新時期建筑工程施工技術的管理創新

鄭夏飛

摘要：在目前的發展過程中，建筑工程企業需要對以往的施工理念和管理方式進行有效的創新，才能充分適應現實的發展需要。同時，還需要以科學完善的管理理念為依據，使施工技術可以進行有效的創新和轉變，以促進建筑工程施工技術管理效率的提升，使建筑企業可以擁有更多的競爭優勢。

Abstract： In the current development process， construction engineering enterprises need to effectively innovate the previous construction concepts and management methods in order to fully meet the actual development needs. At the same time， it needs to be based on a scientific and sound management concept so that construction technology can be effectively innovated and transformed， so as to promote the improvement of construction technology management efficiency and enable construction enterprises to have more competitive advantages.

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理創新

0? 引言

大量新建筑形式的出現對建筑技術提出了挑戰。因此，必須對以往的施工技術管理方式進行有效的創新，從設備、人員等多方面進行綜合性的分析和考慮，才能使建筑工程實現規范化的管理，保證施工技術應用合理，為建筑工程施工質量提升提供充足的保證。

1? 工程施工技術管理創新的重要意義

1.1 有效控制施工進度

建筑工程施工環節眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在不同的環境中進行交叉施工，作業復雜性較強。在工程建設過程中，如果某一環節發生問題，都會對工程質量產生嚴重的影響，使工程不能在規定的時間內順利完工[1]。并且，絕大多數的工程都需要在露天環境中進行，自然因素會對其產生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項目無法進行正常的施工工作。通過建設項目施工技術管理的創新，可以有效整合不同時期的施工技術和施工時間，綜合利用施工技術，使項目在規定時間內順利完成，避免其他因素影響施工[2]。

1.2 提升企業的經濟效益

目前，市場環境多變，行業競爭更加激烈。如果建筑企業想在建筑市場占據有利地位，必須將施工技術管理創新作為發展的重點，才能在提升工程質量的基礎上，使企業經濟效益得到顯著的提升。為了保證建筑工程不同施工環節可以正常開展，必須對施工技術進行合理的管理，為工程的順利開展提供穩定的基礎。因此，建筑企業需要對施工技術進行創新管理，全面整合資源，優化配置，從根本上提升資源的利用效率，發揮施工技術的作用，對施工過程中安全事故進行規避。這些都與施工企業利益具有緊密的聯系。從中可以看出，加強施工技術創新管理是提升企業經濟效益的重要方式[3]。

2? 建筑工程施工技術管理創新的內容

在目前的發展過程中，只有對施工技術進行合理的管理創新，才能使建筑工程在穩定的環境中順利進行，為建筑工程企業帶來更多的經濟效益。

2.1 管理機制及管理方法

科學嚴謹的管理制度是建筑工程施工技術管理創新的重要基礎，只有以此為依據，才能對工程進行全方位的管理。在對建筑工程施工技術管理創新的過程中，需要依據實際建立科學完善的管理機制，使管理機制可以與施工技術相吻合[4]。管理機制需要適應施工技術的相關要求，滿足施工標準，保證施工技術可以在建筑工程中靈活進行運用。另外，注重管理方法的有效性，保證管理方法與實際施工相統一，使管理方法可以發揮更多的作用和價值。

2.2 管理程序及管理素質

加強施工技術管理，必須對建筑工程的實際特點有明確的了解，以此為依據設置正確的管理程序，才能使管理效率得到顯著的提升[5]。如圖1所示為精益質量管理程序必須嚴謹、規范，符合實際施工需要，才能使建筑工程施工技術管理更加有效，進一步提升施工質量。

3? 新時期建筑工程施工技術管理創新的優化策略

3.1 建立完善的施工技術管理與創新機制

科學完善的施工技術管理創新機制是施工技術管理創新的重要基礎。首先，企業需要結合實際施工需要，建立完善的管理制度。嚴格按照制度進行正確的操作，使施工人員對自身的施工行為進行約束，確保所有建設項目有序進行。其次，要明確不同施工階段的技術管理標準，嚴格執行不同施工環節的技術管理方法。最后，需要對施工過程進行全面的監督和管理。企業必須由專門的人員對施工完成情況進行全面的監督和針對性的檢查，在檢查的過程中一旦發現問題，必須馬上進行處理。同時，需要對重點施工部位加強排查力度，減少施工安全隱患，對潛在風險因素進行科學分析和準確評估，并制定相應的預警和應急預案，確保項目的穩定進展。

3.2 加強施工技術的創新與變革

在新時期，建筑企業如果不能對施工技術進行合理的創新，必然會與市場發展存在距離。因此，建筑企業必須緊緊跟隨時代發展需要，結合工程的實際特點，對現有的施工技術進行合理的創新與轉變，以先進的施工技術實現對建筑工程質量和效益的保障。

建筑企業需要結合工程的實際特征，合理應用先進的施工技術，及時摒棄以往不符合需要的施工技術，使新型施工技術可以廣泛應用于實際施工中。同時，企業需要對先進技術進行準確的分析，避免不合理的應用影響施工時間。此外，施工企業需要成立專門的技術研發團隊，鼓勵員工進行技術自主創新，形成了具有企業特色的施工技術體系。

3.3 注重高素質人才隊伍的建設

建筑工程施工技術管理創新與施工人員的整體素質具有緊密的聯系，只有建立專業技術水平高、綜合素質強的人才隊伍，才能使施工技術管理創新更加有效。人才作為施工技術管理創新中最為主要的力量，企業必須將人才隊伍培養作為企業發展的重點。不僅需要積極引進專業的人才，提高入職門檻，同時還要以豐厚的待遇吸引優秀人才的加入。另外，企業還需要對現有人才進行專業的培訓，定期邀請相關專家進行理論方面的講解和指導，使現有人才可以及時更新知識，在學習中提升自己的能力。此外，也可以通過比賽激發人才的創造力，使其可以對學習產生較高的熱情，在企業范圍內形成良好的技術創新氛圍。

3.4 控制企業成本，深化成本創新管理

在市場競爭環境不斷嚴峻的情況下，企業如果想要在市場競爭中獲得絕對性的優勢，必須從根本提升施工質量，控制施工成本，才能為企業帶來更多的經濟效益，所以對成本進行創新管理已經成為企業提升競爭力的關鍵。

在新的發展背景下，過去的成本管理方法存在很多問題，不能有效控制成本。企業必須創新管理理念，深刻認識成本管理的重要性。在施工過程中，對成本進行有效的管理，使施工成本可以逐漸減少，為深化成本創新管理提供準確的依據。例如，針對施工材料使用情況，可以制定科學合理的計劃，使施工過程中可以對材料消耗進行有效的控制。

企業還需要對市場環境進行及時的了解，在提升生產效率的基礎上，對人員、物資進行合理的配置，提高資源的利用效率，減少資源浪費問題。企業還需要從整體方面進行分析，根據實際施工情況制定符合實際需要的成本控制計劃，在固定的時間對成本計劃執行情況進行檢查，實現對企業成本管理的有效控制。

4? 結論

綜上所述，新時期建筑行業需要對市場需求進行全面的分析和了解，對施工技術進行有效的管理創新，才能滿足市場發展的需要。在管理創新的過程中，需要對人員、方式等進行全面的創新，積極引進先進的施工技術，使施工質量可以得到有效的保證，使施工成本可以控制在合理的范圍內，保證建筑工程可以在規定的時間內順利完工，使施工安全得到全面的強化。

參考文獻：

[1]劉改文.論析新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].中國標準化，2019，05（04）：113-115.

[2]潘程.論析新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].河南建材，2018，03（06）：172-173.

[3]胡志正.淺談新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018，08（08）：131-132.

[4]施海囝.論新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].住宅與房地產，2018，09（03）：149-152.

[5]王才.論新時期建筑施工技術的管理標準及創新[J].中國標準化，2017，09（24）：191-192.