科技型創業團隊異質性對創新績效影響的實證研究

□

[電子科技大學 成都 611731]

引言

隨著經濟全球化的發展與國際競爭的加劇，科技創新與技術研發對于獲取競爭優勢的作用愈發凸顯。科技創業作為促進知識與科技成果轉化的一種方式，成為新時代創業的主流。由于創業活動所具備的高風險性和不確定性以及不同地區創業環境的復雜性，科技型創業公司在生存發展中面臨著巨大的壓力。科技型創業公司的創業團隊作為公司的核心是決定企業能否對抗壓力持續發展的關鍵所在。

異質性這一概念最早是由遺傳學提出來的，后被廣泛應用于團隊研究之中。一般而言，團隊異質性指的是團隊成員在年齡、教育背景和工作經驗等方面的差異性。但隨著異質性研究的深入，學者普遍認為團隊異質性更應按可量化標準分為內部異質性和外部異質性。外部異質性指團隊外部可觀測的人口統計特征，如年齡、性別、專業、教育背景等；內部異質性指團隊成員受個人經驗際遇影響從而產生帶有鮮明個人色彩的特性，如性格、價值觀等[1]。團隊異質性的研究開始于20世紀90年代，并受到學者的大量關注，但是就團隊異質性的作用或對于團隊的影響，學者之間的研究結論存在顯著差異。一方面，部分學者認為，團隊異質性使員工處于分歧與差異認同的狀態，加劇團隊內部沖突不利于團隊績效的提升[2]；另一方面，更多的學者研究發現異質性為團隊帶來了多樣性的可能，不同認知、經驗以及外部資源的交互可以活躍團隊氛圍，提升團隊績效[3]。而對于造成此種研究結果的原因，有學者認為，團隊異質性會對團隊產生一定的影響，但此種影響更多的是受環境因素的制約，需要通過一些中介變量或調節變量才會產生更為顯著的作用，如領導風格、團隊氛圍等[4]。也正是因為這些制約因素的影響，團隊異質性的研究也變得更加豐富多樣。

在創業活動與科學技術迅速發展的今天，科技型創業團隊相比傳統異質性研究中的團隊而言，處在更復雜、不缺定性更高的外部環境中。在此種環境下，創業團隊的異質性對于團隊的創新績效會產生何種影響缺乏相關的研究。本文正是基于此考慮，從科技型創業團隊的異質性角度出發，探究創業團隊的外部異質性（性別、年齡、教育程度）和內部異質性（產業經驗、職能經驗）對于創業團隊創新績效的影響，并在此基礎上加入團隊規模與團隊溝通兩個調節變量，探究團隊規模對于創業團隊外部異質性與創新績效的影響，團隊溝通對于創業團隊內部異質性與創新績效的影響。研究結果為科技型創業團隊的組建、人員招聘提供了一些建議，對于幫助科技型創業團隊成長具有一定意義。

一、文獻綜述與理論假設

（一）科技型創業團隊外部異質性與創新績效

對于外部異質性的維度，本研究著重考慮性別、年齡、教育水平三種因素。關于性別，早期學者認為男女團隊成員的差異將會對績效產生影響,這種影響是由于男女之間一些身體，性格等差距造成的。學者認為男女創業者因天生的差異對于不同工作的承擔能力與傾向不同，團隊中男女成員的比例會對創業績效產生影響[5]。一般研究認為，性別異質性高的團隊，成員在工作環境中與不同性別的成員交流的概率更大，更有利于團隊成員之間的滲透性，因而性別異質性高的團隊溝通更順暢，創新績效也相對較高。關于年齡這一特征研究的爭議性較大，早期基于高階理論的一些研究認為若高管團隊越年輕化，他們所制定的戰略和決策就會越激進，這使得企業能夠抓住風口，尋求更多的創新機會。但年齡異質性也會對成員的去留產生消極作用，因為異質性越大成員間代溝越明顯，成員更容易流失。Henneke 和 Lüthje 的研究發現如果團隊成員年齡異質性較大，則團隊在戰略選擇上會更加傾向于保守型策略，企業的創新績效會受到嚴重影響[6]。但一些研究也提出相反的觀點，如陳忠衛與常極認為高管團隊年齡異質性對集體創新能力有顯著的正向影響[7]。由于創業團隊首先面臨的是商業競爭的壓力，因此在團隊組建之初會更多地考慮能力水平而非學歷水平，所以教育水平是創業團隊中較容易忽視的變量因素。相關研究認為個體所受不同教育程度的影響其關注事物的角度、處理事情的方式會存在顯著差異。團隊中教育水平的差異化以及教育背景來源的復雜程度都對企業創新績效產生影響。研究發現教育水平異質性較高的團隊，由于團隊成員教育背景的多元化、知識來源和信息交互，同時能給予成員充分的表達空間，有利于提高團隊科學決策和執行運營的效率，對于企業績效具有積極的作用[8]。

團隊外部異質性是客觀存在的個體特征差異，雖然與工作關聯性不明顯，但卻對團隊的發展影響巨大。創業團隊組建伊始，團隊成員之間最先直觀感受到的個體特征即是外部異質性，性別、年齡、教育水平通常是團隊成員間溝通的基本信息。面對快速變化的市場環境和技術變革，科技型創業團隊通常比一般創業團隊承擔更大壓力也面臨更多的不確定性。因此，若團隊成員間的相處能在融洽的溝通氛圍中進行，對于科技型創業團隊的創新能力和水平都是更為有利的。男性和女性由于先天在思維方式存在一定互補性，因此在男女比例合適的團隊中，成員間工作積極性和溝通效率都更為突出。團隊中年齡異質性是一個普遍存在的現象，但對于科技型創業團隊來說，團隊年輕化正逐步成為一種趨勢，更“新”的產品、服務、想法似乎是科技團隊所追求的目標。但就創業活動而言，較為年長的創業者由于知識、經歷更為豐富所以認知結構會更為完善，思考也更周全，而年輕的創業者更勇于嘗試、大膽創新，但缺乏相關經驗，兩者的結合可以更好地促進團隊的長足發展。教育程度我們通常認為是一個人的最高學歷水平，是個人在成長學習過程中所形成的知識結構、認知體系，在解決問題時起到了重要作用。相對而言，教育程度較高的團隊成員（博士）在分析解決問題時通常基于科學的理論基礎，加以辨析驗證究其根本，而教育程度較為一般的團隊成員（本科生）實踐與操作能力更強，解決問題也更為靈活，從不同的角度思考創業過程中遇到的問題可以幫助團隊尋找更為合理有效的解決辦法，有利于團隊成長，因此教育程度異質性對科技型創業團隊在面臨復雜的市場環境和技術革新下起到了重要作用。綜上所述，提出如下假設：

H1：科技型創業團隊外部異質性與創新績效正相關；

H1a：科技型創業團隊性別異質性與創新績效正相關；

H1b：科技型創業團隊年齡異質性與創新績效正相關；

H1c: 科技型創業團隊教育程度異質性與創新績效正相關。

（二）科技型創業團隊內部異質性與創新績效

通常所認為的團隊內部異質性可以簡單地劃分為與團隊工作、任務息息相關的個人特性。MacMillan認為創業者在以往的創業、工作中會產生許多感性和理性的認知或者技能，這些認知和技能會形成創業者腦海中思維邏輯的一種方式，這種知識系統的構成往往就成為其先前經驗[9]。對科技型創業團隊而言，團隊成員的知識體系、工作技能和邏輯思維是團隊組建必須考慮的重要因素，團隊成員在曾經工作中學習到的技能或經驗會對后面的工作產生重大影響。因而考慮到相關實際情況，我們認為在團隊內部異質性中最為值得關注的是經驗異質性的研究。已有研究將團隊先前工作經驗異質性分為產業經驗異質性和職能經驗異質性兩個維度。

產業經驗指的是創業團隊成員從事過與團隊有關產業的工作經驗[10]。在創業團隊中，產業經驗異質性在一定程度上會使團隊成員間存在知識差異。有過產業經驗的成員往往對本產業有縱深和細化的理解，能促使團隊在產品和服務中更精準深入。而對于未擁有相關產業經驗的團隊成員，雖然無法在產品創新上給出直接的建議或解決變法，但其差異化的視角亦有利于團隊全面考慮問題，做出更好的團隊決策，提高創業團隊績效。特別是在面對非結構化問題時，產業經驗異質性較高的團隊具有更大的優勢，而科技型創業團隊初期往往需要處理更多非結構化問題，所以產業經驗異質性有利于科技型創業團隊發展。

職能經驗異質性是團隊成員曾經擔任過的職能管理崗位的不同。Marvel 和lumpkin認為，職能經驗異質性越高往往意味著團隊成員間基于特定職能任務的專業知識水平差異性越大，不同的經驗崗位意味著掌握不同的職能知識，而團隊中所隱形的相關知識越豐富，團隊內外資源網絡越豐富，更有利于團隊績效成長[11]。杜海東研究發現創業團隊一般采取認知學習的方式，其團隊行業經驗異質性與職能經驗差異性將明顯提高產品創新性水平[12]。

產業經驗異質性較大的科技型創業團隊中，由于成員間可轉移的知識資本差異較多，經驗豐富的成員會通過先前經驗的積累，幫助團隊步入產業發展軌道，也可在資源獲取方面有更多的信息分享[6]。職能經驗指團隊成員曾經在工作中從事過的職務，一般包括技術職能、銷售職能、財務職能、人力管理職能和生產職能五大類[13]。不同的職能經驗可以使其在團隊創新過程中積累相關專業技能知識和處事經驗，以便其在新團隊中能夠迅速適應自己的職能，并發揮自己的職能知識使其得到應用。綜上所述，提出如下假設：

H2：科技型創業團隊內部異質性與創新績效正相關；

H2a：科技型創業團隊產業經驗異質性與創新績效正相關；

H2b：科技型創業團隊職能經驗異質性與創新績效正相關。

（三）團隊規模的調節作用

團隊規模是構成一個團隊的數量，通常指組成團隊的人員數量。相關研究表明，團隊規模會在一定程度上影響團隊成員的行為從而對團隊績效產生影響。Cruz等按照大團隊與小團隊，將團隊成員的行為特征和表現習慣進行分析，結果表明個體表現在小團隊中明顯優于大團隊[14]。Dufays等通過對團隊工作質量進行量化比較分析，認為在溝通、協作、貢獻平均水平、相互支持、努力、凝聚力這六個方面，團隊規模越小越有利于開展工作。小團隊由于人員構成較為簡單，靈活性更高，當面對復雜環境和問題處理時，相較于大團隊來說效率更高[15]。當然大團隊在提升創新績效方面也具有顯著作用，賀遠瓊等人的研究發現規模較大的團隊可以通過獲取更多的信息與資源從而提高創新績效，但是團隊規模的增大同樣會帶來團隊沖突，導致創新績效的降低從而呈現倒U型的關系[16]。

除了對普通團隊成員的工作表現分析進行量化衡量外，高管團隊規模與企業績效的關系也是學者們研究的重點。一些研究表明，高管團隊規模對于團隊績效具有積極作用。Escribá-Esteve等人的研究發現在商業環境較為動蕩的階段，高管團隊規模越大企業績效越好。高管團隊隨著規模的增加，團隊認知資源也更為豐富，不同的決策視角為團隊提高了團隊信息處理的能力[17]。但也有學者認為高層管理團隊之間，由于規模差異的影響，團隊中認知、情感等沖突會加劇。Rasheed對313個高層管理團隊進行跟蹤調查，實證結果表明TMT規模增大對企業績效有消極影響[18]。所以我們認為團隊規模的作用可能受很多因素的影響，不能簡單定義為線性關系。He等人認為團隊規模對團隊績效呈倒U型影響，團隊規模較小時，規模的增加會對團隊績效產生正向影響，但當規模達到一定數量后，規模的增加會對團隊績效產生負向影響[19]。現實的團隊基本是兩種角度的結合，規模大的團隊資源獲取能力較強但也造成團隊矛盾的加劇，規模小的團隊溝通障礙小但信息面窄，因而有些學者認為存在最佳團隊規模。此時，資源獲取能力的正面影響等于團隊沖突造成的負面影響。我們認為，在科技型創業團隊創業過程中，由于自身行業限定和創業初期的資源弱勢，在謀求發展和穩定的過程中，提高資源獲取和機會識別能力對于創業團隊而言是更為重要的，而團隊規模的提升正是具有此種作用。因此，提出如下假設：

H3：團隊規模正向調節科技型創業團隊外部異質性與創新績效的正相關關系。

（四）團隊溝通的調節作用

團隊溝通是將個體和成員置于團體之中，實現信息的有效整合[20]。它通常作為一種信息交互和情感交流的手段，對于團隊中的工作安排、沖突化解及有效控制均具有顯著作用。Nerstad 與Hung 的研究表明, 在團隊中成員的行為表現很大程度受團隊溝通質量的影響，良好的團隊溝通會使員工的安全感較高，更容易表達自己不同的觀點與想法，更有利于自身創新行為的產生[21～22]。楊付、張麗華認為團隊溝通是一種積極的管理方式，它的形成與發展對于降低企業成本、增進信息交流、減少關系風險有著重要作用[23]。創新行為的產生是個體和情境相互作用的結果，良好的團隊溝通能促進個體與團隊領導之間、個體與團隊成員之間、成員與成員之間建立信任關系。

當然由于團隊異質性的存在并非所有學者都認為團隊溝通會對成員間的交流產生積極作用從而促進創新績效。Lu就認為隨著成員間了解逐漸加深，溝通水平的提高，團隊成員間差異性將會清晰表露而不一致性也會加深，更容易引起沖突與矛盾[24]。過多的成員異質性和團隊溝通會使員工處于信息處理的超負荷狀態，增加團隊成員間的時間成本和決策成本，進而錯失創新機會。但考慮到新創科技型創業團隊一般人員構成都較為精簡，并不會有過多的復雜人事溝通和大量信息處理，而且團隊意識在創新方面能通過對彼此差異性的了解精準定位，所以本文提出以下假設：

H4：團隊溝通正向調節科技型創業團隊內部異質性與創新績效的正相關關系。

具體研究框架圖如圖1所示。

二、研究方法

（一）數據來源

本文研究的主體是創業團隊，但由于大多數創業團隊都已經成立公司成為新創企業，因此在數據來源方面，本文選擇對科技型新創企業的創業團隊進行問卷調查。科技型企業指擁有核心競爭力的高技術含量的產品，且具有較強創新能力能夠持續進行產品創新，開拓市場的企業。主要包括的行業有信息、電子、生物工程、新材料、新能源等。對于新創企業的界定，學者之間的劃分標準存在一定差異，本研究參考GEM全球創業企業報告，以成立時間為42個月為標準劃分新創企業。因而本研究選擇科技型行業成立時間小于42個月的新創企業進行調研，企業數據來源于對成都市多所高校科技產業園，創業孵化器以及成都市政府創辦的高新區創業園中的科技型新創企業進行問卷調查研究。研究對295家科技型新創企業的核心創業團隊發放了問卷，回收問卷并進行數據篩選，最終得到有效團隊數據192個。

（二）變量測量

1. 因變量

創新績效：創新績效作為衡量其企業創新活動開展情況或者企業創新能力的指標一直受到國內外許多學者的關注，廣泛使用的創新績效量表是Cooper等的量表[25]，該量表從新產品的開發速度、開發成本、開發數量、新穎程度、開發成功率及專利數量等多個方面的全方位評估。但是就新創企業而言，由于企業初創期的不穩定性、組織結構的不健全等因素，新創企業的創新績效衡量標準有待考慮。本文參考張方華等學者關于新創企業創新績效的研究，結合科技型行業的特性，最終決定把新產品的開發速度作為創新績效的衡量標準[26]。

2. 自變量

團隊異質性：根據前文所述，本文研究團隊的外部異質性與內部異質性。對于外部異質性的測量，參照Pelled對外部異質性的劃分[27]，根據科技型創業團隊最易觀測的外部特征選取性別、年齡和教育水平三個外部異質性維度。其中性別、教育水平為分類變量，年齡為連續變量。參考國內對團隊異質性的研究，本文采用Blau指數計算各團隊的性別和教育水平異質性，Blau指數越接近1，異質性水平越高，越接近0，則越低；采用Allison差異系數計算各團隊的年齡異質性，CV值越大表明異質性水平越高。對于內部異質性的測量，本文從產業經驗異質性與職能經驗異質性兩個方面進行測量分析。其中產業經驗異質性，指的是創業團隊在與新創企業所在行業的相關產業內工作經驗深度的差異水平。因為與新創企業相關行業內的工作經驗是一個連續變量，本文同樣采用Allison差異系數來測量創業團隊產業經驗的異質性，系數值越大，創業團隊產業經驗異質性越高，反之越低。對于職能經驗異質性，本文參考多數學者的研究，從研發、營銷、財務、生產、一般管理等5類職能經驗衡量職能經驗，最終數值越大，創業團隊職能經驗異質性越高。

3. 調節變量

團隊規模：即科技型新創企業創業團隊的人數。在一些研究之中，學者對于團隊規模的測量會按照一定人員數量分為小、中、大等團隊規模，將團隊規模設計為類別變量。但考慮在本文的研究之中，科技型新創企業的創業團隊人員數量偏少，不適合采用進一步劃分的方法，因而本研究中團隊規模即為創業團隊的人員數量為連續變量。

團隊溝通：在本文中對團隊溝通的測量主要是參考Earley和Mosakowski開發的四維五點李克特量表[28]，其中四個維度分別是：（1）團隊成員之間經常進行實質性溝通；（2）在團隊會議上，大家可以自由地表達自己的觀點、意見；（3）團隊成員可以彼此傾聽對方意見；（4）團隊成員愿意努力嘗試去理解彼此的感受和觀點。1代表非常不同意，5代表非常同意。

4. 控制變量

本文引入企業年齡、注冊資本及產業類型作為研究的控制變量。企業年齡的計算上，以企業工商許可證上標明的時間為創業者創辦企業的起始時間，截止到2017年12月31日為終止時間節點，以此間距來衡量創業者創建企業的時間長短，衡量單位為月。注冊資本即企業在工商局注冊成立時的注冊資本。產業類型的編碼為：1——電子，2——信息，3——能源、材料，4——其他。

三、回歸分析與結果

（一）描述性統計與相關關系分析

表1給出了各變量的描述性統計結果和相關性分析。首先，對于變量的描述性統計分析，被調研的科技型創業創新績效均值為3.31，標準差為4.52，說明科技型新創企業創新能力較強，平均每年開發新產品的數量為3個左右，但不同團隊之間創新績效差距較大。內部異質性中，產業經驗異質性為0.683，職能經驗異質性為0.715。外部異質性中性別異質性均值為0.33，年齡異質性均值為2.06，教育程度異質性均值為0.48，科技型創業團隊性別與教育程度異質性差異不大，年齡異質性稍大。從調節變量來看，團隊規模均值為7.12，團隊溝通均值為3.92，說明科技型創業團隊人員一般為7人左右，多數團隊溝通氛圍較好。而對于控制變量，企業年齡均值為18個月，注冊資本均值為225萬。

其次，表1中person相關性分析的結果顯示，科技型創業團隊外部異質性中性別（相關系數0.146,P＜0.1）、年齡（相關系數0.184,P＜0.1）對創新績效具有顯著的正相關關系，內部異質性中產業經驗異質性（相關系數0.343,P＜0.05）與職能經驗異質性（相關系數0.406,P＜0.05）均對團隊創新績效具有顯著的正相關關系。而對于其他的控制變量、調節變量，其相關系數均小于0.3，低于共線性存在的門檻值標準，共線性在可接受范圍內。

表1 描述性統計與相關性分析

（二）回歸分析與結果

在檢驗模型時，我們遵循了Aiken和West提出的調節性回歸分析法，使用SPSS22.0 對數據進行了多步逐層回歸:首先進入控制變量，其次進入自變量團隊外部異質性（性別、年齡、教育水平）和內部異質性（產業經驗與職能經驗），檢驗其對眾籌績效的主效應之后加入調節變量，檢驗調節變量對于因變量及整體模型的影響。最后，添加所有交互項，檢驗團隊規模與外部異質性、團隊溝通與內部異質性的交互作用，回歸結果詳見表2。

表2 回歸分析結果

我們首先控制企業年齡、注冊資本、產業類型對眾籌績效的影響，詳見表2模型1。隨后，我們檢驗自變量的作用。從表2中的模型2中可以看出團隊外部異質性的性別（β=0.505，P＜0.05）、年齡（β=0.021，P＜0.1）、教育背景（β=0.290，P＜0.1）對團隊創新績效具有顯著的正向作用。模型3中可以看出團隊內部異質性的產業經驗（β=0.378，P＜0.01）、職能經驗（β=0.182，P＜0.1）對團隊創新績效具有顯著的正向作用。在之后的模型4～7中，自變量回歸的結果保持一致，具有穩健性，假設H1a、H1b、H1c、H2a、H2b得到支持。模型4中，我們加入了調節變量，發現團隊規模（β=0.27，P＜0.05）與團隊溝通（β=0.131，P＜0.05）對于團隊創新績效具有顯著的正向作用。最后，我們檢驗調節項的作用。模型5中我們檢驗了團隊規模對于團隊外部異質性與創新績效的調節作用，結果顯示團隊規模正向調節了性別異質性（β=0.027，P＜0.1）、年齡異質性（β=0.151，P＜0.1）對于創新績效的積極作用，假設H3a，H3b得到證實。模型6檢驗了團隊溝通對于團隊內部異質性與創新績效的調節作用，結果顯示團隊溝通正向調節了產業經驗異質性（β=0.038，P＜0.1）、職能經驗異質性（β=0.051，P＜0.05）對于創新績效的積極作用, 假設H4b、H4b得到證實。模型7把所有交互項加入模型，驗證回歸的穩健性。

四、研究結論

本文主要探究了科技型創業團隊異質性對于企業創新績效的作用，以及團隊規模與團隊溝通在其中的調節作用，研究結果發現：

科技型創業團隊外部異質性的性別與年齡異質性對于創業團隊創新績效具有顯著的積極作用。團隊中男女比例和年齡階段分布較為均衡，有利于創業團隊創新績效的增長。由于從事科技創新職業的特殊性，科技型創業團隊在人員招聘之初，由于專業限制通常以男性成員居多。本文研究結果表明，合理的團隊性別比例可以有效提高溝通氛圍、團隊活力，提升創新績效，因此科技型創業團隊建立時應考慮女性占比，在同等條件下盡可能提高女性成員數量。對于團隊年齡分布，數據結果認為年齡異質性越大，團隊創新績效越明顯。團隊管理者通常認為科技型團隊需時刻通過“新鮮”力量來保持領先時代和科技前沿的地位，所以在人員組成中更多會考慮對年輕一代的選擇，但我們認為團隊中一定比例的年齡組合一定程度上可以緩解團隊矛盾，穩定團隊發展，促進新創企業的成長。而教育水平異質性對于創業績效不存在顯著作用，我們認為這可能與科技型創業團隊的實際情況有關，對于科技型創業團隊而言，大部分團隊成員均是擁有本科學歷及以上的高素質人才，教育水平的異質性不大，因而沒有展現出顯著的積極作用。

科技型創業團隊內部異質性的產業經驗異質性與職能經驗異質性均對創業團隊創新績效具有顯著的積極作用。對于科技型創業團隊，充分的信息交互和多樣性的認知視角進行創新分析，是促進創新績效的有效途徑，所以創業團隊中先前經驗異質性無論是產業還是職能都能對組織生產產生有效貢獻。因此，科技型創業團隊在組建之初不必過多強調擁有豐富同行業工作經驗人員的招聘，對于擁有多種職能經驗的人才同樣應吸納接收，多種經驗的交互對于應對創業這一復雜過程，提高創新績效具有顯著意義。

團隊規模正向調節了性別、年齡異質性對創新績效的積極作用；團隊溝通正向調節了產業經驗、職能異質性對創新績效的積極作用。隨著企業發展過程中，核心創業團隊在保持團隊外部異質性的條件下，擴大團隊規模有利于團隊創業績效的提升。但是由于本文研究對象創業團隊的特性所限，數據中所獲得最大的創業團隊也只有15人，在團隊規模增長到一定程度時，團隊異質性對于創新績效的作用是否會被削弱仍有待驗證。因此，本文認為創業團隊在合理范圍內適當擴大團隊規模有利于放大團隊外部異質性的作用。對于團隊溝通而言，良好的團隊溝通對于團隊氛圍、團隊活力提升具有重要作用，而在良好的溝通條件下，團隊成員間的經驗異質性能夠充分擴散，實現團隊成員的經驗互補，進一步促進經驗異質性對于創新績效的正向作用。

五、討論

（一）研究不足

本文研究了科技型創業團隊內外部異質性對團隊創新績效的影響，同時驗證了團隊溝通和團隊規模在其中的調節作用。研究結果為科技型創業團隊的組建以及促進科技型新創企業的成長提供了相關建議。但總體而言，文章之中仍存在一些不足之處：（1）創業是一個復雜的過程，創業團隊會受到多種因素的影響。先前文獻也指出有關創業團隊異質性對團隊創新績效的研究中有關調節作用機理的研究不夠完善。本文只根據其內外部異質性對團隊創新績效的機制，提出較為代表性的團隊規模與溝通兩種普遍的特征，對于團隊中其他影響因素考慮得不全。同時有關團隊規模的量化分析仍不夠系統，并未繼續深入研究團隊規模超過一定程度時的調節作用，有可能結果存在差異。（2）本文由于數據來源的限制，只選擇了科技型的新創企業進行了研究，同時數據廣度欠缺，缺乏對多個行業及不同地區的考慮與證實，普適性及全面性仍有待完善。（3）數據的靜態性。隨著創業團隊的不斷發展，其過程中組織結構會發生相應的變化和調整而團隊的異質性必然也存在變化。本文對于團隊異質性的測量沒有考慮到動態發展的因素，僅選取一個時間點上的團隊異質性作為衡量創新績效的指標不夠全面。（4）文章中對創新績效的衡量使用了新產品的開發速度，一部分原因是受研究數據或者研究內容的限制，指標不夠充分全面。其二在對創新績效的理解上落腳點關注了成果和效率但忽略了業績，一定程度上需要完善。

（二）研究展望

未來有關創業團隊異質性的研究主要分為三個方面：第一對于創業團隊異質性而言、行業是不可忽略的重要變量。由于行業的特殊性，團隊成員的組成和組織結構等需求是不盡相同的，因此團隊異質性也存在差異。未來可以根據不同行業的特性和團隊所需異質性對創新的績效影響進行對比研究。第二，有關創業團隊異質性的研究中，大多停留在易于區分的外部異質性和易于觀察的內部異質性，對于更深層次的異質性探索和內在機理仍不完善。未來研究可與組織、戰略、心理學等研究相結合深入挖掘團隊內部異質性同時加入更為豐富的調節變量，探究更為明確團隊異質性對創新績效的作用機理。第三，用動態的視角研究創業團隊在發展過程中，團隊異質性對創新績效的影響。提煉企業發展中的階段性過程，對比團隊異質性的結構變化從而分析不同創業階段團隊異質性對創新績效的影響，從而對創業團隊異質性研究提供新的思考角度。