探討如何提升高速公路工程計量與合同管理力度水平的途徑

張禮敏

（廣西桂中工程咨詢有限公司 廣西柳州 545000）

從工程投資效益的管控來說，資金的合理利用，要做好全過程的控制。由于承包證難以一次性提供公路建設所需資金，涉及到分期墊付，通過統計墊付資金，能夠為在工程建設和造價控制，提供有力的支持。除此之外，要做好合同管理，保證合同履職到位，實現對項目造價的全面把控，保障工程建設的效益。

1 公路工程計量與合同管理概述

公路工程計量的開展，要結合合同要求，選擇科學合理的計量方式，對項目承包人完成且通過質量檢驗的工程內容進行計量，常用的計量依據以及監理工程師審查參考附件，整理如表1所示。需要注意的是，工程計量要結合實際情況，選擇相應的計量方法，避免差漏或者計量錯誤。通過構建臺賬的方式，為工程進度管理和資金控制，提供具有價值的數據。

表1 計量依據與參考附件

合同管理：從合同管理的落實來說，涉及到工程變更管理、設計修改以及工期延誤等內容的處理，內容廣泛且難度較大。為保障合同管理工作落實到位，要綜合分析預付款和設備預付款等因素，提出有效的管理措施，保證項目得到高效控制。

2 高速公路工程計量的優化方法

2.1 引入新技術

從高速公路發展前沿來說，各類新工藝和新方法等的運用，使得工程生產的模式和方法有了極大變化，若想適應形勢發展變化，提高項目管理效益，引入新技術，有著重要的意義。目前來說，高速公路建設領域，BIM技術被積極推廣應用，輔助工程設計和施工管理等工作的開展，獲得了不錯的成效。

以中期計量為例，將0號臺賬導入到5D施工管理軟件內，軟件可以自動化關聯工程臺賬和模型，并且能夠為模型響應的部位，添加相應的信息，包括工程量和施工日期以及質檢資料照片等。在進行計量時，只需要把完工部位標記出來，便能夠獲得當期工程量，并且能夠直管檢查部位資料是否完整，檢查混凝土齡期達標與否等，便于按照工程業主允許的計量條件，對計量報表進行調整。

以合同管理為例，基于5G施工管理軟件功能模塊，借助合同管理平臺，實現對材料供應商以及施工隊伍等的分類管理，同時附加對象名稱和簽訂日期等內容，并且可以添加合同電子文檔以及合同簽字蓋章版照片等，發布在ProjectWise網絡，相關人員按照自身的權限，獲得查看合同內容。

以工程量精算為例，利用BIM的數據庫，能夠獲得完整的工程量數據信息，借助計算機手段，快速完成構件的統計分析，可高效替代人工操作，減少錯誤的發生，釋放管理人員力量，為項目管理助力。對于路隧工程量信息的獲取，利用軟件中組件工程量命令導出，并且能夠獲得橋梁工程量和鋼筋工程量等，獲得完整的工程量，為前期的成本估算、施工成本對比分析、工程量決算等，提供相應的數據支持，保障工程效益目標的實現。

2.2 做好開工前復測

組織開展高速公路工程建設工作前，要組織復測作業。若在山區建設，那么要進行土石方數量的審核，明確數據偏差。作業期間，要在地面被作業擾動之前，組織中線恢復定線，完成標高和橫斷面的再次測量。選擇中樁位置，根據設計的招標文件，對地形變化程度大的區域，適當增加樁的數量。按照規定完成各項測量作業，并且編制對照表、設計表、計算表，上報給監管部門審批。

2.3 審核土石方

開展土石方數量的計算以及審核，對于挖方段土石分界線，按照工程設計的土石方界限，當做作業基準。如果開挖施工后產生變化，由監管辦工作人員進行核準。堅持從實際出發的基本原則，嚴格落實數據審核，確保計量動態管控目標的實現。

2.4 定線后的調查與計算

當定線恢復之后，遵循技術標準和規范，組織作業人員圍繞清單工程量、特殊處理工程量內容，開展調查計算，以便于獲取項目的實際數據。對于分部工程，比如橋涵隧道等，除了另行批準的工程，均和地面線沒直接關系，要做好圖紙標注。若產生圖紙工程量與清單支付數據不相符的情況，難以進行計量支付，所以要注重圖紙復核。

2.5 做好變更控制

對于變更項目，要有相應的變更指令，比如項目變更申請；工程變更批復文件等。嚴格按照工程變更流程，做好變更處理，對變更產生的數據，要做好全面記錄，為后續工作的開展提供支持。

2.6 實施動態化計量管控

從動態化計量管控的落實來說，采取構建臺賬的方法，全面提高管控水平。需要注意的是，構建的臺賬，要依據工程合同文件和項目工程量清單以及工程技術規范等。嚴格按照臺賬構建的要求和程序，保障臺賬內容的質量，切實發揮臺賬的作用。除此之外，要制定完善的工程計量制度體系，落實計量管控各項措施，促使工程管理任務與目標的實現。圍繞超支冒支問題，采取全面的把控措施，保證工程計量支付的效益，實現項目投資效益目標[1]。

3 高速公路工程的合同管理策略

3.1 做好調查工作

從合同管理的落實角度來說，要注重前期的調查工作，為合同管理工作的落實提供保障。一般來說，合同簽訂會涉及到多項問題，比如生產安全和效益等，并且合同具有法律風險，為了減少合同糾紛，保障自身的利益，要注重前期的調查。圍繞高速公路建設的實際情況，結合合同風險分析，借助相關部門的力量，比如稅務等，優選資質和信用度較高的合作方[2]。

3.2 增強合同管理意識

合同管理和項目投資效益之間存在著緊密聯系，要高度重視合同管理。管理人員要不斷增強合同管理意識，整合多方力量，搭建完善的合同管理習體系，組建合同管理隊伍，發揮多個部門的協調力量，實現對項目合同的高效管理，促使工程效益目標的實現。基于合同管理要求和內容，制定完善的合同管理制度，包括合同管理員崗位制度和合同學習制度等，認真落實到合同管理實踐，保證管理工作落實到位。

3.3 遵循法律規范

從合同的運行來說，必須要受到法律的約束。簽訂的工程合同條款，全部是在法律監管下提出，具有一定的法律效應。進入到合同履行環節，合同雙方必須要遵循合同約定內容，履行自身的職責，保障自身和對方的利益。需要注意的是，若想實現高效管理，簽訂項目合同時，要明晰合同條款和響應的要求，督促合同方按照約定履行條款，保障高速公路建設工作高效落實[4]。

3.4 履行合同

從合同的履行角度來說，要做好有效管控。成立合同管理部門，配置專業的人員，負責進行合同履行情況的檢查，保障項目投資效益目標的實現。通過高效落實合同管理工作，將施工環節的合同履行變更，及時反映給相關部門，使其能夠及時做好政策的調整，保障合同管理工作落實到位。合同管理人員要注重自我提升，及時更新合同管理知識和技能，切實提高業務能力，高效完成工程管理工作[5]。

4 結束語

綜上所述，高速公路工程計量和合同管理工作落實到位，對保障項目投資效益，有著重要的意義。文中結合實踐，具體策略如下：實施動態化計量管控；做好調查工作；增強合同管理意識；遵循法律規范等。通過采取系列措施，提高工程計量與合同管理效率，發揮管理的價值。