務部門問題，下面的部門忽視成本，不能從源頭上控制成本。建筑工程的成本處于變化中，工程經濟采取的是靜態管理方法，成本得不到有效管理。

3工程經濟在建筑工程管理中的應用途徑

3.1合理編制施工組織的程序

在建筑工程管理過程中，企業需合理地應用建筑工程經濟，尤其在組織施工階段，不僅需完善基礎工作的程序，還需給予管理部門更多權力，將權力和責任融合起來，提升建筑工程管理水平。除此之外，在編制施工組織程序的過程中，工作人員需要收集相關數據和信息，引進先進技術，整理并發布相關數據、信息，實現施工組織在設計過程中效益的最大化，這樣不僅能夠改善編制人員重復性勞動問題，還能積累更多的經驗。

3.2建筑產品的經濟性分析

相關部門在投資建筑產品的過程中，應將各項經濟比率數據進行結合，并根據時間序列預測和工程經濟分析，確保建筑工程管理的經濟性。如混凝土是建筑行業中的主要原料之一，其在工程建設中發揮著重要作用，為了提升建筑工程的整體質量，相關部門需要購進大量高強度的混凝土，實現建筑工程建設的預期目標。混凝土強度等級和混凝土價格呈現出正比關系，在混凝土強度等級高的情況下，其密實性會不斷提升，能夠改善鋼筋腐蝕問題，因而高強度混凝土價格比較高。因此，相關人員在分析工程管理經濟性的過程中，要對比等級不同的混凝土價格，并分析區域環境對建筑項目帶來的影響，合理地選擇混凝土的類型。

3.3建設完善的建筑工程經濟管理體制

為了充分發揮工程經濟管理在建筑工程中的作用，相關部門需要建立完善的經濟管理制度，提升工程經濟在建筑工程管理中的有效性，建立全國性、統一性和市場性的建筑工程經濟管理體系。除此之外，在構建建筑工程經濟管理制度的過程中，相關部門需要根據工程成本預算，明確工程經濟管理制度和職責，為工程經濟在建筑工程管理中的應用提供制度支持。

3.4建筑工程技術和工程經濟的結合

在建筑工程管理過程中，管理人員需要注重工程經濟的應用，并根據建筑工程內容進行管理。同時，建筑工程經濟分析涉及的內容比較多，如在購買建筑施工設備、施工材料的過程中，相關人員需要考慮施工設備和材料的原值、殘值等問題。另外，在實際施工過程中，施工人員需要注重復合地基技術的應用，這項技術能夠為項目帶來更多的經濟效益。總之，建筑工程是投資的具體對象，與工程量之間的聯系十分緊密，相關人員可以利用經濟比例、時間序列預測方法建立科學的模型，并引進先進的技術和管理方法，提升建筑工程的建設質量和施工管理水平，為建筑企業創造更多效益。

4工程經濟的發展展望

4.1加強現代化經濟管理體系建設

若想將工程經濟這一重要的管理理論，進行靈活以及高品質的應用，施工單位需要合理的引進現代化的技術手段。以信息技術為媒介，打造新型、高效的管理系統。針對建筑工程不同施工環節、工藝模塊進行分類處理。然后分模塊的進行工程量統計、分析，并在計算機的支撐下，進行數據分析，為經濟配置的宏觀戰略調控提供可行性的參考依據。

4.2加強創新性管理人才隊伍建設

在今后經濟管理工作深入落實的過程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質建設。以經濟管理理論內涵為主導，重點加強創新性管理人員考核和培訓。將與工程經濟有關的相關理論知識，以及具體的實踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制，以及職能素養激勵體制，督促管理人員自覺規范自身管理態度，以及經濟管理的具體執行方法，全面提高管理水平。

5結論

綜上所述，在現代化社會的發展中，我國建筑工程建設規模不斷擴大，大家也越來越注重工程經濟問題。因此，在建筑行業的發展中，為了實現可持續發展的戰略目標，提升建筑企業的市場競爭實力，企業需要引進工程經濟管理方法，并根據工程建設實際情況，合理地控制工程建設施工成本，制訂完善的建筑工程經濟管理體制，并將建筑工程技術和工程經濟相結合，實現建筑企業經濟效益的最大化，推動建筑行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]李文強.建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（51）：140-141.

[2]廖鶯燕.芻議建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].中外建筑，2018（11）：120-121.

[3]劉邇健.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2018（26）：33.

[4]關越，孫瓚.工程經濟在建筑工程管理中的應用探析[J].中國市場，2018（20）：122-123.

（作者單位：煙臺西榮建筑安裝工程有限公司）