計算機系統集成在企業項目管理中的應用

董可強

摘? ?要：隨著我國科學技術和商業化市場經濟的不斷發展和進步，信息化網絡也得到了快速的普及和更新，許多大中小企業都應用信息化帶來的便利，計算機系統作為信息化時代的代表之一，給人類帶來了可觀的收益，并受到認可。但是計算機實際的應用和管理體系在企業中并不是十分完善，也存在著一定的弊端。文章主要對各行各業的計算機系統集成中的實際應用和實施進行簡要的分析，為今后企業中計算機系統的相關問題提供意見和幫助。

關鍵詞：計算機;系統集成;企業項目;管理舉措

21世紀以來，計算機系統逐漸作為各種信息化辦公企業的重要工具，普遍的企業管理人員對計算機系統帶來的優勢和利益都比較認可。從現狀來看，服務性的國內外信息化產業競爭逐步強烈，突出了計算機系統將各類硬件設施和軟件信息化技術結合到一起的優點，可以將設備信息化與功能硬件有效結合。計算機系統對硬件設備的集成和共同分享，可以很大程度上提升企業應用管理的質量和實現對資源的合理整合利用，具有很大的社會意義。

1? ? 計算機系統集成的基本意義

計算機是一種能夠按照輸入的不同指令對各種數據和信息進行自主加工和運行處理的高科技電子設備，不僅擁有快速的計算能力，并且也有著對各種復雜邏輯的數據進行運算的功能，在社會各個領域發揮了提高對信息的收集、整理和傳播的速度與準確性的作用，直接加快了人類向信息化社會邁進的步伐，這是人類歷史上的重要里程碑。而計算機系統集成主要是結構化地將計算機技術編制在一起，整體成為一個系統來管制其他相關聯的單獨設備，例如，統籌關鍵功能和信息技術資源互換以實現企業有效管理的最終目標。企業怎樣保證生產發展管理等一系列問題，在市場競爭和企業內部管理各領域實現一些困難復雜的目標，企業還應該根據自身的情況對整體制定出相應的系統管理機制，讓計算機系統貼合企業對應的信息化網絡技術，將自身計算機系統集成的管理作用發揮到最佳。

2? ? 計算機系統集成在企業管理方面的具體舉措

針對我國信息化建設狀況，電腦系統和軟件集成都是比較發達的，如果硬件設備出現問題，通過整體、系統地下載替換對應出現問題的插件，整體來說是比較便捷、簡單的。但是在具體應用中，計算機系統的整體硬件過于笨重和巨大，如果對整體硬件進行檢查和維修，不僅工作量十分巨大，也會消耗大量的物力和財力且達到的效果和預期不是很理想。假設把全部的計算機看作一個系統，這種想法將整體系統的資源運用率發揮到最大，也是預期理想的效果，下文列舉出集成計算機系統的優勢并提出筆者的見解和建議。

2.1? 系統簡約便于優化提升

現如今高科技社會發展迅猛，各種各樣的企業都在向高科技領域進軍，但是如今的時代背景下，更新淘汰的頻率也很快，直接導致很多企業在過渡優化的途中被淘汰，簡單來說就是對行業計算機領域優化等方面的門檻要求越來越高。例如辦公行業需要對單位人員管理進行系統優化。對于工廠生產車間而言，要對日常的機械運行系統進行合理的優化。從整體來看，計算機系統集成可以針對不同的行業對象采取不同種類的更新改善操作，并不只是淺層面上的改革，這種集成系統也需要進行思想層面上的拓展和理念。

2.2? 富有針對性的系統管理

計算機系統集成與其他項目管理對比而言，有很大不同，計算機集成系統可以根據企業用戶自身進行管理，真正做到自主一對一的項目理想化管理體系，而傳統的項目管理很難達到這種人性化的水平。針對性的整體化、系統性地對企業進行管理，從而保證企業的整體性。

2.3? 系統集成的技術性概括

從系統集成的整體水平來看，這類系統包括了計算機、網絡等不同設備，計算機系統集成是一項綜合性、整體性較強的技術，對相應管理方面人員的要求較高。同時，也對其文化層面、專業技能以及綜合技術等有較高要求。擁有高質量技術性人才才可以更加靈活地利用該集成系統，更好地進行管理。對管理人員的要求而言，計算機系統集成是一項具有技術水平的管理工作，因為系統集成的整體困難程度較大，相關工作人員還應該具備更高效的工作效率和專業操作技能，來解決某些突發的情況，以保證整個系統的正常、穩定運行，為今后企業的發展作出重要貢獻。

3? ? 計算機系統集成的實際應用策略

3.1? 監管市場實時動態，積極應對突發狀況

對計算機系統集成領域而言，國家出臺的相關政策或者是金融市場的變化都會使信息化技術產業鏈出現波動，帶來不同程度的影響。對此，企業運行的管理層人員就需要實時關注市場的動態，時刻保持警惕的心理，防止資金鏈條、行業項目等多方面帶來的不確定風險從而造成不利影響。管理團隊一定要時刻“擦亮雙眼”，保持繃緊的觀察性，辨別隱藏的某些風險，做好市場勘察工作，防止企業受到影響。

3.2? 堅守自身陣地，提高自身競爭力

信息化企業在市場上的風險很大，很容易受到不確定因素的影響，因此，應該增強企業在市場中的競爭力，提高行業核心競爭力，增加對產品及管理層面的投入，不斷強化自身以及完善企業內部的運行模式、管理層面、營銷機制等。將企業打造成高端市場的領軍品牌，還要注意警惕避免受到市場風險的影響，提升自身的主要營銷力度和競爭力，才能在市場中有自己的一席之地。

3.3? 找尋發展機遇，找到適合企業的市場

很多小型的企業為了躲避市場環境風險，可以找到一些適合自身發展的環境，尋找發展機遇，在競爭力較大的市場中要學會取舍，善于發現潛在市場，避免碰到強勁對手。同時，要認清自身所處的位置，找到適合自身發展的市場環境，為接下來的發展生產做好鋪墊。

3.4? 擴大產品管理范圍，增強團隊建設

任何一個企業都是以客戶的需求作為依據的，因此，只要是客戶的要求就是企業項目的管理范圍，企業層面可以將客戶需求與自身行業優勢作為項目的重點，以客戶的需求為主，找到合理的產品框架，進行相應的企業改革。這就需要企業有一定的創新意識，生產出創新、實用的產品與同類型的產品相比就會占有優勢，這樣就會提升企業在市場中的品牌競爭力。企業應該高度重視內部團隊的人才，提高其專業技能和綜合素質以及管理層面能力，這樣企業整體水平自然也隨之提高。還應該對工作人員進行相關的企業培訓，加深其對實際操作知識的理解，完善知識結構層面，從而提高專業技能，培養其崇高的道德感和責任感，使其更加熱愛自己的工作。

4? ? 結語

隨著信息技術的迅猛發展和不斷創新，逐漸有更多的先進設備應用在生產實踐中，計算機系統集成方式在如今的市場中打下了基礎，企業在這一過程中一定要積累經驗，結合自身實際情況，避免風險和不必要的損失，還要重視管理層面的工作。一定要滿足客戶的需求，筆者也強調應該提升企業自身的品牌行業競爭力，從而讓企業在市場中的地位上升，找到對應的市場發揮企業的真正實力和最大效率，將獲得的利益最大化。

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