公路工程項目施工現場管理分析

毛壽紅

摘 要：近幾年來，交通行業的蓬勃發展使之逐漸成為中國社會經濟發展的重要行業，對中國各個建設領域都貢獻了舉足輕重的力量。公路企業為加強施工現場技術管理，必須做好一系列的工作，做好施工現場的管理，才能提高公路工程的施工質量。

關鍵詞：公路工程;施工;現場管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）01-0106-02

1 施工現場管理遵循的一般原則

1.1 動態性管理原則

施工現場的情況較為復雜，生產要素與施工環境無時不刻地都在發生動態改變，因此管理人員對于現場施工管理必須要遵循動態性管理的原則，才能讓施工現場針對某一時刻的變化而能進行相應的管理[1]。

1.2 綜合性管理原則

施工現場管理具有一定的綜合性，它包含了目標性管理、生產要素管理以及組織協調和現場文明管理等諸多管理部分。綜合性管理是指通過采用系統的觀點，依據目標管理的的方式仔細執行制定的管理標準，不允許通過片面地方式去對待施工現場管理的某一項工作。

1.3 基礎性管理原則

施工現場管理作為一種基礎性管理，在執行的過程中就必須處理好各項基礎工作，例如定額計量工作、標準化工作、原始記錄工作以及業務核算工作等[2]。

1.4 群眾性管理原則

施工現場管理涉及的工作內容較多，必須依靠參與管理和施工的人員共同配合才能較好地完成現場施工管理的這一項復雜的工作。在施工現場管理過程中，要求管理和施工人員能夠加強自身的素質，重視每一個環節。

1.5 服務性管理原則

要確保施工現場的管理能夠落到實處，管理層各級部門都應該遵循服務性管理原則，積極鼓勵項目部進行各項施工現場的管理工作，使相關管理人員能夠無后顧之憂的去管理施工現場[3]。

2 施工現場管理的關鍵內容

2.1 了解圖紙內容，進行圖紙會審

就設計圖紙對施工單位而言，為了使相關施工人員對設計的施工圖紙的要求以及內容特點有一個深入、全面的理解，施工企業應該首先建立一套完整有效的圖紙學習與檢驗措施，其次結合施工現場的實際條件深入研究施工設計圖紙的可行性，最后解決實際施工條件與設計圖紙之間的出入，確保設計的施工圖紙能嚴格準確地作為建筑施工的依據。在先決條件滿足的前提下，施工企業可以盡可能地參與到設計方案的制定過程，這樣就能實時了解設計圖紙的意圖，更加有效地結合設計圖紙與施工現場的實際情況及時調整施工技術，同時既可以避免設計上的返工又可以減少施工單位一些沒必要的調整，從而能更好地提高建筑企業的施工效率。工程項目施工之前，施工單位與設計單位必須要共同對待施工的項目工程的所有施工圖紙進行嚴密的審查與核對。在掌握好施工圖紙內容的情況下，施工單位必須再進一步對施工圖紙進行核查，待建設單位組織與施工單位及設計單位共同會審確認沒有任何施工問題之后，施工單位才能進行現場施工[4]。

2.2 技術交底

技術交底是施工現場技術管理方式得以保障的基礎，它包含了施工圖紙交底和各項工程技術交底等諸多部分。與此同時，對于施工項目中的關鍵工程以及采用的新工藝、技術、材料等都要進行全方位的交底。在公路施工當中，各項技術交底工作主要包括以下幾個部分：（1）總工將施工方案反饋于項目經理;（2）項目經理將各項施工管理技術交底于各項工程負責人;（3）技術交底的關鍵環節是針對具體施工管理人員，這直接的影響到施工現場是否會出現較大問題[5]。

2.3 材料驗查

施工作業人員對于公路材料的驗查是施工單位開工之前較為重要的一項工作，這將嚴格確保公路工程的質量不會受到公路材料的影響。施工現場的施工作業人員必須牢牢依照施工現場的技術管理規范，要周期性的檢查各類公路材料是否存在質量問題。

2.4 保障技術管理的安全性

在進行施工現場技術管理的同時必須要讓施工作業人員能夠無時不刻地了解到現場施工安全的重要性。除此之外，相關部門還應當建立健全施工現場安全管理制度，并且進一步加強現場施工的安全技術工作。同時，施工現場的技術管理人員還有必要對噪音、粉塵以及廢渣等環境污染物進行相應的防治處理工作，降低這些不良因素對施工工作人員的影響[6]。

2.5 技術復核及核定

針對公路路基、路面等工程情況的技術復核必須依照相關的設計文件與技術標準來執行。技術復合的主要目的就是確保施工單位在施工過程中產生一些較為嚴重的錯誤而影響公路工程的質量。技術核定是施工過程中的一項技術管理工作，在技術核定過程中發現的問題一般是施工圖紙存在偏差、材料不符合設計要求以及某一施工環節更適用于某項新施工工藝技術等[7]。

3 提高施工現場管理的對策

3.1 加強管理人員的素質培養

施工企業現場的技術管理人員的實際管理能力與水平也是加強公路企業整個施工技術管理的一個重要影響因素。因此，公路企業不僅要著重施工技術人員技術水平的培訓與提高，更要重視施工技術管理人員的人才引進，同時加強施工技術管理人員的專業化培訓。此外，應設置相應的監督人員嚴格監督施工現場以及施工技術管理人員的工作，提高技術管理人員的整體水平。除了一系列嚴格的制度規程外，公路企業還應建立起合理的績效考核制度，鼓勵施工技術管理人員不斷學習新技術、新的管理方法，從而不斷提高自身的施工技術水平以及管理水平。施工現場管理人員是整個項目的牽頭人和領導者，所以要保證施工現場各項方案可行性，并且不斷提升管理人員的綜合素質和能力，加強施工單位內部管理人員培訓，將安全和質量落實到每個班組上[8]。

3.2 建立健全施工技術管理制度

施工企業為加強施工現場技術管理必須進一步完善施工管理方面的相關制度，加強企業技術資料系統性的管理與維護的同時更好地保證了工程項目完工后的合理使用，并且還能為后續的工程維護、改造等工作提供完整、真實的技術支持與依據。此外，加強施工技術管理的同時還要嚴格要求施工技術人員遵循規定的技術準則來執行工作，施工單位更要落實執行好這一行動技術準則。在公路工程施工中要想全面提升施工質量，在整個施工質量管理與控制過程中應該按照國家相關規范和制度，提高施工細節化管理，保證其質量。首先就要建立一套符合工程施工的規范制度，將整個施工過程進行系統化的管理，摒棄以往的人情管理模式。其次在進行施工質量管理過程中可以采取多元化的管理手段，例如結合施工進度創新施工方案，合理調控人才機制的運用。最后在具體的施工中要建立有效的責任分配制度，每個人都應當為自己的施工行為承擔相應的責任，如果存在違法行為一定要嚴厲懲治[9]。

3.3 結合工程實際情況進行施工技術管理

就公路工程的實際情況而言，各項工程在施工技術管理方面都存在著一定的差異性，這就意味著施工管理人員如果想要徹底管理好施工現場的各種情況，就必須結合工程項目的實際情況來進行施工現場的技術管理，并要讓這種管理方式與整個工程中的施工設計圖紙、施工質量管理、以及安全管理緊密結合，做到安全有效地施工、保質保量。

3.4 做好施工現場安全管理

公路工程項目部要建立健全施工現場管理人員和各施工小組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，形成較為嚴密的管理體系。對于承包施工的單位來說，對其公路工程施工的有關安全保證體系進行監督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。根據工程施工的現場環境和施工過程的發展進行有效的預防控制監督工作，監督機關可以及時根據具體情況作適時的施工工程調整。另外，在公路施工現場，現場安全通道需要保持暢通，且出入安全通道要做好個人防護措施，防止意外事件發生，根據現場實際情況對施工現場進行安全防護，降低事故發生概率，保持安全通道，消防通道暢通，應急救援通道暢通[10]。

4 結語

綜上，公路工程項目施工涉及面廣、影響施工的要素多，一個健全的施工現場管理以及施工技術管理對確保公路工程的施工質量水平以及促進施工企業的發展都具有重要的意義。公路施工單位應對施工現場施工技術管理的重要性有一個充分認識，并結合實際施工情況針對性地調整各項施工管理技術方式，為我國施工現場的技術管理方式提供一個可靠的管理模式。

參考文獻

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