傳統產業數字生態系統的形成機制：多中心治理的視角

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[1. 杭州電子科技大學 杭州 310018；2. 清華大學 北京 100091]

引言

信息技術的飛速發展重塑了商業環境，數字化轉型成為傳統產業在新商業環境中生存和發展的必然選擇。但產業鏈的關聯性決定了數字化轉型不是單個企業的行為，需要從生態系統角度看待和實施傳統產業的數字化轉型[1～2]。因此，如何構建形成一個健康的數字生態系統成為傳統產業數字化轉型的關鍵問題。

關于數字生態系統形成與發展的理論研究方興未艾?，F有研究主要從如下幾個方面討論了數字生態系統的形成機制。Kashan和Mohannak研究了主導企業轉型對整個數字生態系統形成的帶動作用[3]。Cohen等強調新型技術對數字生態系統的支撐作用[4]。Katz和Callorda則關注科技和產業政策的作用[5]。Hu等討論了制度創業在數字生態系統形成中的作用[6]。D’Andrea等的研究則從生命周期角度對數字生態系統的形成發展進行了描述[7]。傳統產業數字化轉型的實現背景下，現有研究還存在兩方面的不足：一是研究視角較為零散，缺乏一個相對統一的分析框架，無法揭示數字生態系統形成的一般規律；二是從產業層面出發，尤其是從傳統產業轉型角度出發的研究較少，對現實的指導意義還不強。此外，與國內傳統產業如火如荼的數字化轉型實踐相比，國內學者關于傳統產業數字生態系統建設的相關研究明顯匱乏。

針對現有研究的不足，本文基于多中心治理的視角研究了傳統產業數字生態系統的形成機制。多中心治理強調多元主體的共同協作，最終實現集體行動的協調。這一理論要點與數字生態系統的系統屬性高度一致，對本文的研究問題而言是一個適宜的理論視角。本文通過對浙江桐鄉化纖、慈溪家電和永嘉泵閥的多案例研究，揭示了傳統產業數字生態系統形成中的多元治理主體，以及政策、契約和關系三種實現協同治理的機制，也識別了不同案例在多中心治理方面的差異之處。本文的研究發現對傳統產業數字生態系統的形成具有積極的理論和現實意義。

一、理論背景

（一）傳統產業數字化轉型

數字技術的飛速發展給產業環境帶來了深刻的影響。傳統產業數字化轉型成為適應環境變化、實現可持續發展的必由之途。產業是由生產相關產品的企業構成的經濟系統。整個產業的數字化轉型也是以數字化轉型為微觀基礎，進而實現從微觀到宏觀的涌現過程。

在企業層面，數字化轉型是指通過數字技術和企業既有業務的新組合來實現組織特性的根本性變化，進而改善企業績效[8]。這種新組合主要體現在如下方面：一是以內外互聯和驅動為核心特征的工作流程數字化轉型。內外互聯是指企業內部業務環節之間的信息相互連通，同時對外能接入供應商、用戶和其他合作伙伴的信息。數據驅動則表現為全方位采集企業生產經營各個環節產生的數據，尤其是生產現場的數據，進行加工處理后用于決策支持。二是以智能化為代表的產品和服務的數字化轉型。對產品而言，通過為產品安裝芯片、處理器等智能設備，使其具備更好的使用價值和客戶體驗。對服務而言，大量的線下服務轉到線上，廣泛使用人工智能技術來提高服務效率，使用大數據技術來精準的捕捉和滿足差異化的服務需求，最終提升服務效率和質量。三是商業模式的數字化轉型。目前，效果經濟（outcome economy）和平臺經濟（platform economy）是制造企業商業模式互聯網轉型的主流方向[9]。前者強調為結果付費，是制造業服務化在信息技術驅動下深化發展的產物；后者則借助互聯網平臺進行資源整合與價值共創。

傳統產業的數字化轉型雖然以企業數字化轉型為基礎，但并非其簡單疊加。根據熊彼特“創造性毀滅”的觀點，單個企業的數字化轉型帶來產業內的競爭加速和優勝劣汰。最終，數字技術的應用成為產業的主導設計和主流的商業邏輯，不能有效應用數字技術的企業被淘汰，站在新起點上的初創企業不斷涌現，最終改善了整個產業的績效。進一步，傳統產業的數字化轉型具有如下顯著特征[10]。一是融合創新性，即數字技術的引入不是對傳統產業產品、工藝和組織慣例的全面拋棄，而是通過數字技術與企業既有業務的有機融合實現創新。與數字化轉型密切相關的一個概念是數字創新。在現有文獻中，數字創新被定義為基于數字創新創造出新的產品、工藝流程和商業模式[11]。顯然，數字化轉型和數字創新是一枚硬幣的正反兩面，離開了持續的數字創新，傳統產業也無法實現數字化轉型。二是動態跨越性。數字技術的快速發展和更新迭代使得傳統產業數字化轉型處于不斷更新的過程，具有高度的動態性。在此過程中，傳統產業需要不斷學習新的技術，以跨越“數字鴻溝”。

由于上述特征的存在，傳統產業的數字化轉型存在諸多的阻力和障礙。首先，傳統產業數字化轉型面臨著多主體合作過程中的協調困境。由于“數字鴻溝”的存在，傳統產業數字化轉型通常需要借助“外力”，與數字技術/服務供應商進行合作，但傳統產業和數字產業的內在差異導致合作過程中存在高度的信息不對稱。因此，在實踐過程中，數字技術/服務供應商往往難以把握傳統產業的“痛點”和核心需求，傳統產業又無法準確把握轉型方案的技術經濟特性，雙方達成一致需要長時間磨合溝通。此外，傳統產業的產業鏈上下游之間在數字化轉型方向上也需要達成共識，以保障生產經營過程的順暢。其間同樣存在協調問題。其次，傳統產業數字化轉型存在激勵不足的問題。數字化轉型需要投入大量資源，且投資回收期長，不確定性大。在產業處于相對繁榮的階段時，大量企業會從短期利益出發看待數字化轉型，轉型意愿和動力往往不夠。但當產業處于蕭條階段時，企業又面臨短期的生存困境，缺乏足夠的資源去支撐轉型。對于中小企業而言，這一問題尤為明顯。

傳統產業數字化轉型理論和實踐的最新發展表明，克服上述阻力和障礙，推動數字化轉型的順利進行，需要在傳統產業中構建數字生態系統。

（二）數字生態系統與傳統產業數字化轉型

1. 數字生態系統的內涵

數字生態系統是企業生產經營活動的生態化組織體系與數字技術融合產生的新形態，其內涵可以表述如下：數字生態系統是在數字技術和信息社會環境深刻影響下，各類主體構成的線上線下結合的生態化組織體系[12]。

首先，數字生態系統的構成主體既包括企業、學研機構、政府等機構主體，也包括大量的消費者、極客、產消者等個體。主體之間基于互惠共生關系圍繞創意、信息、資金等進行互動與合作，形成了生態化的組織體系。其次，數字生態系統同時在物理空間和賽博空間上運行，是一個線上線下結合的社會生態系統。其中，物質資源的轉移、生產經營等活動發生在真實世界的物理空間中；知識共享、信息交互等活動則大量轉移到了賽博空間中。兩個空間發生的活動具有協同耦合關系，賽博空間為物理空間提供信息指引，并接受和處理來自物理空間的信息。第三，數字技術成為生態系統最重要的技術和社會環境因素。數字技術是典型的使能技術，具有強烈的帶動性和衍生性，會深刻影響主體的技術方向選擇和關鍵技術開發，并為主體之間的交互提供了共性的技術范式。與此同時，大量互聯網用戶的存在使得數字技術的使用成為一種社會慣例和文化現象，成為數字生態系統重要的社會環境。

2. 數字生態系統對傳統產業數字化轉型的促進作用

第一，構建數字生態系統有助于實現多主體協同，進而解決傳統產業數字化轉型過程中的協調困境。構建數字生態系統，有助于傳統產業中的龍頭企業和中小企業在數字化轉型方面實現合作。在數字化轉型過程中，龍頭企業具有資源和市場勢力的優勢，轉型速度較快，風險也較低。通過構建數字生態系統，推動龍頭企業數字化轉型的經驗和資源外溢，有助于企業間在數字化轉型方面的合作，從整體上推動整個產業的轉型。構建數字生態系統，有助于中介服務機構更好地參與轉型。在單點轉型的模式下，技術服務、金融及其他中介機構分散地為不同轉型企業提供服務，存在規模不經濟性，也難以快速準確地把握共性需求。通過構建數字生態系統，中介服務機構可以同時為多個企業服務，識別共性需求并提供模塊化解決方案，從而降低轉型成本。構建數字生態系統，有助于政府更好地發揮支撐作用。數字化轉型不僅需要企業自身的努力和投入，還依賴于相應的環境支撐條件。在數字生態系統中，這種支撐條件具體體現為數字基礎設施。數字基礎設施具有公共物品屬性，主要由政府提供。通過構建數字生態系統，可以使政府公共物品的供給效率最大化，更好地推動傳統產業數字化轉型。

第二，構建數字生態系統有助于實現資源共享，從成本角度解決激勵不足的問題。一方面，數字生態系統的技術平臺有助于破解轉型面臨的技術資源瓶頸。數字生態系統往往是基于技術平臺，在生態系統內部，這些技術平臺具有準公共物品的屬性，可供各類企業以較低的成本使用。這就有效地解決了大量中小企業缺乏必要的技術儲備或難以支付高額的技術使用費用的問題。同時，數字技術平臺具有自生長性的特征，即在使用過程中平臺的性能會日趨完善，甚至產生許多特定情境下的新用途。傳統企業可以根據自身的特殊需求開發定制化的解決方案，從而更好地實現轉型。另一方面，數字生態系統有助于緩解轉型面臨的人力資源瓶頸。人是經驗類知識和技能的載體，人力資源不足本質上是知識和技能的匱乏。在數字生態系統內，主體間的互動加速了緘默知識的外溢，數字技術的廣泛使用也有助于緘默知識的編碼和傳播。從外部獲取專業知識的支持時，系統內存在的評價傳播機制又有助于減少信息不對稱。此外，個體創新者也是數字生態系統的重要參與主體，他們通過兼職等更加靈活的方式為企業提供專業知識，成為企業實施數字化轉型時人力資源的補充性來源。

第三，構建數字生態系統有助于實現價值共創，從收益角度解決激勵不足的問題。價值共創是數字生態系統的重要功能，能夠有效提升企業數字化轉型的收益水平和轉型的積極性。產品生態系統和商業生態系統是數字生態系統高級化發展的產物，是主體進行價值共創的基礎。產品生態系統中，不同企業生產的產品之間存在大量的互補關系，能夠多方位的滿足用戶需求。商業生態系統中，企業之間在商業模式上具有互補關系，可以通過免費、交叉補貼等方式吸引顧客。二者的結合，最大限度上挖掘了既有利基市場的潛力，阻止了競爭對手的進入，同時通過跨界打擊向其他市場拓展。簡言之，數字生態系統形成了新的商業邏輯，在共創基礎上實現單個企業的價值最大化，為數字化轉型提供了充分的經濟動機。

（三）多中心治理視角下傳統產業數字生態系統的形成

在當代的政治學和行政管理話語體系下，治理是指由政府在內的多種利益主體在一定的制度框架下相互作用，形成社會秩序的過程[13]。因此，治理的本質是對社會、經濟系統內各種關系的協調[14]，目的是就某種集體行動問題形成規范和公共物品體系[15]。多中心治理則強調把有限的決策權分配給不同層級的治理主體，使每個獨立的治理主體在一定制度框架下為集體目標的實現共同協作[16]。傳統產業數字生態系統的形成是一個集體行為，是多主體相互協調的結果。以多中心治理為核心的現代治理理論為分析傳統產業數字生態系統的形成提供了一個適宜的理論視角。

傳統產業數字生態系統的形成首先涉及到多個治理主體。根據其重要性和影響范圍分為核心主體和輔助主體兩類。一方面，政府、龍頭企業和數字技術供應商是核心治理主體。產業創新生態系統的數字轉型是各級政府發展數字經濟，進而推動經濟社會發展的重要內容，這也構成了政府參與治理的根本動機和核心利益訴求。龍頭企業既是產業創新生態系統的關鍵主體，也是數字化轉型的積極踐行者和示范者。數字技術/服務供應商是產業創新生態系統轉型的技術供給者和重要推動者，通過提供整體性解決方案或構建技術平臺的方式聯結有轉型需求的傳統企業和提供轉型服務的數字企業。因此，這三類主體在轉型過程中充當著不可或缺的角色，也是核心治理主體。另一方面，除了上述核心主體之外，還存在大量的輔助性治理主體，如上下游企業、用戶、學研機構、中介機構等。輔助性主體主要通過提供信息、專業知識或中間產品的方式參與產業創新生態系統的數字轉型。

各類主體相互作用的治理機制包括政策、契約和關系三類。政策是政府實施治理的主要機制，包括規劃引領、行政指令、指導和資源激勵等多種方式發揮作用。契約是各類主體間普遍存在的治理機制。所有基于市場的合作交易關系都以契約治理為基礎。即使政府和其他主體之間也會運用契約治理，如果政府采購數字產品或技術、共同設立投資基金等形式。關系則是一種重要的非正式治理機制。它根植于社會主體長期的互動交往，著眼于長遠的利益目標，是契約等正式治理機制的“潤滑劑”。數字轉型過程中存在大量不確定性，訂立清晰完備的契約非常困難，關系就成為推動轉型必不可少的治理機制。

二、浙江傳統產業數字生態系統形成的多案例研究

（一）研究設計與數據來源

本文以浙江桐鄉化纖、慈溪家電和永嘉泵閥三個傳統產業集群為對象進行多案例研究。浙江是我國數字經濟較為發達的區域。2003年就提出建設“數字浙江”的戰略目標，2017年開始實施數字經濟“一號工程”戰略，2018年進一步實施數字經濟五年倍增計劃。在數字經濟發展過程中，浙江堅持“產業數字化”和“數字產業化”協同發展，不僅大力發展大數據、云計算、人工智能、物聯網等新一代信息技術產業，還深入推進傳統產業的數字化轉型。《2018年浙江互聯網發展報告》顯示，浙江“產業數字化”指數從2017年的全國第四躍居至全國第一。浙江先后兩批遴選了17個重點傳統產業進行數字化改造提升，其中，桐鄉化纖、慈溪家電和永嘉泵閥三個均屬于重點改造提升對象。因此，以這三個傳統產業集群為案例研究對象具有較好的理論與實踐意義。本文案例研究的分析單元是這三個傳統產業集群的數字生態系統，也就是在數字化轉型過程中，多個相關利益主體相互作用形成的生態化組織體系。

本文引入多中心治理理論探討數字生態系統的形成機制，回答了“為什么”與“怎么樣”的問題，研究問題具有探索性和解釋性的特征，案例研究適合分析這類問題[17～18]。本文數據主要來自浙江省級和地方經信部門的相關政策文件、工作總結、重要媒體的新聞報告，以及相關上市公司的公開信息。此外，本文作者利用相關工作機會也分別在這三個產業集群進行過實地調研和考察，不僅加深了對案例的認識，也進一步驗證了所收集的公開數據的真實性。

（二）案例分析

1. 桐鄉化纖產業

桐鄉化纖產業發展可追溯至20世紀80年代。1981年桐鄉市第一家專業生產化纖長絲的企業——桐鄉化學纖維廠誕生。隨著整個產業的發展，桐鄉化纖的幾個龍頭企業經過股份制改革成為上市公司，地區性產業優勢逐漸顯現。

桐鄉化纖產業數字生態系統的形成過程中，桐鄉市地方政府、桐鄉市化纖行業龍頭企業、桐鄉市工業互聯網企業聯盟是關鍵性的治理主體，他們通過一系列政策措施、主體之間各種合作契約和社會關系實現相互作用和相互協調。在浙江省《化纖制造業改造提升實施方案（2017～2020）》等政策指引下，桐鄉市政府并針對性提出《桐鄉市全面改造提升“五大”傳統制造業行動方案（2018～2022年）》，明確將智能制造和兩化融合作為化纖產業改造提升的重要途徑，為桐鄉化纖產業數字生態系統的形成提供了基本的政策框架。桐昆、巨石和新鳳鳴等企業是桐鄉化纖的龍頭企業，通過契約合作和社會關系發揮治理作用，推動數字生態系統的形成。桐昆集團開發的“大容量PTA-聚酯-FDY”專業化定制與制造的工業大數據平臺，巨石集團2014年建成的自動化倉儲中心改變了原本傳統的倉儲管理方式，新鳳鳴選擇整體同步推進智能化，將工業互聯網建設作為突破口。幾個龍頭企業的轉型，一方面通過供應鏈合作關系，帶動了上下游企業的轉型；另一方面具有示范和溢出效應，推動了沒有直接合作關系的企業轉型。2018年，桐鄉市工業互聯網企業聯盟正式成立，進一步強化了桐鄉化纖企業數字生態系統的多中心治理。聯盟由行業龍頭企業發起，是多中心治理結構的縮影。聯盟為桐鄉企業智能制造構架、智能工廠建設、智能運營與管理提供咨詢和支持，體現了合作契約治理機制的作用。同時，聯盟本身又是一個社會關系網絡，也具有關系治理的功能。

2. 慈溪家電產業

慈溪是中國三大家電制造基地之一，有小家電整機企業2000多家，配套企業8000余家，產品涉及空調、洗衣機、油煙機、飲水機、電熨斗等十幾個系列。工信部發布的《2019年中國百強縣名單》中，慈溪名列第七。但慈溪的家電企業以代工模式為主，除公牛、方太等少數知名企業之外，大多數企業都沒有自主品牌。2016年，慈溪市政府與阿里云開展戰略合作，引進阿里云的云計算、物聯網和相關資源扶持家電企業轉型升級。自此，慈溪家電產業開始沿著“智能家電”和“智能制造”兩個方向前進。

在慈溪家電產業數字生態系統形成過程中，慈溪地方政府，阿里云等智能制造工程服務公司和家電企業是最主要的治理主體。慈溪地方政府先后出臺《慈溪市優化產業政策促進產業轉型升級的實施意見》《慈溪市家電產業改造提升省級試點實施方案（2018～2022年）》《關于加快慈溪產業高質量發展四十條意見的通知》等相關政策措施。對于開展數字化轉型的企業，地方政府最高補助50萬元。除了政策引導之外，慈溪政府還與數字技術公司開展合作，通過契約治理機制推動數字生態系統的形成。除了與阿里云合作之外，2017年以來，慈溪政府引進42家智能制造工程服務公司，為企業提供轉型服務。阿里等智能制造工程服務公司通過契約合作的方式，為慈溪家電企業提供電商平臺、工業互聯網平臺和人工智能平臺，以及相關的軟硬件服務。此外，在代工過程中，慈溪家電企業和一些知名的家電公司在產品研發和工藝改進方面也建立了長遠的合作關系，有力地提升了企業的技術能力。

3. 永嘉泵閥產業

溫州永嘉有2300余家泵閥企業，是中國規模最大、企業最集中、品種規格最全的泵閥產業生產基地。但永嘉泵閥產業長期面臨技術實力弱、尖端產品缺乏等一系列問題。2017年以來，永嘉泵閥產業開始大力推進智能制造，實施數字化轉型，尤其是推動泵閥產業逐步向系統流程裝備產業轉型，泵閥產品從石化領域向城市管網領域轉變，企業從單干模式向協同制造模式轉變，生產從單純的裝備制造向“裝備智能制造+服務”成套化轉變。

在永嘉泵閥產業數字生態系統形成過程中，永嘉縣政府、NB-IoT智能泵閥產業聯盟和聯合創新實驗室，以及永嘉泵閥龍頭企業協同共治，發揮了重要的作用。永嘉地方政府實施了深化“兩化融合”的“620”工程，《推進全縣工貿經濟高質量發展的若干政策意見》等政策措施。除了政策指引，永嘉政府還積極開展數字化轉型的平臺建設工作，協調成立了NB-IoT智能泵閥產業聯盟和聯合創新實驗室。聯盟由中國通用機械工業協會牽頭，華為、浙江大學、福州物聯網開放實驗室、溫州系統流程裝備科學研究院、永嘉縣經信局等主體聯合共建；聯合創新實驗室由浙江大學工業自動化國家工程研究中心牽頭，華為、福州物聯網開放實驗室等機構參與。聯合創新實驗室開發了泵閥智能制造云平臺，為企業提供簡單易用的技術和管理服務，加速了泵閥企業數字化轉型的進程。紐頓流體、嘉松科技、超達集團等永嘉泵閥的代表性企業紛紛上線該平臺，取得了良好的成績。永嘉地方政府還啟動了“浙江省永嘉系統流程裝備產業創新服務綜合體”和“溫州市泵閥行業高級專家人才庫”的建設，進一步加泵閥產業設備智能化改造和“機器換人”。此外，永嘉泵閥企業在轉型過程中，與蘭州理工大學溫州泵閥工程研究院等科研機構建立了長期的技術合作關系。

（三）案例研究發現

通過對桐鄉化纖、慈溪家電和永嘉泵閥三個案例的分析可以得到如下發現，如表1所示。一方面，三個案例都清晰地展現了在傳統產業數字化轉型過程中，數字生態系統的形成是一個多中心治理的過程。其中，政府、行業中的龍頭企業、數字技術/服務提供商、高校/科研機構和一些平臺型組織在數字生態系統形成過程中發揮著不同的作用，構成了典型的多中心治理結構。同時，政策、契約和社會關系三種協同治理機制在傳統產業數字生態系統的形成中均得到明顯的應用。因此，上述案例對從多中心治理的視角解釋傳統產業數字生態系統的形成機制提供了經驗證據的支撐和情境化闡述。

表1 案例研究發現

另一方面，三個案例除了滿足多中心治理的一般理論要素之外，還體現了一些差異化的特征。在桐鄉化纖產業數字生態系統形成過程中，新鳳鳴、巨石等龍頭企業的作用更加明顯，通過示范、供應鏈聯動的方式帶動了上下游企業的轉型，合作中的正式契約和社會關系也成為作用更加明顯的協同治理機制。在慈溪家電產業數字生態系統形成過程中，阿里云為代表的智能制造工程服務公司發揮了較大的作用，通過提供產品和服務的方式推動家電企業進行智能產品生產和智能制造轉型。慈溪地方政府的政策、智能制造工程服務公司和家電企業間的基于契約的合作和基于社會關系的合作都較為明顯。在永嘉泵閥產業數字生態系統的形成過程中，地方政府發揮了較大的推動作用，其主導組織建立的NB-IoT智能泵閥產業聯盟和聯合創新實驗室是整個產業轉型的基礎。相應地，地方政府的政策以及地方政府與相關機構基于契約的合作成為最重要的治理機制。

更進一步，本文認為上述差異與產業結構特征和轉型方向的選擇有密切的關系。桐鄉化纖產業中，桐昆和新鳳鳴等龍頭企業的規模和市場影響力較大，他們的數字化轉型對區域內相關企業的影響更加明顯，在數字生態系統形成過程中的作用也更加突出。慈溪家電小企業較多，行業領域也相對分散，數字化轉型需求的差異也較大，因此需要大量的數字技術/服務供應商來滿足差異化的需求，而各類治理機制的綜合運用能夠保障差異化的轉型行為相互關聯，形成數字生態系統。永嘉泵閥產業的轉型不僅是智能制造技術的應用，還包括傳統泵閥向流程裝備的轉變，以及產品應用行業和市場的轉變，需要大量共性基礎技術的供給。對于此類具有公共品屬性的技術供給，無疑需要政府和科研機構發揮更加積極的作用。

三、結論

構建數字生態系統是傳統產業數字化轉型的有效途徑，也是數字經濟時代理論研究和實踐發展的熱點問題。本文從多中心治理視角出發，通過浙江桐鄉化纖、慈溪家電和永嘉泵閥產業數字化轉型的多案例研究，得到如下結論：首先，傳統產業數字生態系統的形成是一個多中心治理的過程，涉及企業、地方政府、數字技術/服務供應商、學研機構、平臺組織等多元主體，主體之間通過政策、契約和關系三類治理機制相互作用并實現協調；其次，產業數字生態系統形成的多中心治理過程中，根據產業結構和轉型方向的不同，主體和治理機制的重要性也不盡相同。

本文對傳統產業數字化轉型和數字生態系統構建具有積極的理論意義。首先，本文較為全面地分析界定了相關概念，并闡述了數字生態系統對傳統產業數字轉型的作用。產業數字化轉型的理論研究明顯滯后于實踐[7]，本文為后續的理論和實證研究提供了有益的概念基礎。其次，本文在多中心治理視角下，從多元主體和協同治理機制兩個方面揭示了傳統產業數字生態系統的形成機制，為傳統產業數字生態系統形成發展提供了相對完整的分析框架和理論見解。

本文也具有重要的實踐指導意義。第一，需要從系統整體觀視角出發看待傳統產業的數字化轉型。產業是一個系統，產業的數字化轉型也不是單個企業數字化轉型的簡單累加。圍繞數字生態系統的構建推動傳統產業數字化轉型是有效途徑，也是必由之路。第二，產業數字生態系統是多元主體通過政策、契約和關系機制相互作用而形成的，這就需要在實踐中注重發揮多元主體的作用，注重主體間交互機制的組合。第三，不同產業情境下，各類主體和治理機制在數字生態系統形成中發揮的作用不同，還需要基于權變的視角采取適應性策略。