豐富優(yōu)秀案例推動公司治理現(xiàn)代化

張輝

現(xiàn)代上市公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者與公司內(nèi)部人之間的利益沖突。為了彌平這種利益沖突，現(xiàn)代公司治理機制應(yīng)運而生。公司治理概念引入中國數(shù)十年，投資者、上市公司、監(jiān)管層及其他市場參與者，都已經(jīng)認(rèn)識到完善公司治理機制對于提升中國上市公司質(zhì)量的重要意義。

2015年，由于工作關(guān)系，我接觸到《董事會》雜志。《董事會》深耕中國上市公司治理一線，擁有大量的上市公司實踐案例，這個無比珍貴的案例寶庫為我的工作提供了諸多有益的參考，同時我深深地喜歡上了這本雜志。透過《董事會》，可以感受到中國上市公司如何踐行公司治理理念：通過搭建有效的溝通平臺，建立完善的制度體系，充分發(fā)揮利益相關(guān)方的主動性，善用多元化的激勵措施，達到恪盡職守、各司其職，最終實現(xiàn)各方利益的統(tǒng)一，保障公司平穩(wěn)高質(zhì)量地發(fā)展。此外，每期雜志還會針對公司治理方面的難點、熱點問題，邀請專家學(xué)者以及高管各抒己見，共同為推動上市公司更好發(fā)展出謀劃策。

十九屆四中全會提出，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。上市公司治理作為國家治理的重要組成部分，同樣需要提升現(xiàn)代化水平。隨著中國上市公司種類不斷豐富，數(shù)量不斷增加，必將有越來越多的上市公司治理優(yōu)秀實踐案例，通過《董事會》這個專業(yè)平臺向外傳播，從而推動中國上市公司治理現(xiàn)代化水平的提高。愿《董事會》在這個新時代，乘勢而為，取得更大成就。