初心不謀而合 榮譽更是鞭策

錢英紅

“公司治理”最早可追溯至十九世紀，而真正讓管理者重視并形成系統的學術研究領域距今不過五十年。從“公司治理”的歷史發展脈絡中，我們可以清楚地看到，公司治理水平決定了公司到底能走多遠。

高水平的公司治理，首先要有健全的治理結構，這是公司治理的基石。其次保證公司的合規性與獨立性，具有較高的合規性與獨立性，是保證公司健康穩定發展的基石。再次是公司內部創建積極的激勵機制，良好的激勵機制是公司發展的助推器。對于上市公司，股權激勵是較為合適的激勵手段。然后是外部監督治理的加強。公司的科學決策和規范運行不僅是股東大會、董事會、監事會和經營層的協調作用，也需要通過外部市場、監管、媒體、中介等第三方的監督調節。最后是勇于承擔社會責任。公司通過實現經營業績，回報社會，愿意與社會各方進行社會責任溝通，切實承擔社會責任，創造良好輿論環境和市場氛圍。有了整個社會環境的和諧穩定，反過來促進公司持續健康發展，形成優良的資本市場生態圈。這是每個公司打造百年老店的良治。打造百年老店不是一件易事，但夢想總是要有的，公司治理是必須要做好的，萬一實現了呢！

每年一屆的中國上市公司董事會“金圓桌”活動，已經成為中國公司治理領域的盛會，上市公司治理水平的重要評價標桿。在中國資本市場多年的摸爬滾打，公司的治理水平得到了較大的提升，與“金圓桌獎”對中國公司治理及董事會制度建設的鏡鑒、探尋與期許的初心不謀而合。公司有幸參與了三屆評選，獲得兩次“優秀董事會獎”、一次“董事會價值創造獎”。這是市場與業內人士對公司的認可，也是公司治理水平不斷提升的見證。更重要的是，通過“金圓桌獎”搭建的企業間互動、分享、交流的平臺，優秀企業間彼此借鑒、互相學習，公司能了解到業界最新觀點和理論，有助于公司更好地發展。從上市公司的角度來看，我們看重的不單純是獲得一個獎項、一份榮譽，更多的是它背后所承載的一種使命、一份責任，以及對公司的鞭策和啟示。

“金圓桌獎”的主辦方《董事會》雜志，是國內唯一以公司治理為核心內容的財經期刊，在國內外產生了重要影響。在日常閱讀中，有對公司治理的探索，有決策機制的創新，有資深高管的經驗，有對典型案例的剖析。在《董事會》雜志點點滴滴的浸潤下，使公司治理層面思考問題的角度更深遠廣闊，在決策時的把控更游刃有余。

“金圓桌”活動、《董事會》雜志，是以促進現代企業制度的建立和完善為己任，讓資本市場涌現更多價值公司為導向的、具有崇高使命感的典范平臺。我們將看到，在這片公司治理的原野上將聳立起一座未來希望的高峰，讓四周的群山都聚攏而來！