事業單位財務管理內控體制的建設及風險防范分析

杜晶

【摘要】事業單位的內控管理與財務風險防范直接影響到了國家的利益，同樣也會造成社會上不良的影響，只有加強事業單位的內控管理，意識到財務風險的防范，才能解決事業單位出現的各種問題，改善事業單位的運行狀況，為我國的經濟發展提供更好的服務。本文主要探討了事業單位財務管理內控體制的建設及風險防范。

【關鍵詞】事業單位? 財務管理? 財務風險防范

一、事業單位完善財務管理內控體系的重要意義

經濟格局的不斷變化，推動了我國事業單位走向市場化道路，日益激烈的競爭環境逐漸呈現。如何加強事業單位內部控制，保障經濟持續發展呈現出必要性。而財務管理內控體系的完善能夠強化事業單位財務管理質量，可以有效提升事業單位資金的利用率，避免濫用職權、挪用公款等現象的發生，對于事業單位的長遠發展具有積極意義。除此之外，在科學的內控管理體系作用下，員工能夠秉承負責任的態度，嚴格遵守規章制度，有助于高質量完成財務管理工作，對于規避財務風險具有重要作用。由此可見，完善內控體系能夠為事業單位財務管理工作提供有力依據，是新時期推動事業單位發展的重要途徑。

二、完善財務管理內控體系的策略探討

（一）深化財務管理內控理念

深化財務管理內控理念是落實事業單位財務內控管理工作的重要前提。在財務管理工作開展過程中，相關管理人員需要將內控管理的重要性傳達給基層工作者，并且通過定期組織內部會議將《中華人民共和國會計法》以及《內部會計控制基本規范》所包含的理論知識講解給基層員工，加強員工對于務管理內控體系的認識與理解。以此全面強化員工的財務管理內控意識，推動員工秉承內控理念展開一系列財務工作，為財務管理內控體系的完善創造有利條件。

（二）優化組織架構

事業單位財務管理內控體系的完善離不開內部組織架構的合理優化，相關管理人員應該深入分析當前單位內部各部門的工作現狀以及配合情況，進而根據實際情況對組織架構進行調整與優化。以此強化各個部門的協調與配合，為財務工作的效率提升打好堅實基礎。在優化組織架構方面，相關管理人員首先應該對各部門工作職能進行明晰，然后將與財務部門關聯性較強的部門員工進行科學的工作分配，強化財務管理與相關部門的協調配合，進而在保證財務管理質量的同時提升工作效率，提高管理效果

（三）健全財務管理制度

在財務內控體制建設中，事業單位要按照財務管理流程構建全方位、一體化的內控管理制度。如在預算管理環節，規范財務預算的編審流程、健全預算執行監督制度、構建系統的預算考核評價體系; 收支環節，細分收入種類，完善繳納管理、支出范圍和標準，規范收支審批權限、報銷流程; 在資產管理環節，明確各固定資產的類別及配置標準，規范固定資產購置、管理、分配、折舊標準與審批權限及資產清查流程等; 在采購環節，明確規定本單位各項物資的采購供應商選擇標準，規范合同審批主體、內容及程序，健全合同執行監督機制及歸檔管理制度。

（四）加大內審監督力度

在內部審計監督中，事業單位需設置專門審計部門，聘請具有相關經驗的注冊會計師及審計師擔任審計職責，加強審計人員配置，提高審計權威性。同時完善審計監督機制，明確審計部門的監督職責與范圍，避免其與被審計部門的聯系，提高審計的獨立性。

（五）加強事業單位內部文化建設

事業單位內部的文化建設直接影響著單位的凝聚力與競爭力，對于新時期競爭環境激烈的情況下事業單位的持續發展具有深遠意義，事業單位應該通過加強文化建設提升戰斗力，為內控管理提供不竭動力。在文化建設過程中，事業單位領導可以定期組織團建活動，加強員工之間的交流互動，進而增進員工友誼，為日常工作的順利開展提供便利。

三、加強事業單位財務風險防范的有效途徑

（一）提升財務風險防范意識

加強事業單位財務風險防范，首先需要提升員工的風險防范意識。其次管理人員可以針對財務風險相關問題開展會議，明確指出財務風險防范的重要性。最后還可以利用多媒體設備列舉因財務風險防范工作不規范導致的事業單位發展受阻的案例，強化財務相關工作人員對于風險防范的重視。除此之外，企業管理者應該注重財務預算工作的高質量落實，以良好的財務預算、謹慎的管理模式規避財務風險，保證事業單位穩定運營。

（二）提高財務管理人員的綜合能力

財務管理人員以及各部門員工綜合能力的提升是推動事業單位長期發展的動力支持，是保障財務安全管理的關鍵因素。在提高財務管理人員綜合能力方面，單位領導可以為員工提供良好的學習機會，通過培訓的方式強化財務管理人員的財務能力。同時，還應該在聘用財務人員的面試階段注重核心素質以及財務專業能力的考察，積極引入高素質專業型人才，避免因財務人員的能力不足、工作失誤給財務管理帶來安全風險。

（三）健全風險防范機制

在加強事業單位財務風險防范過程中，健全風險防范機制至關重要，有助于實現風險預警，進而尋求解決措施。在健全風險防范機制方面，管理人員應該對資金收支的流程進行明確，嚴格按照流程辦事，避免出現差錯。與此同時，在資金支出審批階段，應該設置不相容崗位分離授權審批，切實做好風險防范工作。此外，針對財務信息風險防范，事業單位應該積極創新管理技術，提升安全性能，避免財務信息外泄。而且，在財務問題出現時，相關人員應該在第一時間上報，及時解決，盡量降低經濟損失，切實發揮風險防范機制的作用。

四、結束語

財務管理作為重要的工作內容，其高效落實對事業單位的發展具有深遠影響。而面對經濟格局的不斷變化，財務管理工作面臨著新的挑戰，在一定程度上制約了事業單位順應時代發展。對此，強化事業單位的風險防范意識，健全財務管理體系呈現出必要性，對于事業單位以及國家的長遠發展有積極意義。

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