高端制造企業項目管理體系構建研究

仝娟娟

【摘要】目前，我國國民經濟實現突飛猛進的發展，在這個過程中，很多高端制造企業不斷興起，為我國綜合國力的提升做出了巨大貢獻。在高端制造企業的各項管理工作中，要有效把握時代發展趨勢，結合自身的實際情況構建項目管理體系，使管理體系的作用和價值得到最大程度的發揮，以此推進高端制造企業實現可持續發展。

【關鍵詞】高端制造企業? 項目管理體系? 構建研究

一、高端制造企業的主要特點

針對高端制造企業的主要內涵而言，可以從兩個方面進行充分明確，分別從行業發展方向以及產業鏈環節來分析。從行業發展方向來看，與傳統制造業進行有針對性的對比，高端制造業所呈現出的科技含量和創新含量往往更高，有著更為顯著的附加值，在當前競爭日益激烈的市場環境中，能夠有效站穩腳跟，并保持核心競爭力。從產業鏈的相關環節中來看，高端制造企業在整體行業和產業鏈中處于比較高的位置，有著很高的地位。其中最顯著的特征主要包括，企業的技術水平要求特別高，產品的附加值更為顯著，在生產的過程中對于環境污染程度比較小，能夠有效采取綠色節能技術等等，其中對于人力資源和設備的投入比較大，而且要求具備更高的素質和前沿技術。從某種程度上來說，高端制造企業是傳統制造企業的轉型升級，同時代表著制造業的未來發展方向。

二、高端制造企業項目管理體系的構建策略

（1）項目管理體系框架規劃。要想構建項目管理體系，首先，要有效引導企業構建相對應的項目管理體系框架和大概的規劃，以此有效明確自身的管理能力，使項目管理運行環境和執行能力得到有效改善。在這個過程中所涉及的建設內容主要包括：針對企業的發展現狀進行深入細致的調研，著重把握運行過程中存在的主要問題，并且結合問題的根源，制定出與之相對應的更科學合理的管理理念和管理規劃，初步構建適合企業持續穩定發展的項目管理體系，所涉及的內容涵蓋組織項目管理的構建模式，管理模式等，使企業發展文化得到有效推廣，在最大程度上提升項目管理能力。

（2）結合實際情況更有效的編制項目管理手冊。在高端制造企業的項目管理工作中，項目管理手冊是規范其管理過程的重要方法，是將項目管理方法和企業的業務流有效融合的重要手段，在實踐的過程中，要針對項目管理手冊的內容進行不斷的完善和優化，并盡可能增加企業項目成功的機會。

（3）項目管理服務。在整體的項目生命周期中，雖然項目管理的各項工作是緊密相連，承前啟后的，但是各個工作之間要結合不同工作的特點，在不同階段進行不同的劃分，做好項目管理服務工作，通過更靈活有效的項目管理服務方式，為整體管理過程和若干階段的管理內容提供相對應的服務。通過這樣的方法，在最大程度上確保企業能夠完成相對應的項目目標，為其提供巨大助力。

（4）項目管理信息化建設。項目管理信息化是專門為高端制造企業在信息化過程中可能出現的問題而有針對性的提供知識管理和信息規劃。在項目管理信息化前期，中期以及后期等，要提供專業化的信息服務，以此確保項目管理能夠得到真正意義上得以運行，確保其實現預期目標。同時要確保相關企業能夠在更大程度上提升項目管理信息化的有效性和延伸性，使信息化投資效益得到充分體現。

（5）項目科研創新服務。在企業的各項管理工作中，企業的戰略發展方向是知識管理，要針對知識管理整體框架進行有效建構，同時在更大程度上有效落實知識管理工具，知識管理制度、績效考核以及信息化落地等相關內容，使其充分實現一體化管理。高端制造企業要建立相對應的更優質的知識管理體系，從根本上確保相關方面的研發成果轉化成為生產力，使員工的工作效率得到顯著提升。在企業的戰略設計和執行的過程中，要確保相關業務發展有序推進，并對其進行精細化的管理。其中針對具體的構建內容而言，主要包括以下幾個方面：①知識目錄與標簽;建立知識分建立全公司級知識目錄分類，通過對分類目錄中的權限共享，訂閱.瀏覽及下載機制的設計，在確保知識共享能夠有序推進的同時，確保知識更安全更穩定。②系統化管理。同時著重根據實際的業務形式，把業務過程中所呈現出的隱性和顯性知識展開系統化的管理，從根本上有效實現歷史業務資料的積累為后續的工作提供重要保障。③知識地圖設計。有針對性的結合企業對于知識的內在需求，從企業內部和外部知識收集，再分別從戰略.業務.管理等在相關方面進行著手，從而構建更多層次，更多類型的知識地圖，從根本上為企業未來發展提供戰略支撐。④知識管理組織架構。有針對性的結合企業的戰略發展需求和組織架構模式，著重考慮到管理成本的相關情況，為企業制定出與其發展實際相適應的知識管理組織架構，以此使管理效率得到顯著提升。⑤知識管理制度及考核辦法。從根本上充分明確企業當前的管理和考核手段，根據知識管理工具設計出確保企業持續穩定發展的考核機制，同時，在最大程度上有效降低工作人員的抵觸情緒，加強績效考核措施的執行力度，通過軟硬兼施的手段是知識管理工作有序推進，確保知識管理能夠從應用層面到管理層面真正得到執行。

（6）科研管理。科研管理當中，要把行業創新趨勢企，業的戰略目標作為基礎，進一步有效明確科研工作的具體戰略定位，研究方向和投入產出等相關情況，以此為基礎，建設保障科研工作扎實落地的管理體系，以此確保企業的創新能力得到顯著提升，并推動企業實現可持續發展。其中具體的內容主要包括以下幾個方面：①科研戰略規劃：根據企業的戰略規劃和目標，明確科研工作在戰略發展過程中的作用，并且梳理各個板塊的創新發展方向和內容，并從實際出發，確保企業能夠健康運行。②科研管理體系：結合科研工作本身的屬性，對運作管理方法和思路進行不斷的優化和完善，為企業提供相對應的機制保障方案，使內部思想進一步統一，樹立明確的導向，明確職責和使命，并使其有效執行。③科研管理機制：相關內容主要包括，科研項目管理程序和相應的文件，管理制度等等，同時要落實績效考核機制，創設富有創新意義的文化氛圍，確保相關措施得到有效執行，進一步提升科研成果轉化能力。

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