探討以心理學為基礎的員工管理技巧

陳素彬

摘要：員工管理作為企業人才培養的重要事項，直接關系到企業員工的工作表現。因此，本文將員工管理作為研究內容，將心理學作為研究理論基礎，分析心理學在員工管理中的現實意義，包括調節員工負面情緒、克服員工職業倦怠以及強化員工積極行為，并總結企業員工管理過程中的主要問題，如管理方式不夠人性化、管理標準過于剛性以及管理懲罰措施較多等，再從采取個性化的員工管理方式、學會用發展的眼光認識員工、全力幫助員工培養積極人格以及積極引導員工開展快樂工作四個方面入手，提出心理學在員工管理中的實用技巧，旨在為企業員工管理提供有效參考。

關鍵詞：心理學 員工 心理干預

員工管理不僅是一項管理工作，同時還是一門管理藝術，只有全面了解員工的心態以及能力，才能激發員工的工作潛力，使員工在自己崗位上保持積極情緒。將心理學有效結合員工管理，可進一步提高員工管理水平，以此提高企業的經營效率。

一、心理學在員工管理中的現實意義

（一）調節員工負面情緒

對于企業員工而言，其在工作中都伴隨著兩種情緒，分別是積極情緒以及消極情緒。其中積極情緒主要包括快樂、幸福、寬容以及無私等，而消極情緒則包括悲傷、煩惱、抱怨以及自私等。如果沒能對員的負面工情緒加以正確引導，就會影響到員工的工作狀態。在心理學的科學引導下，可以幫助員工消除內心深處的消極情緒，不斷培育積極情緒，幫助員工形成正確人格，促使員工能夠更加積極、努力地投入到自身崗位當中，以此獲得充實的幸福感。……