在戰(zhàn)“疫”中彰顯“鋼鐵長子”的責任與擔當

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團有限公司（以下簡稱“鞍鋼集團”）堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，落實國務(wù)院國資委和省市地方黨委、政府的安排，一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中彰顯“鋼鐵長子”的責任與擔當，發(fā)揮央企頂梁柱作用。

扛起政治責任 堅決打贏抗“疫”戰(zhàn)

鞍鋼集團把做好疫情防控工作作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動，確保組織到位、人員到位、物資到位，層層壓實防控責任，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。

加強組織領(lǐng)導，層層壓實責任。鞍鋼集團按照習近平總書記的指示精神，迅速落實工作責任，建立健全工作機制。成立由鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭，總經(jīng)理戴志浩為總指揮，其他班子成員為副總指揮，集團部長和子企業(yè)主要領(lǐng)導為成員的疫情防控指揮部。啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案，確定鞍鋼總醫(yī)院為收治定點醫(yī)院，實施疫情日報制度，全力配合地方政府做好區(qū)域疫情防控。建立疫情日跟蹤、零報告制度，把防控工作落到實處。

強化責任落實，做到“四個確保”。疫情防控工作啟動后，鞍鋼集團提出“四個確保”工作要求，即確保黨中央、國務(wù)院、國務(wù)院國資委、省市地方黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實到位；確保員工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域企業(yè)配合所在地政府做好疫情防控工作；確保扎實履行央企社會責任，做好社會捐贈、應急物資生產(chǎn)。鞍鋼集團疫情防控指揮部深入職工宿舍、食堂、浴池、辦公室等生產(chǎn)生活區(qū)域，就疫情防控工作進行現(xiàn)場指導。

強化協(xié)同聯(lián)動，把好“三個關(guān)口”。嚴把病源入口關(guān)。鞍山區(qū)域所屬子企業(yè)從1月23日起，緊急排查武漢地區(qū)出差或短期居住的返鞍職工，并對職工親屬從疫區(qū)返鞍情況進行了摸底調(diào)查，要求各單位在湖北等疫情較重區(qū)域職工暫緩返鞍。暫停不必要公務(wù)出差活動，關(guān)閉企業(yè)各類大型集會場所。嚴把人員檢測關(guān)。一方面，緊急配備體溫檢測設(shè)備，對部分重要部門、操作室等入廠職工進行檢測。另一方面，對外來入廠辦證車輛人員嚴格檢查，做好人員體溫檢測工作，并登記造冊。嚴把疫情防控關(guān)。在疫情防控形勢嚴峻階段，要求做到“四不”：不舉辦大型集會、活動、會議等；不安排異地交流、參觀、學習、實習等；春節(jié)期間不串門、不聚會、不握手；提倡員工班后不去公共場所，全力切斷疫情傳播途徑。

加強宣傳引導，營造抗疫氛圍。利用《鞍鋼日報》、鞍鋼視訊、鞍鋼集團官方網(wǎng)站、官方微信“搖籃鞍鋼”、官方微博、官方抖音等平臺，加大疫情防控宣傳力度，引導職工不造謠、不信謠、不傳謠。實行24小時輿情監(jiān)控。截至2月24日，在官方網(wǎng)站、微信、微博、抖音等平臺發(fā)布疫情防控信息604條，沒有出現(xiàn)負面輿情，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造了積極的輿論氛圍。

履行央企擔當 譜寫央企大愛

疫情當前，責任在肩。面對疫情，鞍鋼與全國人民心手相連、同舟共濟，捐款、捐獻醫(yī)用物資、派遣醫(yī)療隊……飽含著鋼鐵人的大愛，源源不斷向武漢聚集。

疫情無情鋼企有愛。1月28日，鞍鋼集團通過國務(wù)院國資委專用賬戶捐贈3 000萬元用于全國特別是武漢市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。與此同時，鞍鋼集團提供16個活動板房用于武漢疫區(qū)救援工作，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

1月30日，鞍鋼國貿(mào)日本公司在日本采購了3 000只口罩、80副護目鏡，通過在日中資企業(yè)協(xié)會統(tǒng)一捐贈給武漢疫區(qū)。鞍鋼國貿(mào)公司通過各海外公司加大采購力度，千方百計采購緊缺的醫(yī)用口罩。2月9日，將海外采購的2 800只醫(yī)用口罩轉(zhuǎn)交給鞍山市疫情防控指揮部。

鞍鋼緊急生產(chǎn)40噸具有抗霉菌性的高端裝飾用搪瓷鋼板運抵北京，用于北京市順義區(qū)疾控中心興建的新冠病毒實驗室（檢測部門）家具、隔斷和通風管道。

2月9日，鞍鋼汽車鋼營銷（服務(wù)）中心協(xié)同鞍鋼股份產(chǎn)品制造部、冷軋廠等部門和單位，緊急調(diào)配資源，重新排產(chǎn)，僅用8天時間生產(chǎn)了968噸汽車鋼提供給宇通客車，確保55臺負壓救護車按時馳援武漢。

“最美逆行者”展現(xiàn)人間大愛。自 1月26日起，鞍鋼集團16名精銳醫(yī)護工作者聞令而動、向險而行，分四批陸續(xù)馳援武漢，奮戰(zhàn)在抗擊疫情的最前線，用實際行動踐行著救死扶傷、守護生命的諾言，成為“最美逆行者”。

“17年前與非典邂逅，年富力強的我面對未知的疫情，勇敢前行，在毫無經(jīng)驗、近乎無防護的情況下接診第一例疑似病例。今天當未知的疫情再次來臨，我老驥伏櫪逆行而進。” 鞍鋼集團總醫(yī)院感染科副主任、曾經(jīng)參與抗擊非典工作的張新宇在醫(yī)院組建醫(yī)療隊時第一時間報名。

“抵達武漢的日子里，我感受到了醫(yī)護工作者的使命和擔當，我們一定會萬眾一心，眾志成城，盡我們最大努力，為挽救疫區(qū)人民的生命打一場硬仗。”鞍鋼集團總醫(yī)院呼吸專科醫(yī)院科護士長李秋在家人的大力支持下，主動報名奔赴武漢。

打贏“兩大戰(zhàn)役”不誤防控和經(jīng)營

在全力以赴做好疫情防控工作的同時，鞍鋼集團堅持底線思維，全力保生產(chǎn)、保運營、保市場，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”，充分展現(xiàn)央企擔當。

深入評估影響，全力保生產(chǎn)。面對疫情防控時期嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團確保安全責任落實，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任，持續(xù)加大安全隱患排查，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全管理，提升應急處置能力。落實應急救援組織機構(gòu)、隊伍、裝備和物資，強化應急救援工作機制，確保疫情防控期間安全工作力度不減。確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)。鞍山鋼鐵嚴格執(zhí)行日報告制度，按時報送大宗原燃料、備品備件、物流運輸情況等。做好打持久戰(zhàn)的準備，加強底線思維，統(tǒng)籌做好合同組織。攀鋼制定《攀鋼特殊時期生產(chǎn)經(jīng)營工作方案》，成立由總經(jīng)理任組長的特殊時期生產(chǎn)經(jīng)營工作領(lǐng)導小組，及時協(xié)調(diào)處置疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營應急事件，千方百計保證產(chǎn)供運銷高效銜接，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定。鞍山鋼鐵動態(tài)調(diào)整設(shè)備檢修工作，施工隊伍以集團內(nèi)部檢修人員為主。考慮物流運輸影響，對保產(chǎn)所需的備件、工具、油脂、藥劑的準備情況進行自查和補充。攀鋼制定并實施全要素降本增效專項工作方案，從嚴從緊抓好降本降費用各項工作，力爭做到產(chǎn)供運銷全要素成本最低。

統(tǒng)籌物流采購，全力保運營。鞍鋼集團要求各區(qū)域公司加大與各級地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，最大程度減少運輸生產(chǎn)組織造成的影響。同時，最大程度發(fā)揮自身物流的作用，實施汽車運輸和火車運輸聯(lián)動機制，提升物流運輸保障能力。制定產(chǎn)品輸出應急預案，做好輸出中間庫的選定，嚴防輸出堵停生產(chǎn)。鞍山鋼鐵制定好疫情期間運輸應急預案，重點加大港口和鐵路運輸，關(guān)注公路運輸情況變化，提升物流運輸能力。1月份，鞍山鋼鐵國內(nèi)貿(mào)易鋼材海運離港量同比增加了7%，創(chuàng)單月紀錄。攀鋼加大與各級地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，盡量減少區(qū)域限行對生產(chǎn)組織造成的影響。同時，將汽車運輸調(diào)整為火車運輸，增強了物流的系統(tǒng)保障能力。確保原料供應充足。加大采購力度，密切跟蹤山西等地煤礦復產(chǎn)情況，逐戶落實現(xiàn)有資源，對重點品種進行增量。對于庫存較低的硅錳合金等，制定保產(chǎn)應急預案。及時掌握上游供應商特別是大宗原燃料、應急備品備件供應商的生產(chǎn)計劃及變化情況，加快已簽合同的發(fā)貨督促。資源計劃不能兌現(xiàn)時，及時組織替代資源。充分發(fā)揮央企帶動作用，加大采購力度，支持地方企業(yè)生存發(fā)展。

研判行情變化，全力保市場。鞍鋼集團針對下游客戶延期復工給產(chǎn)品銷售帶來的影響，加強市場研判，自覺防控風險，調(diào)整營銷策略。根據(jù)市場變化，動態(tài)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，確保高效益產(chǎn)線開足開滿。加大市場開發(fā)力度，拓展外貿(mào)銷售渠道，降低國內(nèi)市場下跌風險。加強市場研判和合同銜接，繼續(xù)盯緊戰(zhàn)略用戶需求，跟蹤國家重點工程建設(shè)項目，全力組織訂單合同。做好市場開拓和銷售渠道的管控，加快已簽合同產(chǎn)品發(fā)運，實現(xiàn)及時銷售，最大限度降低庫存。加快合同結(jié)算，確保貨款及時回籠。截止到2月21日，全集團主體生產(chǎn)一天都沒停，所屬218戶子企業(yè)復工復產(chǎn)215戶。