劉智會

【摘 要】土木工程項目在進程中時，總是會出現一些讓人不能預料的問題;其風險性相比于其他高危行業來說并不嚴重，并且在施工過程中，若多方面可以進行密切協作，便可以將這種風險性消除。

1細數當前土木工程風險管理中所存在的問題

1.1招標方面不盡如人意

招標是土木工程項目施工的起始，只有經過了招標，項目才可以開始施工，所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環節也會出現令人無法理解的問題。譬如，項目承包商能夠給予的價格根本不符合常理，也達不到標準，這在一定程度上會令經濟利益大幅度減少，甚至作用到施工環節之中，進一步促進風險的暴露。

1.2資金的運用不合理

在土木工程施工過程中，對于資金的需求是十分龐大的，可以說如果沒有了資金的支持，那施工過程休想有一絲一毫的進展。雖然隨著社會經濟的變動，工程造價也隨之開始變低，但其依舊十分需要對資金進行使用。

1.3負責監管方面的工作人員不夠嚴謹，即監管工作沒有真正地落實

土木工程項目地運行如何，其根本還是在施工過程之中，若施工過程具有足夠的嚴謹性，那會人人稱快，但若施工過程出現紕漏，可能就會造成極為惡劣的后果。多數項目承包商都會面臨這種問題，他們雖然會配有相關的監管人員，但其專業性與負責意識并不達至水準，而因為其水準不夠，所以很有可能會引發施工項目的暫停，或者進程緩慢等。這也是多數企業常會犯下的錯誤，也是他們最容易忽視的錯誤。

1.4設計圖紙等方面時出現紕漏

該點問題普遍發生的概率相比較其余問題則較為低下，但也時有發生。設計在土木工程該項目中是十分重要的一個環節，其作用就像考試時老師為學生準備的提綱?？梢哉f如果沒有了設計這一環，土木工程項目的施工過程也會難有進展，甚至說，根本無法進展。按理來說，這種具有重要意義的工作應該不會出現問題，但事實會將這種想法推翻。在設計時，因為對于質量的本身要求，會需要對地質進行勘測，而設計相關人員也會依照地質勘測人員給出的數據來進行設計，所以其十分依賴于這份數據。但正因為它的依賴性，成為了它出現錯誤的主要原因。

2針對風險管理存在的問題可以實施的對策

2.1完善相應的法規

規矩是一個世界、一個國家、一個家庭得以運行的根本，甚至對于如今的電子設備，其他的領域都有規矩所存在的身影;那么在如此需要規矩支撐的環境，沒有規矩則會陷入一片混亂之中，土木工程項目也是如此，法規法律必須存在每個人的心中，讓相關法規在每一刻都對人起著警醒的作用。那么，咱們首先來探討針對招標該方面所存在的問題應該如何去做。

2.2加強合同方面的管理策略

針對這一點，自從契約這一形式的出現，可謂是在人與人之間重新建立好了更加牢固的信任鏈;那么土木工程項目的平穩發展自然不能脫離合同，有了合同的約束性，所有的事態才能盡在掌握。而關鍵的點在于，有了合同，資金的問題也會得以解決，只需要在簽訂合同時將資金的內容在其中進行充分說明，表述清在施工過程中對于資金的需要;而這，也是讓資金能夠得到合理運用的辦法之一，因為有了合同，企業就會小心行事，并完全按照合同中的意愿來進行運作，不能與原本的約定走相反的道路，也不能陽奉陰違，否則即是對法律的挑釁。

2.3增強監管的平均水平

在施工過程中，監管的作用一直是不容忽視的，有了監管才能對項目中的問題作出及時改正，并且增強風險管理與加大施工過程的效率與質量。并且，從另一方面來說，監管代表的是一個企業顏面，如果監管工作做得不夠好，那么很多人從本質上都會認為該企業的整體素質普遍低下，進而現場施工人員對監管人員乃至企業產生輕視態度，不再認真施工等。所以，企業應當加大對于監管方面的培養力度，甚至可以設立一個專門的考核體系，來專門審核監管人員。要讓每一個監管人員的平均水平能達到自身所設立的水平線，并繼而培養其綜合素質，讓其具有充足的責任心，能夠對土木工程項目施工過程的每一個環節給出正確的評價及監督。

2.4讓責任感貫徹進每個人的內心

這是筆者在前文多次提到的問題，也是造成風險管理方面問題的因素之一。眾所周知，責任是一個人是否成熟的重要表現，而一個成人沒有了對于責任的意識，那他這個人可以說是不完整的。所以企業要加強對該方面的培訓，讓每個參與到現場的企業工作人員明白自身的職責所在。并且，關于責任，企業也要將其帶入施工現場及過程之中，企業要讓每一個施工人員肩上都負有一份責任，也就是對所有的責任進行合理分配，落實到個人身上。這種管理模式能夠加強所有人的責任感，并且減少紕漏的發生，對風險管理有極為重要的作用。畢竟當施工過程出現錯誤，責任是可以追究到個人的頭上的。

3結束語

總之，當今的土木工程項目風險管理還存在著許多問題，其因多方面的因素從而形成，在土木工程項目內根深蒂固;不過，這些問題都是可以進行消除的，只需要企業以及涉及其中的工作人員能夠全力配合，為了風險管理、為了我國群眾的生命財產安全而努力。相信總有一天，施工風險管理能夠達到在進行時毫無阻礙的目標。

參考文獻：

[1]李春剛.土木工程施工項目管理的問題與對策探討[J].企業導報，2011（10）：80-81.

[2]邢燕松，趙冬梅.建筑施工項目風險管理存在的問題及對策[J].科技創新與應用，2012（6）：151.

[3]容輝.當代土木建筑施工的問題與對策[J].科技咨訊，2011（12）：77.

[4]孫善軍.淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J].價值工程，2010，29（24）：81.

[5]張宇海.土木工程中的風險管理在項目進度計劃中的應用[J].建筑管理，2012（4）：255+278.

[6]范余.談談工程項目工期風險管理[J].山西建筑，2013（5）：117-118.

[7]張陽.土木工程施工進度風險分析[D].西安：西安理工大學，2008.

[8]李軍.建筑工程施工管理風險分析及其對策研究[J].山西建筑，2012（2）：19-20.

（作者單位：浙江杭州灣建筑集團有限公司）