建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

楊玉龍 陳靜靜

摘要：隨著我國城市化建設進程的加快，建筑工程的施工項目逐漸的增加，同時施工規模也在不斷的提高，這也促進了我國建筑工程的全面發展。為了保證建筑工程可持續發展，需要嚴格的執行造價管理與項目成本的控制管理，掌握工程動態管理的具體職責與相關規章。另外，還要注重造價與成本管理中對于信息化管理方法的應用，改變傳統管理方法中存在的問題與不足，定期的組織管理人員進行培訓，經過專業知識的學習之后提高技術人員的綜合素質水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

關鍵詞：建筑造價;施工成本控制

1建筑工程施工成本基本內涵

建筑工程施工成本在實際應用中以貨幣形式具體度量，主要包含施工過程消耗建筑材料價值以及勞動價值（人力、機械）兩個方面。施工成本可進一步細化為以下幾個要素：①主輔材料、周轉材料攤銷費;②建筑設備配件購買、租賃及臺班費;③施工人員報酬及福利;④建筑項目管理費用支出。由此可見建筑工程施工成本實質上是建筑工程施工過程經費支出總和[1]。

2建筑工程項目成本控制主要存在的問題

2.1項目成本控制制度不完善

施工項目成本控制的主導思想是減少成本投入，實現經營利潤最大化。因此施工企業若想實現利潤最大化固然需要事中控制，但準備階段的事前控制依然不可忽略。當前項目成本控制管理普遍存在過程中發現了問題再解決問題的管理模式，缺乏較為系統的成本管理預警體系，容易導致成本失控。

2.2未做好控制的預警和應急

企業的經濟效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強調控力度。但多數企業還是缺乏這方面的管理意識，未做好成本控制的預警和應急，僅是單純地分析建筑案例，進行簡單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價值，但建筑因其特有的時效性，要求施工單位必須提前做好實地考察，并根據現場施工條件等信息對項目成本做出合理的預算[2]。

3建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

3.1管理控制觀念

建筑工程的造價管理與成本控制是一項具有專業性、技術性較強的工作，這一工作實施的過程中會受到工程造價動態管理與成本等多方面的影響。工程管理人員由于缺少對動態管理控制管理觀念的認識，從而導致造價工作的落實受到影響。目前我國造價管理工作的觀念比較落后，在招標與施工圖紙設計的過程中對建筑施工圖紙與計價標準等進行合理的價格控制，卻忽視了工程的設備與材料的價值影響。

3.3工程設計變動

在建筑工程的造價管理中，設計階段就會決定多項資金的具體支出，如果工程的計劃發生了改變，就會造成工程造價成本的影響。結合當前的情況看，建筑工程的項目負責人對于施工過程中的造價管理不夠重視，沒有提前認識到前期籌劃與設計對成本管理的重要意義。另外，在施工的時候很難避免會對設計的方案進行修改，從而給造價管理帶來影響。如果不能夠根據設計的變動對工程的造價進行調整就會導致造價的管理工作不能逐步的落實。

4建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

4.1增強全員責任成本意識，實行全過程項目成本控制

工程項目成本控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。項目通過成本控制與分析，督促其挖掘降低成本的潛力，然后實施分階段、分層次的嚴格考核，并將開工前成本預算，施工中成本控制，竣工后成本考核結果直接與每道工序，每個員工的工資分配相掛鉤，從而切實增強全員責任成本意識，充分調動其主觀性、能動性與創造性、使被動工作現象得到有效改變，工程質量有所提高，同時也提高了員工的收人水平，穩定了施工隊伍，有利于提高勞動生產效率，縮短施工工期，實現成本有效控制的目標。

4.2建立健全項目成本控制制度

（1）構建系統有效的成本控制組織機構，此機構應獨立于項目管理組織，受公司總經理直接領導，項目部一切超過宏觀總成本（目標成本）的支出均需書面說明，且需由項目總工、項目經理簽字確認。（2）充分細化成本控制相關部門具體職責，進一步明確各部門權利與義務，比如材料部門負責采購，需對質量及采購價格負責，努力減少產品破損率及降低采購成本，倉管部門負責材料領用手續的完備，做好材料進出倉庫的登記及盤點，生產部負責控制現場施工損耗，改進施工工藝努力降低材料損耗率，成本控制部門做好材料使用量與預算量的比對工作，發現材料使用量擬超預算時及時溝通并找出原因，在材料的采購價高于目標成本價時，及時匯報公司，待找出原因并經公司領導確認后才能付款。（3）須重視成本控制相關部門之間的協調關系，各部門職能既要相互制衡又要協助共進，若相關部門之間協調不順或不配合則肯定會影響項目進展。

4.3施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進展而發生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設備，都需要根據計劃進行采購與使用。所以，市場的設備材料價格會對整個建筑工程的造價產生直接的影響。同時需要通過對市場行業的行情與工程建設中使用的材料、設備成本進行成本分析，評估該階段工程造價的實際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購計劃的應用，可以在材料與設備降低的時候采購，這樣降低了工程的造價總額。[3]第二，建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術與施工的問題，從而導致工程不能夠在原有的計劃中進行，制定全面的施工方案。所以難免會延長工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問題需要專業的施工方案分析，預測在施工中可能出現的多項問題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經濟損失。

5結束語

建筑工程項目管理成本控制是一項極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響施工企業獲得的經濟效益。所以，加強建筑工程項目管理中的成本控制是一項不可忽視的工作。希望通過人們的共同努力，通過有效的成本控制使建筑行業能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的生存與發展。

參考文獻：

[1]范荷元.建筑工程施工成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2015（52）：157-158.

[2]豐曉琴.建筑工程施工成本控制方法新探[J].四川水泥，2015（12）：247.

[3]呂宏云.建筑工程施工項目成本控制方法研究[J].黑龍江科技信息，2015（33）：231.

（作者單位：河南省閩惠盛裝飾工程有限公司）