園林工程管理方法的創(chuàng)新模式邵

李峻

摘 要：對(duì)于園林工程的管理工作來說，一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新模式是有著重大意義的。本篇文章立足于創(chuàng)新模式的探究問題，闡述了園林工程管理的基本情況以及對(duì)其創(chuàng)新的必要性、緊迫性，緊接著分析現(xiàn)存的創(chuàng)新模式并點(diǎn)明其中需要引起注意的地方，從整體上對(duì)園林工程管理方法的創(chuàng)新模式這一現(xiàn)實(shí)問題做出了回答。

關(guān)鍵詞：園林工程;管理方法;創(chuàng)新

一、園林工程管理方法的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國園林工程的傳統(tǒng)管理模式主要表現(xiàn)為以下三種形式：第一種形式為工程業(yè)主管理模式，即通過工程業(yè)主的直接管理保障園林工程的施工質(zhì)量。然而這種模式會(huì)使得業(yè)主成為第一責(zé)任人，雖然一定程度上會(huì)降低工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)會(huì)造成較大的成本支出;第二種形式為承包商管理模式，即業(yè)主將園林工程全權(quán)交給相關(guān)的承包商來監(jiān)督開展;第三種形式為聘請(qǐng)承包商管理模式，與前者有所不同的是這種管理模式相對(duì)較大，主要應(yīng)用于較大的園林工程之中。然而隨著園林行業(yè)的不斷發(fā)展推進(jìn)，上述三種管理模式的不足逐漸顯現(xiàn)出來，園林工程管理方法需要不斷地調(diào)整、創(chuàng)新。

二、園林工程管理方法創(chuàng)新模式剖析

2.1工程總承包模式

這種模式在現(xiàn)存的幾種創(chuàng)新模式中，屬于內(nèi)容比較新穎的一種模式。它可以用“交鑰匙”三個(gè)字來巧妙地概括，對(duì)于園林工程的總體工作開展大有助益。通過運(yùn)用工程總承包模式，可以使得園林設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用很好的于園林工程中體現(xiàn)出來。眾所周知，園林設(shè)計(jì)是園林工程的核心，也是靈魂所在，將園林設(shè)計(jì)的作用最大化，有利于提升工程方案整體的水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中的有些項(xiàng)目與實(shí)際情況緊密相關(guān)，譬如園林綠化工程，它要求施工人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、尺度以及作業(yè)要求有著很好的把控和了解，因此，我們需要對(duì)其引起足夠的重視，只有把握好園林工程的施工方案，才能最大程度的保障園林工程的實(shí)際效果。同樣，這種方式也給工程的實(shí)施方提出了新的要求，不僅要有掌握主動(dòng)權(quán)的能力，還應(yīng)該具備完善的資質(zhì)，能夠從容的處理好園林工程的大小事項(xiàng)，這些都要求工程的實(shí)施方應(yīng)具備較高的工作素質(zhì)，以此來保障最后施工成果的滿意程度。另一方面，這種模式兼具著其他的優(yōu)勢(shì)，譬如保障園林工程各方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)滿足業(yè)主的需求。對(duì)于園林企業(yè)而言，一種好的管理模式可以有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該質(zhì)量的園林工程成果同樣是宣傳企業(yè)品牌的有利法寶，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2快速路徑管理模式

現(xiàn)如今，快速路徑管理模式已成為建筑行業(yè)的熱門模式，然而，單就目前看來，快速路徑管理模式尚且沒有在園林行業(yè)廣泛的應(yīng)用開來。對(duì)于園林工程來說，其內(nèi)涵較為復(fù)雜，關(guān)系到方方面面的內(nèi)容，但究其主要，可以囊括為運(yùn)營投資、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、交易合同四個(gè)方面，而這些正是快速路徑管理模式的管理要點(diǎn)，因此，雖然現(xiàn)如今該模式在園林行業(yè)應(yīng)用程度不高，但就其核心內(nèi)容而言，正與園林工程管理的重點(diǎn)不謀而合，可以很好地精簡園林工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容，提升施工方的工作效率，精簡操作環(huán)節(jié)，易于應(yīng)用，著實(shí)有利于園林工程的長久發(fā)展。

三、創(chuàng)新園林工程管理方法的要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)責(zé)任分配，落實(shí)監(jiān)督制度

首先，在現(xiàn)實(shí)生活中，園林工程的管理創(chuàng)新工作的主體并非是業(yè)主本人;其次，一套完整的園林工程所需要的時(shí)間周期是比較長的，并非一朝一夕就能完成。因此，這就需要相關(guān)企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新園林工程管理方法時(shí)，建立健全與之對(duì)應(yīng)的督查機(jī)制，明確分清不同工作的責(zé)任分屬，全方位的為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。單從加強(qiáng)問責(zé)來看，既能明確施工各方的從屬關(guān)系，也能有效地調(diào)動(dòng)多方的配合，更加有利于工程質(zhì)量的提升，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率也有所助益。而對(duì)于加強(qiáng)監(jiān)督管理工作而言，不僅有利于相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更能有效的提升園林工程的作業(yè)效果，甚至能達(dá)到節(jié)約施工成本、增加企業(yè)效益的理想目標(biāo)。另一方面，加強(qiáng)責(zé)任分配、落實(shí)施工制度還可以充分挖掘各方團(tuán)隊(duì)的工作潛力，使得整體工作的開展能呈現(xiàn)出最優(yōu)秀的效果，從而有利于工程的順利竣工以及企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2完善管理體系，提升企業(yè)能力

一套符合現(xiàn)實(shí)狀況、內(nèi)容科學(xué)合理的管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，無疑是最大的助力，這種管理體系會(huì)直接影響到園林工程管理方法的創(chuàng)新工作，從而很好的推動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新與改良，從而帶動(dòng)行業(yè)體系，共同向前發(fā)展。因此，在創(chuàng)新園林工程的管理方法時(shí)，制定相關(guān)的管理體系是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，具體可以從以下幾個(gè)方面展開工作：首先，調(diào)整施工管理團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容，明確責(zé)任機(jī)制，專項(xiàng)負(fù)責(zé)園林工程的工作管理任務(wù);其次，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理，重視應(yīng)用專業(yè)型人才，引進(jìn)相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)，并主動(dòng)跟進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)，從而有效提升工作團(tuán)隊(duì)整體的施工能力;第三，完善市場(chǎng)管理板塊內(nèi)容，定期做相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的缺點(diǎn)與不足，全方面的將企業(yè)的利益調(diào)整到最大化。以上工作離不開各部門之間的溝通交流以及相互之間的配合，更不能受到傳統(tǒng)管理模式的限制，要敢于突破，重視合作，才能突破傳統(tǒng)模式的束縛，從而使得園林行業(yè)整體邁向一個(gè)嶄新的高度。

四、結(jié)束語

園林工程作為現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)工程，應(yīng)緊隨城鎮(zhèn)化發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新、改良，其中園林工程管理方法更應(yīng)如此，傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代園林構(gòu)建之間的匹配程度正在逐漸降低，因而需要相關(guān)的從業(yè)者對(duì)其進(jìn)行一定的創(chuàng)新。本文依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)當(dāng)前園林工程的管理方法進(jìn)行了解釋和說明，并就其可選擇的創(chuàng)新模式提出了相關(guān)的建議，希望能為相關(guān)的人員提供一些幫助，從而能優(yōu)化園林工程管理方法，進(jìn)一步為我國城鎮(zhèn)化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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