新常態經濟背景下企業經濟管理創新路徑探索

張海鯤

[摘 要]新常態經濟背景下，我國的企業發展步入了全新的紀元，但同時企業的經濟管理工作也面臨全新的挑戰。基于此，企業相關人員必須將經濟管理創新作為重要的戰略發展目標，找出傳統經濟管理模式存在的缺陷和不足，同時立足于實際的管理需求與發展要求，統籌規劃各環節的經濟管理工作，并積極引入新理念、新方法、新模式、新技術，加大對經濟管理工作的監督管理力度。只有這樣，才能為企業創造更多的經濟效益與社會效益。

[關鍵詞]新常態經濟背景;經濟管理;創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.065

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）24-0-02

0? ? ?引 言

在全新的形勢下，企業必須正視當下的經濟管理發展問題，明確各階段經濟管理創新的目標和要求，在追求經濟效益的同時，充分考慮企業各階段發展情況，有效優化產業結構、提升經濟質量。立足于實際情況，對經濟管理工作進行統籌規劃。在該過程中，企業必須不斷總結和反思，積極引入一些先進的經濟管理方法和模式，參考成功的國內外經濟管理案例，構建全新的企業經濟管理創新體系，全面提升企業的經濟管理效率和風險防范能力，推動企業全面發展。

1? ? ?新常態經濟背景下企業經濟管理創新存在的問題

首先，受到傳統市場經濟體系和經營管理理念的影響，大部分企業更加注重提升自身的經濟效益，導致實際經濟管理工作重心偏移。即便企業推行了相關經濟管理路徑創新措施，但執行力度不大，不能滿足新常態經濟背景下的企業實際發展需求。其次，部分人員對經濟管理工作的認識不足，沒有充分把握經濟管理的本質和內涵，認為結合當下的社會發展趨勢創新經濟管理模式，往往很難在較短時間內取得回報，所以很少在經濟管理創新方面耗費精力。一方面，很多企業現有的經濟管理人員數量有限，無法滿足企業日益增加的經濟管理工作需求;另一方面，部分管理人員雖然具備一定的工作經驗，但自身的專業水平有限、信息素養較低，難以很好地適應新形態下的經濟管理創新工作。最后，企業經濟管理工作涉及內容較多，包括營銷、生產、資金、財產等，工作任務繁重。在實際的管理過程中，部分企業為了最大限度地降低成本，往往沒有根據需求引入全新的設備和系統，導致企業開展經濟管理工作時，只能采用傳統的以人力為主的管理模式，難以保證經濟管理工作的精準、高效，這增加了企業經濟管理重要信息泄露的概率，給企業造成難以預估的經濟損失和聲譽損失。

在新常態經濟背景下，企業的經營方式、管理模式、發展形勢都發生了一定程度的變化。但在具體的經濟管理過程中，相關人員沒有根據實際情況有效改進原有的經濟管理制度，現行的經濟管理制度和經濟管理工作存在嚴重不匹配性。當出現相關問題和狀況時，管理人員往往很難根據相關制度準確處理。另外，部分企業在制定經濟管理制度時，照搬一些比較成功的制度，并未立足于企業發展的實際情況，導致新推出的經濟管理制度流于形式。此外，有的企業很注重推行新制度，卻沒有有效監督各環節的制度落實情況，這不僅會增加經濟管理的隱患與風險，還難以發揮經濟管理制度的作用。

2? ? ?新常態經濟背景下企業經濟管理創新路徑

2.1? ?提升管理人員綜合素質

在新常態經濟背景下，企業必須摒棄傳統固有的經濟管理理念和思想，充分利用“互聯網+”渠道宣傳和推廣經濟管理創新工作，或者聘請在經濟管理領域取得突破性成果的優秀經濟管理人員或專家，開展與本企業實際情況密切相關的主題講座，就新常態經濟背景下的企業經濟管理發展趨勢以及企業實際存在的問題進行深層次探討。首先，充分借助權威力量攻克經濟管理創新難題，并促使相關管理人員樹立全新的經濟管理理念和創新管理思想。其次，根據經濟管理創新階段目標招聘專業人員，科學開展崗前培訓和考核工作，確保相關人員具備執政上崗資格，并能快速熟悉和適應經濟管理工作。再次，遵循以人為本的原則，通過調閱電子檔案、實時溝通、考核結果評估，了解現有的經濟管理人員的專業、能力、層次、技能、水平、思維等內容，推出長效的經濟管理人員培訓機制。最后，調整培訓中理論培訓和技能培訓的占比，設置與經濟管理創新有關的產業政策、宏觀經濟管理、西方經濟學、投資經濟學、經濟法、財政與稅收、國際金融、人力資源管理以及會計學、統計學、管理學、社會學、心理學、計算機學等培訓項目。此外，還要在培訓中增加一些與黨風廉政、職業素養、責任意識、崗位精神等有關的內容，引導相關人員積極參與，對培訓過程進行全面監督與考核，在全面提升培訓效果的同時，增強相關人員的經濟管理創新能力。

2.2? ?引進先進的經濟管理模式

首先，企業管理人員必須充分掌握現階段企業設備配備情況和系統配置情況，了解科技發展趨勢和市場經濟發展態勢，以滿足實際經濟管理創新需求為目的，及時引進具有較高科技含量和自動化水平的先進計算機設備，安排專業技術人員對現有設備進行檢修和維護，確保現有的設備和儀器能滿足先進系統的運行要求。其次，引進“互聯網+經濟管理”系統，以計算機技術為媒介，引進物聯網、大數據、云計算、5G等先進技術，科學構建先進的經濟管理信息系統。相關人員應根據企業經濟管理周期，充分利用大數據技術獲取各階段的經濟管理信息，并進行有效篩選與整合，建立基于云存儲技術的全新信息數據庫或者數據中心，同時上傳和存儲相關信息。再次，引入先進的防火墻技術和數字認證技術，全面提升系統的整體防御能力。根據經濟管理工作人員的權限，全面審核訪問信息數據庫相關人員的權限，以避免不當操作或受外界攻擊而造成企業重要的經濟管理信息泄露現象。最后，建立與企業信息系統和經濟管理信息系統相串聯的內部信息共享平臺，推送企業經濟管理創新決策或要求，由企業統一上傳經濟管理信息。相關人員也能將與經濟管理報表和數據上傳到平臺中，由系統快速分析和整合，再將其提交給上層管理人員，通過審核后，則可同步到信息共享平臺中。各部門的工作人員通過權限認證后，可下載、觀看、瀏覽、分享相關信息。另外，企業還要構建經濟管理風險控制子系統，利用云計算技術全面分析經濟管理的各階段情況，科學設置風險參數，由系統實時監督各階段的經濟管理工作情況。當出現管理異常或風險預警后，系統則可快速采集信息和報告，將其推送給相關管理人員，以確保其能采取有效措施解決和控制問題。

2.3? ?構建完善的經濟管理制度

在制定并創新經濟管理制度的過程中，相關人員必須堅持國家和政府的領導，遵循相關法律法規和規章制度，充分了解企業的市場占有資源狀況、業務模式、發展階段、自身規模以及本地區的社會、經濟、政治等現狀，不斷優化原有的經濟管理制度。有效推行分層管理制度和崗位責任制，從頂層設計階段入手，詳細劃分各個階段的經濟管理工作。同時，還要了解經濟管理人員的崗位職能，將工作徹底落實到具體的經濟管理部門和經濟管理人員;推行全新的合同制度、考核制度、內部控制制度、監督制度、信息系統管理制度、安全管理制度、職業規劃制度、晉升制度、薪酬制度等，有效約束和引導各階段工作人員的行為。此外，企業必須將經濟管理工作納入績效考核的范疇內，安排專業人員考核與記錄，客觀、公正、公平地對待每一個員工，根據其績效考核結果調整員工福利和薪資，推出與新常態經濟背景和企業發展相匹配的獎懲制度，為工作表現優異或者為企業做出突出貢獻的人員提供一些精神獎勵和物質獎勵;而針對工作效率低或違反工作規定的人員，則需要視情節輕重進行批評、教育、處罰、調崗、追責。

3? ? ?結 語

企業必須充分掌握當下的市場經濟和社會發展的整體趨勢，以全面提升經濟管理效能、有效促進企業發展為前提，制訂具有前瞻性、綜合性、指導性、創新性的企業經濟管理方案。在該過程中，相關人員必須不斷反思和總結，全面提升自身的業務能力和專業素養，以確保自己能夠在既定時間內完成經濟管理創新任務。此外，還要立足于企業實際情況，制定具有指導、約束、導向、促進作用的經濟管理制度，為各階段的企業經濟管理工作提供依據、指明方向。只有這樣，才能為基于新常態經濟背景下的企業綜合化、全面化、高效化、持續化發展奠定良好的基礎。

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