關于分布式太陽能光伏發電站運行管理模式的分析

陳靜

摘 要：在新時期背景下，能源危機的苗頭已經出現，而太陽能作為一種可再生能源，具有用之不盡取之不竭的特點，國家對于太陽能的開發和利用尤為重視，因此，建設了大量的分布式光伏電站。本文首先闡述分布式太陽能光伏發電站管理的重要性，然后分析某地區分布式太陽能光伏發電站運行管理現狀以及存在的問題，最后提出管理建議，希望對促進我國電力事業發展有所幫助。

關鍵詞：分布式;太陽能;光伏電站;新能源

中圖分類號：TU18 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）01-0185-02

0 引言

能源是人類社會發展的重要資源，人類經濟發展離不開資源的支持，但當前所利用的資源，大部分都是非可再生資源，伴隨著這些資源的日益枯竭，以太陽能為首的可再生資源成為了人們的關注點。為了實現對太陽能的充分利用，國家在太陽能資源豐富的地區建設了光伏電站，以緩解國內的能源問題。由于分布式太陽能光伏發電站與普通電站相比存在較大的差異，因此，需要采取有效的措施，對其進行管理。

1 分布式太陽能光伏發電站的概念以及管理重要性

1.1 分布式太陽能光伏發電站的概念

分布式光伏電站是指對分散式資源的利用，在用戶附近布置的發電系統，具有裝機規模小的特點，通常情況下，光伏發電站會接入電壓等級低于35千伏的電網。分布式光伏電站特指利用光伏組件，將太陽能直接轉化為電能的分布式光伏電站系統。

1.2 管理重要性

太陽能資源與常規能源相比，不僅具有再生能力，同時，還十分清潔，在使用過程中不會產生任何污染和噪聲。此外，太陽能的存儲和利用方式較多。在多種太陽能發電技術之中，光伏發電技術的發展十分顯著，技術發展較為成熟，故受到了世界各國的重視，紛紛建設了分布式太陽能光伏發電站，利用太陽能進行發電，以滿足國家經濟發展的需求。由于分布式太陽能光伏發電站與普通電站相比差異較大，因此，加強對分布式太陽能光伏發電站的運行管理，其意義十分重大，有助于提升太陽能資源的利用效率，同時，還能控制發電成本，以獲取最大化的經濟效益。

2 西南某地區分布式太陽能光伏發電站建設現狀及特點

2.1 建設現狀

自上世紀90年代起，國家對于分布式太陽能光伏發電站的建設十分重視，在西南某地區建設了第一座600W的分布式光伏電站，之后，又陸續建設了多座電站，建設規模也不斷擴大，逐漸由600W變為10000W，截止到目前，該地區共建設了130座光伏電站。這些電站在建設完成后，由所在地的政府和用電單位進行管理。據了解得知，分布式太陽能光伏發電站在運行時間上存在顯著的差異，有些電站運行僅2-3年后就會出現各種故障，而有些電站運行10年也沒有出現問題，雖然設備性能、設計和建造都會影響電站的使用壽命，但最為重要的因素卻是管理。

2.2 建設特點

該地區建設的光伏電站，在種類和特點上存在差別。具體表現在以下方面：

（1）建設在稅務局、公路道班等地方的發電站，其容量偏小，普遍在1000-5000W之間，其投資方式大多為建設單位自主投資，在確定項目后進行招標，選擇合適的承建單位建設電站。這種光伏發電站的建設成本偏低，且供電質量高，運行管理較為穩定，電站使用壽命高于其他類型的光伏發電站。（2）國外援助的鄉村電站，其裝機容量較大，普遍在5000-10000W之間，投資量巨大，投資由多個主體承擔。電站項目建設完成后，由鄉村政府進行管理，故電站運行狀態和使用壽命存在顯著的差異[1]。

3 分布式太陽能光伏發電站運行管理的現狀及存在的問題

分布式太陽能光伏發電站在運行管理方面還存在以下幾點問題：

3.1 管理模式不完善

現階段，我國并未針對分布式太陽能光伏發電站運行管理制定完善的管理制度，因此，光伏企業在管理過程中，缺少管理依據，分布式太陽能光伏發電站運行管理模式并不統一，限制了管理水平的提升。在分布式太陽能光伏發電站建立初期，只有少數企業可以自主管理電站，而大部分分布式太陽能光伏發電站都會由政府部門管理，但由于政府部門缺少專業的人才，一旦電站在運行過程中出現問題，政府部門很難在短時間內解決問題，這種由政府主導的運行管理模式，已經無法滿足光伏電站當前的發展需求。管理模式不完善會影響分布式太陽能光伏發電站的管理效果，如果管理水平遲遲得不到提升，會導致分布式太陽能光伏發電站無法發揮應有的作用。

3.2 電費補貼問題

太陽能光伏發電與普通電站相比雖然具有諸多優勢，但也存在缺點，分布式太陽能光伏發電站的造價和運營成本十分高昂，為保證發電站穩定運行和管理人員的生活需求，電站需要大量的費用，但由于電費補貼存在滯后性的問題，使光伏企業背負了沉重的生產運營壓力，甚至一些實力和規模不強的電站，其內部人員會不斷流失，使管理難度進一步增加，不利于電站的發展。

3.3 安全隱患

分布式太陽能光伏發電站管理措施較為落后，影響了電站的穩定運行，比如：在光伏電站發電時，太陽能電池板容易被一些不法分子所竊取。并且，由于分布式太陽能光伏發電站運行需要耗費大量的費用，因此，電站經常出現經費不足的問題，致使部分管理人員因為對收入待遇不滿意而跳槽，光伏企業采取的解決方法是聘請臨時人員，但這些臨時人員缺少專業知識，很難對電站進行有效的管理。此外，非專業人員由于缺少專業知識，經常會出現違規操作，對光伏電站運行造成了極為不利的影響。

4 加強分布式太陽能光伏發電站運行管理的建議

4.1 對工程業主進行明確

在明確工程業主的過程中，光伏發電企業可以借鑒其他地區的業主選擇經驗，比如：青島市送電下鄉工程中的業主選擇方式。業主單位由兩個單位組成，分別為地方電力公司和工程總承包商，光伏企業應根據實際情況，合理進行選擇。

4.1.1 工程總承包商

工程總承包商是分布式太陽能光伏發電站的建設單位，通常會具有十分豐富的新能源技術研究和應用經驗，對工程建設的熟悉程度較深，總承包商可以與當地政府進行密切的溝通和交流，因此，政府部門會支持其工作的開展，再加上總承包商自身具有較高的技術水平和專業團隊，故在太陽能變電站運行管理方面，具有十分顯著的優勢。

4.1.2 地方電力公司

地方電力公司電網管理經驗較為豐富，且管理區域較大，同時，電力公司還是電網內部各個電站管理的業主單位，作為國有企業資金雄厚，可以通過資金調動的方式，保持電網內外電費流轉的穩定性，從而避免網外資金不足問題的出現。在選擇電力公司時，光伏企業應該選擇具有分布式太陽能光伏發電站管理經驗的電力單位，以確保離網供電系統運行的穩定性，如果光伏企業具備充足的資金，可以同時選擇電力公司和總承包單位作為工程業主，促使承建單位在建設過程中更加認真負責，以消除工程的安全隱患[2]。

4.2 對管理模式進行完善

4.2.1 爭取電費補貼

國家新能源政策具有變化性的特點，在不同時期，國家可能會實施不同的政策，光伏企業應該關注國家新能源政策，了解政策的變化，把握政策變化帶來的發展機遇，爭取獲得光伏電費補貼，以增加光伏發電的經濟效益。政府部門在收取光伏電費時，應該采取集中供電形式，使家電統一配備制度得到貫徹落實，實現對用戶用電時間的統一管理。此外，還要將統一的管理線路設置到機房之中，為電站收取電費創造便捷條件，以促進分布式太陽能光伏發電站的發展。

4.2.2 合理用電

大部分分布式太陽能光伏發電站所處的位置都是偏遠地帶，因此，政府部門應加強光伏發電站的管理，盡量在人民群眾聚集的地區建設光伏發電站，以滿足偏遠地區人民的用電需求。同時，還要立足于實際，合理配置電力能源，以提升電力能源的利用效率，減少能源的浪費。

4.3 責任管理

4.3.1 政府部門應加大監管力度

在管理分布式太陽能光伏發電站的過程中，政府部門應采取統一的監管措施，以提升管理的有效性，同時，政府部門還應規范企業的管理制度。比如：政府管理部門應依據國家政策和當地的實際情況，制定一套滿足分布式太陽能光伏發電站運營管理需求的規章制度，并保證規章制度的落實效果。光伏企業在管理過程中，還應合理劃分各部門的職責，積極配合政府部門的工作，自覺接受政府部門的檢查，以強化管理效果，規避電站的運行風險。

4.3.2 提升管理人員的素質

光伏企業應該針對專業人才匱乏的問題，加大人才培養力度，不斷提升管理人員的素質，使其在面對突發事件時，能夠沉重冷靜，采取有效的措施，對事故進行控制。比如：光伏企業可以定期組織培訓活動，強制要求管理人員參加技術培訓，以提升其專業技術水平，促使其在日常管理過程中，可以及時找出電站存在的問題，并定期維護電站，保證電站的運行水平。

4.3.3 實行責任制度管理

太陽能光伏發電屬于一個新興產業，前期投入非常大，并且由于自然條件的限制，光伏電站主要集中于我國西南部地區，而西南部地區屬于我國的偏遠和貧困地區，故加大了電站運營管理的難度。為此，有關企業應該實行責任制度，合理劃分項目責任，同時，有關政府部門應該對分布式太陽能光伏發電站項目予以支持，促使有實力的企業涉足這一領域，充分利用大型企業雄厚的資金和先進的管理經驗，推動太陽能光伏發電產業的發展。

4.4 細節管理

為了使分布式太陽能光伏發電站運行管理水平得到有效提升，需要加強對細節問題的管理。具體表現在以下方面：（1）在安裝組件時，需要依據設計要求，按照傾角朝南的方向鋪設組件;（2）在安裝一些房屋建筑頂層組件時，需要考慮陽光遮擋問題;（3）在清潔光伏組件時，清潔人員不得踩踏面板，需采取有效的措施清潔組件;（4）定期檢查和維護光伏發電站內的組件，如果發現存在老化的組件，應及時予以更換。

4.5 合理選擇運行管理模式

上述地區的分布式太陽能光伏發電站可以采取承包商建設電站，項目業主管理電站的運行管理模式。究其原因，主要是光伏電站具有前期投入和管理成本大的特點，需要政府部門予以支持，具體表現為政策和資金方面的支持。業主需要介入到電站建設工作之中，做好人員培訓計劃和網絡建設計劃的制定，對電站進行企業化的管理。同時應結合當地實際情況和企業經濟效益，設置科學合理的電價，所獲得的經濟效益一部分用于運行管理，一部分用于更新設備，余下的部分作為利潤，通過商業化運行模式的使用，提升電站的運行管理水平。但實施商業化運行管理模式，需要保障電站的質量，電站不能存在安全隱患，比如：裝機容量不足、系統穩定性差等等。

5 結語

綜上所述，伴隨著國民經濟的高速發展，對太陽能、風能等可再生能源進行利用成為了必然趨勢，在此背景下，分布式太陽能光伏發電站的發展受到了國家和人民群眾的關注。但就實際情況來看，雖然我國太陽能光伏發電產業取得了一定的成果，但在運行管理方面尚存在一些問題，建議政府部門、光伏企業加強管理，通過完善運行管理模式的構建，促進我國光伏發電產業的健康發展。

參考文獻

[1] 郭晨，孫子元，葉志江，等.分布式太陽能光伏發電站運行維護與管理的探討[J].中國標準化，2019（02）：241-242.

[2] 黃霖，鐘銀.運行維護管理機制在光伏電站中的應用[J].能源與節能，2018（01）：58-59+87.