《工程項目材料管理與成本降低措施分析》

陳朝榮

摘要：在項目施工的環節中，想要完成提升經濟利益的目標，必須要在保證工程施工質量的基礎上，盡量減少施工成本，然而建筑材料在一個工程項目的預算計劃中占有著很大比例。針對現如今建筑行業的競爭，必須提升對工程項目材料的管理力度，致使企業能夠在較低成本中獲取最大的利潤。本文根據目前工程項目材料管理中出現的問題情況，對如何提升材料管理的方式和降低成本的策略展開了探究。

關鍵詞：工程項目;材料管理;成本降低;經濟利益

現如今我國的建筑行業領域正處于調節階段，建筑施工企業的任務量不充足，市場競爭激烈，所能獲得利潤少都是其特征。怎樣才能夠使中標的建筑企業不發生虧損，減少成本的投入是關鍵所在，在工程項目成本結構中，因為材料在工程項目成本的比例高達百分之七十，所以要加強工程項目材料的管理力度。

一、工程項目中材料管理存在的問題情況

自從我國改革開放以來，伴隨著城市化步伐的提升，我國的建筑行業領域也得到了充足進展。然而現如今我國建筑行業領域中的市場環境還不穩定，存在的建筑企業數量眾多，其生產能力遠遠大過市場對建筑領域的需求，致使各個建筑企業發生激烈的競爭活動。所以每個建筑企業之間都在努力減少工程項目中投入的成本，以此獲得最大限度的經濟利益，而在整體工程施工環節中投入使用的資本里，用作采購材料的費用占到所有支出費用的百分之七十左右，所以想要在市場競爭中站穩腳步，必須加強對材料的控制管理，經過高效的措施手段，防止工程材料浪費現象，提升材料的使用率，以此降低工程施工的成本，獲得更多的利益。根據相關的調查數據表明，部分企業都缺少對工程材料的高效管理手段，致使工程材料的使用率大大降低。其中主要表現在以下幾點：

1成本管理思想意識不足

企業的快速發展和社會的蓬勃進展都對工程的管理工作提出了嚴格的標準要求，如果所施行的管理手段跟不上時代發展的步伐，必定會妨礙企業獲得更多的經濟利益。根據相關的市場調查顯示，目前我國大部分企業在進行工程材料管理的時候仍然使用傳統的方式，并沒有依據新的市場形勢作出相應的改進，缺少先進的管理思想理念必然導致企業成本思想意識不足，在具體的工程施工環節中，各個部門之間缺少一定密切的合作，使得工程項目的施工時期延長，施工成本大大增加，因為工程管理工作的不到位，極易致使工程材料的具體使用情況和工程預算情況不相符合，致使企業針對項目材料的預算工作產生失誤，具體需求的項目材料成本常常大于預算情況，給企業開展工程項目材料的成本管理工作造成了消極影響。

2.工程材料使用方式比較粗放

鋪張浪費問題從始至終都是有效利用資源的對比項，在開展項目工程施工的環節中，工程材料能否科學合理的使用直接影響著工程的投入成本。所以，企業想要在確保質量的基礎上達成減少成本投入的目標，就必須要對施工材料進行高度的使用。

3.成本核算和具體情況相脫離

在現如今，企業中工程材料管理的核算具體性不能夠被高效確保，原因是為了使得工程材料的預算和實際的成本投入不發生顯著的差別，在制定預算的環節中常常存在形式化問題，致使成本預算不能夠高效體現出工程的具體需求。

4.其它制約性因素

雖然我國許多企業都認識到了工程材料管理上具有的不足，很多企業也對此做出了改變，但是受到相關管理工作人員專業素質能力不高，工作人員質量思想意識淺薄、缺少責任心等原因的制約，相繼出現了不按照流程工作、材料發放不科學合理、現場監管工作不足等問題情況，使得管理制度在進行實施的過程中面臨眾多挑戰，以此引發了多種浪費現象。

二、減少成本投入的有效措施

1.提升成本管理思想意識

因為施工材料能否進行高效的管理，對于企業完成控制施工成本工作具有著非常重要的影響，所以，對企業來講，成本管理的高效性是達成高效減少成本投入的關鍵。所以，企業要把宣傳教育思想深入貫徹到工程施工的每一個環節中，提升全體管理工作人員和技術工作人員的成本意識，以此保證員工可自發的遵照相關的規章制度和要求標準進行施工材料的利用，并且可充分做好回收工作。在開展工作環節中，企業應該把怎樣調動管理工作者的熱情度和最大限度發揮員工的工作潛力當作材料管理工作的關鍵，在施工環節中需嚴令明確各部分的工作職責，健全相關的管理條令，以此確保工程建設完成后開展結算工作可有根據。在工程施工過程中完成了某一環節的工作時，應注重剩余材料的回收管理，以此達成減少成本投入的目標。

2.加強工程材料流通管理的力度

在工程施工開始準備以前，企業應該提前根據工程施工的工期要求標準、質量要求標準等因素設定科學的施工方案，以確保質量達成標準的基礎上最大限度縮小工程時期，節省成本投入。在施工環節中，應加強關注提升工作效率并且減少材料的損耗性行為。具體工作可從以下方面進行：

第一、工程技術手段方面。加強對工程材料使用方面的相關審核，以此減少工程材料在施工環節中的耗費。在鋼材的應用方面，提升鋼材的綜合使用成效，對鋼筋等工程材料施行專門的加工和派送，在鋼結構的制造和安裝方面，應注重發揮出焊接設備的積極影響作用，并且對邊角料進行最大化的再利用，以此提升鋼材料的使用率。

第二、組織活動方面。增加對企業員工的管理力度，將具體責任落實帶個人身上，增強員工對待工作的責任心，與此同時加強每個部門之間的合作程度，最終使得企業內部可以高效率的運行，以此達到節約成本的目標。

第三、管理方面。應該對周轉性材料的應用開展高效的管理，防止出現丟棄現象。不僅要在工程材料使用過程中開展管理，在工程材料使用完畢之后也不可掉以輕心，防止發生周轉材料胡亂使用的情況。還要精心養護各種類型的機械設備，對于存在的問題情況要在第一時間開展維修處理，以此提升機械設備的使用率，與此同時提升勞動生產效率，對每一項施工任務都要開展嚴密的工程計劃，以此降低損失，提升產量。

三、結束語

在建筑領域大發展的背景下，每個建筑企業想要在確保工程質量的前提下取得優勢地位，就必須要加強對自身的成本管理，充分縮減成本投入。減少不必要的材料浪費，以此使得企業獲得最大的經濟利益。

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（作者單位：中鐵十四局集團電氣化工程有限公司）