鄉鎮政府人力資源管理策略分析與解讀

鞏全美

鄉鎮政府屬于基層政府機構，所處地區經濟發展較為落后，地理位置偏僻，在管理的過程中容易出現疏忽。基于鄉鎮政府機構的特點，因此經常忽略對人力資源的管理，使得政府部門工作積極性下降，不利于員工積極性的提升。我國政府始終堅持著為人民服務的工作理念，將人民作為工作之本，如果鄉鎮政府在人力資源管理工作中出現問題，則會降低鄉鎮政府的服務水平。本文立足于提升鄉鎮政府工作能力的角度，深入分析了人力資源工作有效的管理策略，力求能夠對鄉鎮政府的人才體系進行全面的改革。

為了滿足人們日漸提升的生活需求，政府部門必須不斷的提升自身工作水平，完善各項工作機制，為群眾提供更加優質的服務。在目前的鄉鎮政府人力資源管理工作中，最突出的問題在于缺乏培養高素質人才的意識，沒有設立完善的培訓制度，給人力資源管理工作帶來了一定的影響。即使擁有定期培訓，但是培訓課程的開設與實際工作缺乏聯系，導致出現培訓資源浪費的現象。當鄉鎮政府在對人力資源進行規劃時，應當重視工作人員的實際需求以及工作內容，對人才配置以及工作機制進行有效完善。

一、完善鄉鎮政府人力資源管理體系

人力資源管理是鄉鎮政府的重要工作內容之一，旨在達到優化政府內部機制，完善人力資源配置的目的，提升鄉鎮政府的工作效率。要想推動人力資源管理工作能夠有序的實施，并達到預期的工作效果，必須要完善人力資源管理體制，提高鄉鎮政府的工作水平。首先需要完善績效考核制度，做好人力資源管理的核心工作。績效考核與工作人員之間的積極性有緊密的聯系，鄉鎮政府可以設置績效工資，將獎金與工作人員的工作成果進行緊密聯合，激發工作動力。鄉鎮政府在進行績效考核時需要秉持著公平公正的原則，保證績效考核的有效性。其次，需要增設激勵機制，充分激發工作人員的工作熱情，提高政府機構的工作效率。激勵機制分為兩種類型，一種是精神激勵，一種是物質激勵，基于鄉鎮政府的工作特點，精神激勵的作用會更為明顯。

二、優化人才培訓體系，提升人才工作能力

培訓是提升政府工作人員思想高度以及工作水平的重要途徑，有利于給予工作人員晉升機會。在以往的鄉鎮政府人力資源管理工作中，經常會忽視對人才進行培訓，使得鄉鎮政府的服務水平得不到有效改善。相關部門必須重視培訓體系的建設，根據鄉鎮政府中實際工作狀況進行分析，制定符合政府現狀的培訓體系，對工作人員進行針對性的培訓。當培訓結束之后，需要工作人員進行成果匯報，講述自己所獲得的收貨，并建立雙向反饋機制，由培訓教師進行評價，將培訓機制的效果放到最大。雙向機制的建立能夠使接受培訓的工作人員對自身有更好的認知，有利于之后服務工作的開展。同時，鄉鎮政府也需要積極吸納優質的培訓教師，提高培訓的效果，革新培訓內容，讓接受培訓的工作人員不僅能夠提升自身的能力，還能形成與時俱進的思想意識。

三、強化考核體系，培養符合政府需求的人才

考核體系也屬于人力資源管理中的重點內容，應當對考核內容、考核方法、考核標準、考核結果四方面進行強化和改革[3]。在對公務員進行考核的過程中，需要根據個人的品德、能力、勤勉度、績效、廉潔五方面進行考核，使得考核體系變得更加全面。考核方法較多，按照時間可以分為年度考核以及日常考核;按照工作單位考核分為上級政府的考核以及自身工作單位的考核;按照工作內容可以分為工作貢獻考核以及能力考核。鄉鎮政府應當將多種考核方法有機結合，提升考核方法的準確度。考核指標對最終考核結果有重要影響，需要根據實際的考核資料進行評價，避免出現考核主觀化、形式化的現象。考核結果應當及時的反饋給工作人員，使工作人員對于自身的工作結果有正確的認識。考核結果可以作為實施獎勵或者懲罰的標準，也可以作為調整崗位的依據，將每一個人才都放到應有的位置。

自從改革開放政策實施以來，我國政府部門的工作能力也在逐步提升，給人們的生活帶來了極大的保障。但是由于傳統思想觀念的影響，使鄉鎮政府在人力資源管理工作中仍然具有一定的局限，不利于政府中各個部門工作內容的銜接，導致管理系統出現失衡的狀況。鄉鎮政府的每一項決策都會對當地人民的生活產生重要影響，是保證人們各項利益的組織形式。因此鄉鎮政府更應當不斷吸取社會中的進步性管理理念，完善人力資源管理機制，提高政府的工作水平，真正的造福一方百姓。人才資源已經成為當今社會各項工作的重要競爭因素，鄉鎮政府應當認識到這一重要因素，加快對人力資源管理模式進行改進。

（作者單位：266316山東省青島市膠州市李哥莊鎮人民政府）