石油工程項目管理可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

劉洋

摘? 要：在我國現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的步伐不斷加快的背景下，石油行業(yè)在整個社會經(jīng)濟體系中所發(fā)揮的作用不容小覷，并且在較長的一段時間里占據(jù)著關鍵性的地位。項目管理是石油工程中的一項重要模塊，需要投入較多的精力鉆研其可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和路徑，從而實現(xiàn)科學管理石油工程項目的目標，從而使石油化工行業(yè)能得到長遠的發(fā)展。該文就石油工程項目管理可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略展開了一系列的淺談。

關鍵詞：石油工程? 項目管理? 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：TE4 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）02（a）-0090-02

在針對石油工程項目實施綜合性規(guī)劃的過程中，項目管理是一項重要工作。實施項目管理的終極目標是提高整體施工過程的規(guī)范性、協(xié)調性和控制性。石油工程項目管理工作較為復雜，涉及到較多的專業(yè)知識和多個部門。因此，在進行項目管理工作中，應該將每個部分以方案和計劃的形式呈現(xiàn)出來，并落實下去，使每一項責任落實到人，合理規(guī)避和化解風險。

1? 石油項目工程管理現(xiàn)狀

1.1 配套管理機制的健全性不足

一般情況下，我國的石油行業(yè)采用的管理機制屬于3層分離方式，具體來說，也就是由總部做出決策，由項目部實施管理，施工單位進行實施。這3個層次的單位分別承擔相應責任，不存在互相干涉的問題。對于石油工程企業(yè)而言，采用的決策方式是集體式，這樣的決策方式能在一定的程度上避免發(fā)生投資失誤的問題?？墒?，在石油企業(yè)內部，并沒有對管理權力實施科學分析，仍然由管理層發(fā)揮主導作用。另外，在管理體制持續(xù)得到改革的背景下，原來的管理觀念已經(jīng)無法符合現(xiàn)代石油工程發(fā)展的需要，管理人員應該提高自身的業(yè)務水平，掌握更多先進的管理知識和技能，將創(chuàng)新理念融入到管理工作當中。

1.2 石油項目施工單位的依賴性較大

受到體制問題的影響，一些石油工程項目施工單位存在的依賴性較大，缺少向前發(fā)展的動力和迫切需要，競爭意識較弱。另外，當前存在的招標和投標管理體制還存在較多的漏洞，僅僅憑借油田的供求關系作為企業(yè)生存的支撐力。這就使得很多石油工程項目的質量無法得到保證，很多國家資金被擠壓，緊要的項目工程得不到及時的資金支持。

1.3 石油工程項目管理水平較低

在很多石油工程項目中，管理機制和管理方式缺乏合理性，從進度和成本控制方面沒有體現(xiàn)出科學性，管理制度和要求之間無法達到統(tǒng)一，項目資金通過其他方式被占用，在很大程度上影響了工程的進度。另外，從傳統(tǒng)觀念的角度來看，石油企業(yè)具有壟斷性，不需要通過創(chuàng)新和優(yōu)化就能實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益規(guī)模。所以，在很多石油企業(yè)中，從管理層到員工，都不具備競爭意識和創(chuàng)新意識，無法積極投入到項目管理工作當中，對項目工程管理發(fā)展形成了阻力。

2? 石油工程項目管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 建立科學健全的項目管理制度體系

石油工程項目的施工周期較長，存在較多的風險因素，對施工質量的要求較高。因此，應該將這些特點作為依據(jù)，建立健全的項目管理制度體系。這就要求管理團隊應該具備豐富的經(jīng)驗和深厚的知識背景。首先，管理團隊應該深入了解和掌握與石油工程相關的知識，理解與石油工程相關的標準以及規(guī)范。管理團隊的整體技術水平以及綜合素質能在很大的程度上影響項目管理工作的效果。只有管理團隊的專業(yè)水平較高，才能更好地開展項目管理工作。其次，建立健全的項目管理制度體系。應該將項目工程的特點進行有效整合，使制度體系能對項目管理工作發(fā)揮指導作用。將各個管理層的責任和權力明確到制度體系當中。這樣才能保證責任得到有效落實，防止發(fā)生責任互相推脫的問題。

2.2 夯實項目管理工作的基礎

對于一些規(guī)模較大的項目，應該在前期完成各項準備工作，這樣才能為后續(xù)進行石油工程項目管理工作提供保障。在施工前期需要做的準備工作具有復雜性，工作內容較多，不僅涉及到合理調配施工人員，設計工程項目施工方案，還需要確定施工工藝以及相關技術等很多個方面。每個施工環(huán)節(jié)的各項工作都應該被掌控，合理制定施工作業(yè)的進度方案[1]。通過這樣的方式使得各個施工環(huán)節(jié)能得到有效銜接。相比于其他工程項目，石油項目具有較強的特殊性。一旦在施工中出現(xiàn)了事故，就會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失，無法保證油氣資源能得到正常生產(chǎn)。針對這樣的情況，就使得施工工藝和質量控制方面面臨著較高的要求。應該在進行施工之前對其進行細化，仔細查找在管理工作中存在的不足之處，這樣才能使工程項目質量滿足要求。

2.3 優(yōu)化招標和投標工作效果

在石油工程項目體系中，招標和投標是其中的兩個關鍵環(huán)節(jié)，關系到能爭取到多少的施工項目。參與投標的施工企業(yè)數(shù)量較多，應該對其實施嚴格資質審查，并評審其業(yè)績[2]。在這項工作中，可以從綜合性的角度實施打分，通過這樣的方式挑選出最優(yōu)質的施工企業(yè)。值得注意的是，應該針對于工程合同建立起完善的審核管理制度，防止合同中所記載的內容與中標的結果之間存在差異性。在實際的施工環(huán)節(jié)，應該將合同內容作為組織施工的主要依據(jù)，妥善處理工作量的增加和減少，保證合同的法律效力得到發(fā)揮。

2.4 提高管理人員的安全意識

石油工程項目中存在較多的風險因素和安全隱患，很容易發(fā)生一些安全事故。從這個角度來看，應該對安全管理工作進行強化，提高管理人員的安全意識，能及時分析工程項目中存在的風險，風險的形成原因，并將分析結果作為依據(jù)，制定具有針對性的風險規(guī)避措施。在進行安全管理工作中，應該強化制度建設的作用，建立安全管理制度以及應對緊急狀況的方案[3]。一旦發(fā)生安全事故，能馬上啟動應急預案。在施工現(xiàn)場不僅應該通過粘貼安全管理標語的方式提高管理人員的安全意識，還應該配備符合施工規(guī)模的安全管理人員，監(jiān)督和管理施工過程中的一些工作。如果發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，應該及時指出，并針對安全隱患制定整改措施，全面檢查整改的效果。這樣才能從思想層面使管理人員和施工人員形成安全意識，為石油工程管理項目的順利開展提供保障。

2.5 合理控制石油化工項目的投資控制

從石油工程項目來看，項目的經(jīng)理人為主要的負責人，應該從整體性和全面性的角度發(fā)揮自身的作用，不僅應該行使權力，還應該承擔相應的責任。各個管理部門之間，應該保證施工程序的嚴格性，從全面的角度對投資實施監(jiān)控，保證其以動態(tài)性的趨勢。通過招標和投標的方法，選擇合適的材料供應企業(yè)[4]。從項目投資的角度來考慮，應該實時監(jiān)控其信息變化，并對其進行分析，使投資能在合理的范圍之內得到控制。如果出現(xiàn)投資管理問題，應該立刻將情況反映給相關部門，使問題能得到及時處理。另外，應該確定項目的整體目標的基礎性，明確目標管理的方向?？梢詫㈨椖刻卣髯鳛橐罁?jù)，對其進行分解，使每一項責任得到落實。應該對項目的前期工作給予高度重視，特別是設計和審核工作，使其對投資形成作用。

3? 結語

綜上所述，從石油企業(yè)發(fā)展目標的角度來看，與項目管理工作的質量之間存在著密切的聯(lián)系。項目管理工作是石油工程順利進行的重要保障。因此，實施有效的項目管理工作是非常必要的。針對項目管理現(xiàn)狀，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的指導下，應該建立科學健全的項目管理制度體系，夯實項目管理工作的基礎，優(yōu)化招標和投標工作效果，提高管理人員的安全意識，合理控制石油化工項目的投資控制。通過該文對石油工程項目管理可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略展開的一系列淺談，希望能為提高石油工程項目管理效率提供一些參考。

參考文獻

[1] 邵一晶.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（23）：45.

[2] 黃瑛.關于石油工程企業(yè)項目管理制度體系建設探究[J].江漢石油職工大學學報，2019，32（3）：100-102.