現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究

董健

【摘要】我國的經濟在迅速的發展，各行各業都呈現出欣欣向榮的景象。尤其是物流業近幾年發展尤為迅速，供應鏈系統也成為物流行業中必不可少的一項重要系統，其有利于將傳統物流管理以及現代物流管理相連接，實現企業物流的合理化運轉。本文就現代物流和供應鏈管理兩者存在的關系進行闡述，并分析兩者在企業中的重要地位，從而提出兩者在企業中應用的相關策略。

【關鍵詞】現代物流? 供應鏈管理? 企業 聯系和區別? 應用

物流的環節一般包含包裝、運輸、裝卸等等，每個環節都會影響到客戶的滿意度。而物流行業也在不斷的提升自己。在信息技術出現之后，物流行業中融入了相關技術，來實現了物流全程監督，提高了運輸的速度，使得物流行業又走向了另一個高峰。供應鏈管理的出現是物流發展的必然需求，其降低了物流在管理時的成本，也提高了物流企業在行業中的競爭力，在一定程度上促進了現代物流的快速發展。

一、現代物流與供應鏈管理兩者聯系與區別

（一）現代物流與供應鏈管理兩者聯系

供應鏈管理是指通過供應鏈的運作來減少企業的成本，比如從最開始的采購開始，到最終滿足客戶的所有過程。在這個過程中所產生的的管理就是供應鏈的管理。在供應鏈中物流、資金流、信息流等都是較為關鍵的表現形式之一。其中物流是較為關鍵的一個展現形式。所謂現代物流即是區別傳統物流，將其連入互聯網、信息技術，其主要特征體現在物流的速度提升，流通的規模增大，范圍變廣，產生流量以及收益。如果在現代物流中失去供應鏈，那么物流行業也就失去了最基本的動力。如果失去物流，那么供應鏈的價值也就不復存在。可見兩者是相輔相成，共同發展。物流在開展一系列活動的過程中，必然會產生成本，而供應鏈的作用就是控制物流活動所產生的成本，最終提高使用率。一般而言供應鏈會存在很多個節點，物流只是其中的一個節點，和內部其他的各個節點都是連接在一起才能發揮出作用。供應鏈的提出，有利于減少物流企業的成本和庫存。隨著時代的發展，人們開始不斷的豐富供應鏈的各個環節，也使得供應鏈管理不再是一個單獨的系統，而是貫穿于企業物流的全過程。就我國目前的現狀來看，物流行業發展最為迅速，物流企業之間的競爭也越來越激烈。在這種現狀之下，物流企業想要占據行業中的一席之地，就必須加強對供應鏈的管理，縮小企業運行的成本，最終提高收益。

（二）現代物流與供應鏈管理兩者之間的區別

現代物流管理僅針對物流企業的內部活動，而供應鏈管理的范圍更廣，其包含物流的各個環節的管理，比如商品的流動、客戶的需求等等。從管理的層次來看，前者管理較為單一，而后者涉及的范圍較廣，屬于多層次的管理。供應鏈管理最重要的一個體現就是技術，以及方法。物流企業在組織重構的思想時，一定要堅持以提高核心競爭力為主，通過選擇恰當的合作型企業來降低企業運行時所產生的風險，并及時的防范。供應鏈在一定程度上促進了物流的專業化，也使得傳統物流走向了現代化。就目前而言，物流企業之間的競爭越來越激烈，在這種形式之下，企業只有不斷的提高供應鏈管理，比如建立完善的供應鏈平臺，加快進行電子商務化等，以此來提高供應鏈管理的效率，從而促進物流企業的進一步發展。

二、現代物流與供應鏈管理兩者在企業中的重要地位

現代物流以及供應鏈管理兩者是企業運行的基礎，可見其對于企業發展而言的重要性。一般而言現代物流具有流動性、波動性、調節性等特點。一般現代物流會受到資本的影響，如果缺乏運作的資本，那么整個物流就可能缺乏流動，環節出現崩潰，影響整個供應鏈。作為物流的行業必須長久的運行、流通才能保證物流行業的穩定運行，為其增加活動和動力，資源的利用率也會大大提升。自從加入世貿組織之后，我國的經濟在迅速發展，也在加快走出世界的步伐，加強各國之間貿易的合作，不僅能夠促進企業走出去，提高收益，同時也是我國物流行業騰飛的一個關鍵。因此，我國要堅持對外開放，企業也要加強對自身的管理，以提高企業在社會中的競爭力。人們對于傳統物流的理解就是儲存以及運輸。而隨著時代不斷的變化，現代物流以及供應鏈管理已經成為一種必然的趨勢，這也使得人們對物流的觀念發生了改變。現代物流供應鏈管理追求的是以市場為導向，整合物流各個環節的資源來降低企業的成本，增加企業的收益。雖在一定階段內獲得了進步，但和一些發達國家相比，我國的物流還處于發展的初級階段，仍需要進一步的優化和管理，以提高我國物流的綜合實力。

三、現代物流與供應鏈管理在企業中的應用

（一）轉變陳舊思想，主動迎合供應鏈的發展

經濟全球一體化的迅速推進，使得很多國外的企業開始涌入中國，中國內部企業競爭壓力越來越大。對于現代的企業而言，必須要認清這種形勢，積極的應對外來的挑戰，迎合市場的需求來改變自身的傳統思想。對于物流行業而言，必須要改變傳統的物流操作模式，跟上時代的腳步。首先企業需要改進的就是傳統思想，改變計劃經濟體制下的思維方式，提高企業的創新意識，分析總結企業的管理模式，以推動整個物流行業的發展。凡事都是有兩面性，不管是供應鏈管理還是現代物流企業，有優勢必然存在一些劣勢，尤其是現代的物流開始融入供應鏈管理之后，內容和形式都越來越復雜，每個環節之間都存在著必要的關系。這種緊密聯系也使得一旦一個環節出現了問題，可能就會導致供應鏈中的其他各個環節受到影響，最終降低企業物流運行的效率。在此過程中企業在轉變思想迎合供應鏈發展的同時，更應該要謹慎的對待現代化物流，防范可能存在的風險。

（二）在企業內部建立現代物流以及供應鏈管理的組織架構

傳統的企業物流在運作時注重工序的細分、專業化，但是每一個工作都需要經歷各個部門，這也是由于傳統企業中金字塔形的組織架構所造成的。這種組織架構使得物流企業之間的各個部門需要更多的協調以及溝通的時間，浪費了人力，也耗費了資金。而將現代物流以及供應鏈管理進行整合其除了使得企業的物流更加的專業化以及規范化之外，還能夠促進企業物流的快速運轉，其屬于一種全新的管理理念。在這種理念之下，物流每部的各個環節都被當成了一個整體來運行，提高了運作的效率，也符合了市場發展的規律。作為企業想要發揮出現代物流以及供應鏈管理的作用，就必須在企業的內部建立合理的組織架構，以發揮各個部分的優勢。首先要建立業務部門以及監察部門，其次要明確制度來優化各個環節，例如采購的方式、庫存、資金結算等各個環節，保證物流內部的合理化運轉。