揚子石化：疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”

王閩 韓良

自新冠肺炎疫情發生以來，中國石化揚子石油化工有限公司（以下簡稱“公司”）作為中國石油化工集團有限公司旗下的特大型骨干企業，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”理念，堅決貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，統籌推進疫情防控和生產經營工作，取得疫情防控有力、生產組織有序、市場供應穩定、安全環保平穩、員工隊伍穩定的階段性成效。

全力動員 迅速投入疫情防控戰斗

公司黨委深刻領會守土有責、守土擔責、守土盡責要求，充分認識疫情防控的復雜性和嚴峻性，提高疫情防控針對性和有效性，第一時間啟動預案，迅速形成全面加強疫情防控的局面。

提高政治站位。堅決扛起疫情防控政治責任，及時跟進學習貫徹習近平總書記關于疫情防控最新重要講話精神，堅決打贏疫情防控阻擊戰，以實際行動踐行初心和使命。自1月27日起，從公司領導班子成員到各單位、各部門主要負責人全部結束休假，以戰時思維返崗指揮；自 2月3日起科級以上干部全部堅守崗位，嚴防死守，確保指令上下貫通、行動協調有力。

加強組織領導。成立由公司黨政主要領導擔任組長的疫情防控工作領導小組，強化統一指揮、統一協調、統一調度；每周不定期召開黨委會和防控工作領導小組會議，迅速傳達貫徹黨中央決策部署和上級黨組織要求；健全工作機制，細化責任表單，實施網格化管理，構筑嚴密防疫網絡。公司領導帶頭深入一線、靠前指揮，下班組、進崗位實地檢查督導，推動防控工作落地見效。

健全工作方案。啟動重大公共衛生事件一級響應，研究下發疫情防控工作總體方案，從異常信息上報、人員動態排查、節后人員返崗安排、節后施工作業復工安排、防護急需物資供應保障、安全環保管控等11個方面，制定49項具體措施，一級抓一級、逐級抓落實；所屬各單位制定“一人感染、全班隔離”應急預案，由生產一線黨員骨干組成替補輪班，隨時待命，確保工作不斷線；先后印發檢維修承包商管理、行政后勤系統管理等8個專項方案，確保疫情防控有力有序有效開展。

抓實抓細 嚴格落實疫情防控措施

阻斷疫情蔓延是一場硬仗，必須始終保持戰時狀態。公司一絲不茍抓好工作落實，確保嚴守陣地不麻痹、持續作戰不松懈。

全面徹底排查人員狀況。認真開展摸底排查和動態跟蹤，所屬各單位“一把手”負責對員工及家屬外出信息、健康狀況開展拉網式動態篩查，堅持日報告、零報告制度，做到“不漏一戶、不落一人、不斷一天”，確保底數清、情況明。堅持精準防控、分類施策，逐一摸排異地返崗人員，嚴格落實居家隔離措施，實行“一人一策”，重點追蹤、重點管理；騰出企業自有賓館，統一安排單身員工集中隔離觀察，第一時間掌握相關情況。

全面防范疫情傳播風險。2月3日以來，充分研究和把控連續型生產企業的特點，按不高于總人數20%的原則從緊管控在崗位員工總數，每日上報審批；實施員工“社區—企業上班—下班回家”和“企業內到崗—公共活動—到崗”兩個閉環管理，降低交叉感染風險。實行入場和在崗人員每天兩次檢測記錄體溫，所有辦公場所僅保留一個出入口，公司和基層單位領導每天督促檢查，杜絕“輸入性”風險。堅持員工通勤車、單身宿舍、食堂、中控室、外操室、辦公樓、廁所等公用區域每天兩次消毒，保持環境整潔衛生。按照“有室必通風、一個不落下”原則，全面檢查并增設完善73個中控室及外操室通風設施，確保工作場所空氣流通。制定下發《疫情防控期間公司會議及會議室管理要求》，嚴格會議審批，充分利用視頻會議、網絡辦公等方式，減少人員集聚。改進就餐方式，強化員工食堂管理，暫停所有員工集中用餐，全部送盒飯到崗位。

全面落實防護急需物資。迅速啟動緊急采購程序，積極協調各供應渠道，鎖定資源，專人跟進，全力以赴保障防護應急物資供應。實施防護急需物資統一調配、集中管理，優先保證生產一線和后勤保障崗位需要，累計為一線發放防護口罩2.23萬只，酒精、雙氧水等消毒液3.3噸，測溫儀195臺。

全面加強社區聯防聯控。嚴格落實南京市疫情防控指揮部要求，加強與地方聯防聯控，主動與屬地街道對接，制定落實社區封閉化管理、嚴格出入管理、定時清潔消毒等8項措施，第一時間抽調32名黨員成立揚子社區疫情防控黨員突擊隊，參與4個社區志愿服務，共同構筑堅固防線。

發揮政治優勢 筑牢疫情防控戰斗堡壘

認真貫徹落實中央《關于加強黨的領導、為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強政治保證的通知》精神和上級黨組織要求，組織發動黨員、干部在疫情防控阻擊戰中當先鋒做表率，讓黨旗高高飄揚、黨徽閃閃發亮。

切實強化黨的領導。印發《加強黨的領導打贏疫情防控阻擊戰工作表單》，開展“防控疫情、黨員先行”行動，及時下撥專項黨費10.9萬元用于支持一線疫情防控工作，組織成立103支疫情防控黨員志愿服務隊、突擊隊、監督隊、先鋒隊，做細做實體溫測量、人員排查、個人防護、環境消毒等疫情防控措施，當好物資供應的突擊隊、安全生產的生力軍、聯防聯控的先鋒隊。

切實強化監督保障。把各級領導干部在疫情防控中的現實表現，作為干部考察考核、履職評價、政治“畫像”的重要依據。兩級紀檢監察機構成立專項檢查組，堅持抗擊疫情工作推進到哪里，監督工作就跟進到哪里，緊緊圍繞疫情防控、物資保障、組織群眾、維護穩定等方面開展監督檢查，檢查結果在全公司通報，促進各級黨員領導干部履職盡責、擔當作為。

切實強化宣傳引導。運用微信公眾號、微信群、公司信息門戶、視頻調度會、郵件系統等方式，開展疫情防控宣傳教育。針對“口罩”“通勤車線路安排”“控制室通風、消毒”等員工關注的熱點問題及時推送權威信息，解答員工疑惑，穩定隊伍情緒。利用H5技術開展“加強自我防護，以我的健康為疫情防控作貢獻”手機承諾，引導干部、員工加強自我防護。廣泛挖掘、宣傳在防疫抗疫過程中涌現的典型人物先進事跡，傳播正能量。

切實強化群團工作。設立疫情防控專項基金20萬元，下撥專項費用10.5萬元，為85個車間分工會配置疫情防控“小藥箱”；開展思想政治工作巡檢，運用“奮進石化”、EAP平臺開展心理疏導，切實紓難解困。充分發揮青年生力軍作用，成立12支青年志愿服務隊，承擔疫情防控突擊任務。

有序組織 確保生產經營安全平穩運行

面對市場形勢急轉直下、產品價格大幅跳水、物流進出嚴格管控等前所未有的困難，精心組織、有序推進，最大限度減少疫情對生產經營的影響。

全力履行社會責任。堅決保障特殊時期市場穩定供應任務，1月份累計為社會提供成品油56.32萬噸和 “三烯”“三苯”、聚烯烴等化工產品38.64萬噸，有效提供抗疫物資保障。緊急協調中德合資企業揚子石化-巴斯夫公司生產醫用聚烯烴，滿足抗疫物資原料需求。緊盯全年效益目標，保平穩、抓優化、調結構， 1月份實現經營“開門紅”，為經濟社會穩定發展貢獻了力量。

全力確保安全環保。強化應急值守，嚴格執行24小時值班、領導帶班和信息報告制度，嚴格工藝紀律、操作紀律、勞動紀律，嚴抓“機電儀管操”24小時不間斷巡檢，加強現場安全環保監管，嚴控高風險作業頻次，逐裝置、逐系統排查低負荷運行風險，確保裝置穩定運行。

全力優化生產經營。堅決服從集團公司黨組“保自產原油后路、保乙烯裝置不停、保油品出口不降、保低負荷下安全生產”的經營策略，成立生產經營專項協調工作小組，每日研判疫情發展、市場變化和生產實際，及時優化調整工作安排，優先保障關鍵核心裝置穩定運行、優先滿足高附加值產品產出、盡力避免大面積停車。抓好供需對接、負荷調整、庫存管理、后路暢通等各項工作，確保安全穩定低負荷生產。

全力升級復工管理。編制《揚子石化工程項目承包商新型冠狀病毒疫情防控方案》，要求承包商申請復工前提供復工人員情況統計表、一人一檔、疫情防控檢查表、每日健康檢查表及承諾書，嚴把復工報批關、健康上崗關、消毒安全關、生產運行關、物資出入關等復工復產10道關；實施復工復產日報告制度，建立監控臺賬，專門制定承包商人員隔離、培訓、現場監護等安全管理規定，落實所有施工項目安全措施，確保承包商和直接作業萬無一失。