基于建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

陳信芝

摘? ?要：建筑工程項目在施工過程中會產生很多影響造價管理工作的不穩(wěn)定因素，而造價管理的效果則影響著企業(yè)能否通過工程項目的建設來獲取經濟效益。目前我國大部分建筑施工企業(yè)在造價管理方面仍然存在一定的問題，只有進一步提高造價管理效率和質量才能更好地使社會經濟和行業(yè)發(fā)展水平得到一定的提升。因此，文章基于建筑工程造價管理存在的問題展開了討論。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;對策分析

隨著建筑工程項目各環(huán)節(jié)工作的逐步落實和完成，施工現場的實際施工造價成本支出情況也進一步影響企業(yè)的經濟效益和財務管理。在建筑工程施工過程中，材料和設備的價格波動以及企業(yè)管理措施的落實效果等多方面因素都會影響到實際施工的成本支出情況，所以為了降低施工風險，企業(yè)通常都會對大型建筑工程項目進行科學的造價預算管理。常見的造價管理工作包含的內容主要是對整個建筑工程中涉及的用量以及費用等因素進行管理和控制。

1? ? 工程造價管理的意義

在現代化建筑企業(yè)開展施工項目的過程中，通常都會伴隨對工程造價管理措施和計劃的落實，而工程造價管理工作本身對于企業(yè)的發(fā)展以及財務工作的優(yōu)化都具有重要的意義和價值。科學控制工程造價實際上就是在降低施工過程中各類不必要的成本支出，以此提高企業(yè)經濟效益，促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。一項規(guī)模較大的建設工程項目通常都會涉及種類繁多、總量較大的費用支出，而這些龐大的內容僅依靠現場管理來進行調和和控制是很難實現的。而通過在施工前期準備階段進行科學的造價預算、在施工過程中以及竣工后的質量審核階段展開有效的造價管理措施，這些方法的合理應用能夠進一步減少建筑企業(yè)財政管理工作的壓力和負擔。另外，建筑施工現場最主要的特點之一便是動態(tài)的變化，而針對很多材料和設備的市場價格波動狀況，企業(yè)管理者采取體系化的管理方法，依靠經驗制定施工計劃，很容易導致角色的失誤或者投資失控的現象，而工程造價管理的意義在于提高領導決策的科學性和正確性。

2? ? 目前工程造價管理存在的問題

2.1? 工程造價數據缺乏實效性

目前國內大部分建筑企業(yè)對施工造價管理通常采用全過程動態(tài)管理的模式，而在這種工作模式下，工作人員對于施工現場工程造價數據的獲取是否具有時效性，便決定了最終的管理效果。但是目前由于部分企業(yè)對于施工現場管理工作的監(jiān)督力度不足，造價管理人員獲取施工成本支出信息不夠及時，這種工程造價數據信息的滯后性不但影響管理工作開展的效率，嚴重時甚至會導致企業(yè)制定的造價管理措施失去效果。

2.2? 區(qū)域性問題

區(qū)域性問題主要體現在建筑工程項目施工材料的價格在不同地區(qū)范圍內存在很大差異，而通常建筑施工項目的材料價格管理都是由造價評算工作人員負責的。但是這些工作人員通常對于當地的造價體系比較了解，而涉及其他區(qū)域的價格問題便無法根據積累的經驗和整理的工作數據進行有效分析和判斷。因此，區(qū)域性問題往往使預算工作人員隨著目標區(qū)域的變化而從“零”開始工作，這樣工作效率便會極大降低，同時還會影響到工作人員對造價預算的判斷客觀性，使得建筑企業(yè)由于造價預算不準確而產生經濟損失。

2.3? 造價管理機構有待完善

造價管理機構是對建筑工程項目施工現場進行造價指導和成本支出控制的重要管理機構。通過造價管理機構職能和作用的發(fā)揮，建筑工程企業(yè)可以實現對工程造價的全面控制和深入影響，因此，造價管理機構工作的開展有助于進一步提高企業(yè)發(fā)展速度。但是目前國內很多造價管理單位對于自身職能的認識和工作內容的了解不夠全面，再加上部分管理機構缺乏具有專業(yè)管理能力和綜合素質較高的人才，這種問題使得很多建筑工程項目施工企業(yè)無法有效控制工程造價，進而引發(fā)了造價超預算的不良現象。

3? ? 針對建筑工程造價管理問題的有效措施

3.1? 提高建筑工程造價管理信息化水平

建筑行業(yè)造價管理的發(fā)展應該積極適應時代的進步趨勢和遵循行業(yè)的發(fā)展方向，目前隨著先進的計算機技術的廣泛應用，很多行業(yè)已經先后進行了管理制度和工作模式的改革，而造價管理信息化成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。提高建筑工程造價信息化管理水平，有助于施工單位更好地了解不同區(qū)域材料和設備價格的變動狀況，這樣便可以有效緩解區(qū)域性問題對工程造價預算工作效率和準確性所帶來的影響。另外，運用信息化技術對數據的快速處理功能，可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工成本核算方法來提高工程預算結果的準確度和科學性。因此，相關工程造價管理部門要積極建立信息化管理平臺以及造價控制網站，同時要和其他咨詢公司進行密切的交流和溝通，以便及時了解經濟市場中價格的變動信息，及時引導企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

3.2? 優(yōu)化工程造價體系和管理制度

工程造價管理工作的開展應按照一定的體系性和標準化模式進行，而通常企業(yè)想要達成這一效果，便需要依靠工程造價預算體系和管理制度來實現。造價預算和成本審核的規(guī)范性影響著最終的控制效果，建筑企業(yè)高層要重視對合理工程造價體系的建立，積極向國際先進企業(yè)進行制度制定和優(yōu)化方面的學習。同時管理人員要善于借鑒優(yōu)秀的工作經驗，在工程造價管理體系中融合材料的選擇要求、工程量清單的設計以及地方政府發(fā)布的成本管理法規(guī)，進一步對企業(yè)的施工造價管理體系進行完善，確保相關造價控制措施的合理開展。

3.3? 加大設計階段造價控制管理力度

工程設計階段以及施工策劃階段是管理人員在開展造價控制時容易忽略的關鍵環(huán)節(jié)，然而工程設計對于后期施工以及材料成本的支出控制發(fā)揮著重要作用，只有做好設計階段的造價控制才能確保后續(xù)工作的有序進行。在工程設計階段，造價管理人員要依據企業(yè)現有技術水平和資金現狀，對投資的金額范圍以及最終企業(yè)的收益進行有效的評估，之后再根據所做出的經濟效益評估來制定合理的造價控制計劃，這樣有條不紊的工作方式才可以確保造價控制在建筑工程項目中從始至終發(fā)揮作用。

3.4? 加強施工階段造價控制效果

建筑工程現場施工是企業(yè)和管理人員展開造價控制措施的主戰(zhàn)場，而由于施工現場存在著大量的不可控因素和復雜的工作內容，所以需要相關企業(yè)進一步加強該階段的造價控制效果。管理部門要制定施工現場造價控制應急方案，針對建設過程中用到的材料、設備以及人員費用等進行有效的管理和統(tǒng)籌，同時進一步提高管理力度，嚴禁出現故意浪費材料和損害設備的情況。

3.5? 強化質量驗收階段的造價控制

建筑施工項目的造價控制應該按照全過程動態(tài)管理的方式進行，在工程竣工階段進行質量審核和施工驗收時，造價管理人員應進一步對控制工作進行強化。工作人員要善于對工程預算和成本支出進行總結，通過將實際造價與預算數值進行對比可以有效查出額外的成本支出用于哪一環(huán)節(jié)工作。另外，要嚴格依照合同中標定的施工量和工程造價進行核對，確保每一項支出費用都有跡可循。

4? ? 結語

為了提高我國建筑工程造價管理和控制的效果，相關企業(yè)管理人員和工作部門應進一步加強對制度的優(yōu)化和方法的選擇。管理人員在工作的同時要進一步增強自身的造價控制意識，同時還要加大對施工現場各項成本支出的管理力度，確保企業(yè)發(fā)展能夠在良好的造價管理模式下穩(wěn)步前進。

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