建筑工程施工技術及現場施工管理探究

陳明 王宇

摘要：自從改革開放以來，我國經濟得到了極大的發展，隨之帶動著建筑行業的發展，建筑市場的競爭也愈演愈烈，致使許多施工問題的出現，比如使用材料達不到標準，采用的技術不合理等，為了對這些問題進行有效解決，必須采取適合的施工技術，通過采取一些可行的措施加強現場施工管理，從而在提高工程整體質量的同時促進我國建筑行業的長期穩定發展。鑒于此，本文主要對建筑工程施工技術及現場施工管理進行探究。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

一、前言

近些年來隨著建筑行業的快速發展，對施工中的安全和質量問題越來越重視，這主要是因為施工質量問題不僅限制著企業自身的發展，還會給周圍居民人身安全和社會治安管理帶來不良影響。因此為了促使建筑行業在今后的發展中擁有更加廣闊的發展空間，就需要運用適合的施工技術，加強對施工現場的管理，以此提高施工效率和工程質量，使得建筑工程保質保量的完成。

二、建筑工程施工中容易出現的問題

1、材料、技術問題

在實際的建筑工程施工中，存在以下幾個方面的施工技術問題：

一是工程設計圖紙繪制技術普遍比較差。一些設計人員在繪制圖紙時缺乏對施工情況的理解和融入，導致設計圖紙往往不夠全面、缺少科學性，促使一些設計圖紙與實際的施工情況不符合，所以在應用施工技術時會很大程度降低參考價值和使用價值。二是施工預算和工程造價評估技術問題，這就嚴重影響著建設企業的經濟效益。當前許多施工單位的實際施工成本支出與預算出入較大，就給施工企業帶來了嚴重的經濟損失。

另一方面，在建筑工程中施工材料質量也很大程度影響著工程的整體質量和水平，所以在工程施工中極易出現材料質量和性能不達標問題，最終對建筑工程的效果造成不良影響。

2、管理問題

在施工現場工程管理問題是經常出現的施工問題，首先施工人員對管理部門工作不夠重視，這就造成許多工作人員在施工現場不服從管理，施工工作與相關規范與要求不符合。其次一些施工現場的工作人員缺少安全意識和責任意識，產生這一現象的主要原因是由于企業在施工現場的管理中出現了問題，工作人員安全防范意識相對缺乏，這就出現了一些不可預料的事故和損傷，給施工人員的人身安全和財產安全都造成了極大危害，如果事態發展非常嚴重，就會對企業自身產生不良影響。此外，建筑施工企業施工管理制度不夠健全，缺少管理依據會促使施工現場的管理工作受到阻礙。

三、建筑工程施工技術

1、電氣接地技術

在建筑工程中電氣通路設計與施工是重要環節，施工現場的工作人員在處理電氣接地問題時需要格外重視。在進行電氣接地施工的過程中除了要做好工程質量的保證之外還要盡量提高施工的安全性和可靠性，避免對施工人員的生命安全造成威脅。

2、軟土地基處理技術

通常情況下，軟土地基具有較差的承載能力，當建筑物建設軟土地基上面其穩定性就無法得到有效保障，施工單位實施軟土地基處理之后就可以有效緩解地基中泥漿出現不均勻沉降，從而大大提高建筑物穩定性。其次施工單位不可忽視軟土地基的處理工作，要想更好的處理軟土地基，工作人員需要深入了解施工現場周圍的環境、土壤條件等影響因素，結合工程的實際情況采取科學合理的方法加強土地基處理，如換填墊層、化學加固等多種處理方式，以此達到良好的軟土地基處理效果。

3、混凝土澆筑技術

當前許多建筑工程的主體都是混凝土組合而成的，所以混凝土澆筑在建筑工程施工中占據非常重要的地位。在實際的施工中經常由于施工人員操作不當而導致混凝土表面出現泌水現象，如果使用的混凝土材料含水量較大，將會非常嚴重影響建筑主體結構的質量和穩定性，對整個建筑工程造成很大的安全隱患。其次混凝土澆筑過程中溫度變化對混凝土材料性能產生的變化也是不可忽視的問題，且混凝土材料溫度會隨著澆筑初始階段水泥放出的大量熱量而有所上升，但是隨著澆筑結束水泥會不斷散發出熱量，這就促使混凝土內部溫度不斷下降，這種溫度的變化會使混凝土內部產生極大拉力，一旦拉力超過混凝土材料承受范圍，就會造成建筑結構裂縫等現象，進而為建筑工程的穩定性和安全性造成極大影響。因此在建筑工程中，采用混凝土澆筑技術是非常重要的，可以通過該技術進行降溫減害處理，以此提高建筑工程質量。

四、加強建筑工程現場施工管理的措施

1、加強施工技術運用和材料設備管理

對于建筑企業而言，加強施工現場技術運用具有非常深遠影響意義的。首先企業應該加強對施工圖紙的設計和審核，只有施工圖紙設計的科學合理、審核工作的有效進行，才能促使施工現場的各項準備得以有效的指導與規范。其次對于施工材料和各項設備，也應該受到企業的高度重視，特別是施工材料質量和性能的抽查與驗收體系，需要不斷完善。最后要加強對建筑施工各項基礎設施操作和維修技術的研究，確保各項基礎設施在施工過程中能夠穩定運行。

2、科學有效實施施工組織管理

建筑工程是一項系統化的工程，需要大量人員和材料設備才能完成，為了保證各項工序的順利進行，在現場施工管理中要制定科學合理的施工組織計劃，結合實際情況合理調配人力、物力資源，追求建筑企業的利潤最大化。施工前由負責人有計劃的進行施工現場調查，綜合考慮成本、技術指標、人員素質和工程內容等因素，確保這些資源的合理利用，最終形成施工預算、施工圖紙和組織結構，具體包含項目分工、項目預算、施工進度、質量監控和應急措施等內容，這樣不僅可以確保系統的有序進行，還能對可能出現的問題和安全隱患提出應急預案和解決措施。

3、加強施工安全意識，提高工作人員的專業素質

無論是施工現場的管理工作還是設計規范工作，都需要工作人員充分落實和執行才能夠發揮出應有的效果，因此工作人員專業素質對施工的質量與效果產生很大的影響。

五、結束語

綜上所述，在建筑施工過程中各個工作環節都發揮了非常重要的作用，因此施工企業要高度重視全過程施工，在加強施工技術和現場施工管理工作時積極主動的采用先進的思想技術和手段，重視對人才的培養和人員素質提升，確保企業得以更好更快的發展，推動整個建筑行業的發展。

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（作者單位：濟南一建集團有限公司）