文化背景對企業治理的影響

李紫璇

【摘 要】文化作為強大的精神力量，對經濟社會的發展有著深遠的影響，文化背景會深刻影響企業對自身的定位和戰略決策。文章探討了不同的文化如何影響企業的治理，并認為文化沒有優劣之分，企業唯有選擇適合自身特點的文化作為導向才能獲得長遠的發展。

【關鍵詞】文化背景;企業治理;企業發展

中圖分類號：C931.3 文獻標志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1007-0125（2020）04-0219-01

在經濟社會發展的過程中，文化作為一種精神力量潛移默化對其進行著影響。美國歷史學家戴維·蘭德斯曾說：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”而企業作為推動社會經濟發展的重要組成部分，不可避免要深受文化的影響。不同的文化背景使得不同的企業采用不同的治理方式。

一、文化差異對中美企業的影響

美國作為全球的超級大國和移民大國，由于種種歷史原因，形成了自身獨有的社會文化。美國人所持有的基本價值觀是建立在基督教基礎上的，主要包括個人主義、機會平等、公平競爭、積極工作和物質享受。在這之中個人主義是美國文化的核心，獨立與個性是美國人崇尚的特質，但在提倡獨立的同時，他們并不排斥合作，個人主義與合作精神是并存的;為達到目標勇于開拓冒險也是美國人十分推崇的，他們不滿足現狀，富有創新精神;同時，自由與平等也植根于美國人的觀念里。因此，美國主流的文化與觀念往往使得個人在社會生活中傾向于充分表現自我。美國的各大著名企業，都將員工的個人能力和績效的完成度作為評估其是否能長遠發展的重點，許多有名的企業家也因此涌現，這些能人的共性就是依靠個人的努力奮斗逐步獲得事業上的巨大成就。例如比爾·蓋茨創立了微軟帝國，作為公司的靈魂，在位時仍然每天努力工作。美國的企業高度重視員工績效的考評，認為通過績效考評不僅能夠鞏固積極的工作方式，改變消極的工作行為，而且還可以作為對員工獎懲、晉升等的依據。因此只要員工表現出眾，晉升的速度會很快，同樣，如達不到績效標準，很快就會被解雇。

相較于美國個人至上的文化氛圍，中國則推崇中庸之道。中庸并不是毫無原則將對立的兩方結合在一起，而是以承認對立并保持對立為前提，審時度勢，達到和的統一，蘊含著豐富的辯證思想。華為公司施行的“灰度管理”就蘊含了中庸的思想，合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。這種度即對方向的判斷、分寸的拿捏、機會的掌握、進度的掌控。華為在國際競爭中奉行“永不結盟”戰略，同時也廣泛開展“合縱連橫”;在追求自主創新的今天，華為也沒有過度提倡自主創新，而是堅持以開放為基點，不斷與世界進行各方面交流。華為的灰度哲學使其在激烈的競爭中拔得頭籌，走在了行業前沿。

中庸之道在做人方面講求謙和禮讓、不露鋒芒，在做事方面講求和而不同、兼聽則明。在這種思想的長久影響下，企業更加重視團隊合作的建設，在團隊中會有個人之間的差異、沖突，優秀的團隊會通過協調、讓渡、妥協，保證在大方向下順利完成組織的任務。員工的職業生涯發展與個人成長固然重要，但是僅僅指望依靠少數幾個英雄式人物來獲得企業的長遠發展是不現實的，團隊工作對企業的持續發展有著不可替代的作用。在某些需要抉擇的關鍵時刻，企業會做出維護團隊利益而犧牲個體利益的決定。華為的企業文化之魂就是團結協作、集體奮斗，這樣的氛圍才得以生成獨具華為特色的“狼性”企業文化。

二、結語

不論是推行個人主義還是推崇中庸之道，筆者認為，二者并沒有優劣之分，都有各自的長處和不足。個人主義至上有利于員工個人的職業生涯發展，能者居高位，更加公平，更能為企業發展注入活力，但員工間激烈的競爭使其易缺乏團隊合作意識，過于死板地依照制度做事會使員工之間失去應有的人情味，不利于企業內部凝聚力的形成;中庸之道的方式使內部凝聚力大大增強，眾人拾柴火焰高，可以更好地保證企業目標的完成，但團隊成果共享易導致平均主義的后果，為了團隊的發展有可能對個人發展產生一定的阻礙，留有余地的做事風格會使企業制度的約束力大大降低。文化背景對企業的影響潛移默化，因此，在企業治理中最好的方式是根據企業所處的環境和自身的特點，以及不同文化背景下人們的接受程度，將它們結合起來，有重點地兼顧團隊和員工個人，在可控的范圍內靈活運用制度規范處理問題。

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