“三項教育”提升隊伍向心力

關曉雪

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出：“中國特色社會主義進入新時代，必須把統一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的中心環節”。大慶油田物資公司機電設備分公司黨支部（以下簡稱“分公司黨支部”）一直把思想政治工作擺在首位，針對新形勢下員工思想的新動態，創新了以“目標教育鼓干勁、形勢教育轉觀念、傳統教育強作風”為主要內容的思想政治工作方法，并在實踐運用中收到了良好的效果。

“三項教育”接地氣

目標教育鼓干勁，解決士氣問題。面對上級公司提出的“打好勘探開發攻堅戰”任務，分公司黨支部通過職工代表大會、生產安全例會、班組會等各種形式，向員工宣講公司戰略目標，灌輸“物資采購供應能不能保得上、能不能保得及時、能不能保得好，直接決定了油田產能建設的進度和質量，直接決定了油田上產措施能否奏效以及能否盡快奏效”的理念，增強員工的責任感和使命感。在公司“打造六個物資、服務百年油田”的戰略指引下，分公司黨支部找準定位，明確任務，通過大力宣傳公司的發展戰略，動員和帶領干部員工統一思想、堅定信心，團結一致、銳意進取，聚焦高質量發展；通過引導員工以“服務對象沒有不滿意，只有更滿意”為宗旨，高標準、嚴要求，順暢流程、高效協同，有力促進分公司各類業務均衡可持續發展。

形勢教育轉觀念，解決思想問題。從國家經濟發展要求來看，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，高質量發展已經成為當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。從公司物資業務發展來看，集中采購對于降低成本、規范管理發揮著重要作用，堅持推進集中采購已經成為了企業上下的共識。從公司服務保障系統未來發展來看，《大慶油田振興發展綱要》明確了服務保障業務要實現優化升級發展的思路，這既是對服務保障系統提出的新要求，也為服務保障系統今后發展指明了新方向。面對油田物資管理體制實施管辦分離、采招分離的新形勢、新變化，分公司黨支部引導干部員工在發展中準確把握當前所面臨的形勢和任務，要求干部員工進一步發揮高質量集中采購的優勢，在全面提高采購質量、效率和效益上下功夫，履行好服務保障職能，爭當標桿旗幟。

傳統教育強作風，解決行動問題。分公司黨支部注重加強政治理論教育，引導干部員工樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。注重深入開展大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐活動，重溫會戰傳統，學習鐵人精神，喚醒嚴實作風，努力培養和建設一支既保持傳統底色又富有時代精神的干部員工隊伍。要求全體干部員工結合分公司實際，落實好上級黨委的各項要求和部署，以更加過硬的作風創造性地開展好各項工作，保障分公司各項業務高質量發展。

“兩個意識”大提高

開展“三項教育”活動以來，干部員工圍繞打造陽光物資、效益物資、活力物資、親情物資、平安物資、廉潔物資、“六個物資”目標，堅持高質量發展，突出創效化經營，效益意識、服務意識有了明顯提高。

在提高效益意識方面，主要表現在：一是打造陽光物資，積極學習借鑒國內外先進管理理念和實踐經驗，在物資采購、倉儲物流、基建維修、廢舊物資銷售、房屋租賃等各項業務上，做到依法合規、陽光運行。二是打造效益物資，推動采購、倉儲、物流、實業、再生、租賃等各業務板塊高質量地開源節流、降本增效。三是打造活力物資，在完善制度流程、提升運營質量、強化信息支撐等方面不斷突破。

在提高服務意識方面，主要表現在：一是打造親情物資，樹立把客戶當親人的理念，推進親情服務，不斷優化工作流程、提升專業水準、提高反應速度，讓用戶和供應商在高質量的服務中感受到溫馨、尊重和親情，以此實現物資公司與用戶、供應商的共同發展和合作共贏。二是打造平安物資，進一步壓實安全環保穩定責任，加強隱患排查、風險管控、問題治理力度，推動平安物資建設全員參與、平安物資成果全員共享，形成人人都是安全員、崗崗都是安全崗的良好局面。三是打造廉潔物資，正確處理“親”和“清”之間的關系，與供應商、承包商、服務商保持正常業務交往；做到日常監督與開展合規監察、審計、巡察、內控專項監督相結合，特別是對重點領域、關鍵部門、重要崗位加大監督執紀問責力度，努力營造風清氣正的良好環境，為公司高質量發展保駕護航。