建筑工程施工精細化施工管理分析

孫博

摘 要 建筑工程是我國重要的基礎(chǔ)性施工產(chǎn)業(yè)之一，可以說是我國的基石型產(chǎn)業(yè)之一，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和各個城市階層的進步有著極為重要的意思，但是，隨著時代的不斷變化，要求其建筑工程需要有著更好的施工成效以面對當今快速變化的各種挑戰(zhàn)，對此，就需要逐步對當下建筑工程的施工流程進行精細化施工管理，從而有效地對各個施工環(huán)節(jié)當中的設(shè)計、工序流程、施工步驟有著更為精準的把控。因此，本文就以建筑工程施工精細化施工管理進行相應(yīng)的探討和論述。

關(guān)鍵詞 建筑工程;精細化施工管理;應(yīng)用

針對我國當下建筑工程的發(fā)展狀況來說，可謂是處于一個黃金發(fā)展階段，因為我國各大城市內(nèi)部的城市化程度日益加深，從而逐步地提高各個建筑工程的施工需求，但是，無論怎樣的發(fā)展和促進，應(yīng)該都不能忘記初心，時刻保障其建筑工程在擁有施工效率的同時切實保障其施工質(zhì)量，對此，就需要對其各個施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的執(zhí)行精細化管理，從而對每個環(huán)節(jié)進行精細化管理，以達到我國需求的預期目標。

1精細化管理

精細化管理是一種新型概念，根據(jù)其字面上的意思來講解，主要指的就是在進行相關(guān)的建筑工程各個施工環(huán)節(jié)中進行細節(jié)且精致化的管理，實際的運營起來主要指的就是，各個施工的管理輔助部門需要對整個建筑工程的施工工期、質(zhì)量、效率進行相應(yīng)的管理和加強，并且要運用當代科學、合理、細致、規(guī)范的方法進行，通過上述有效的管理方式以達到比以往更好更高的施工效率和質(zhì)量，從而進一步節(jié)約成本的投入和資源消耗。精細化管理本身具有相當?shù)膽?yīng)用優(yōu)勢和特點，在我國當下絕大多數(shù)的建筑工程施工管理中有著很好的應(yīng)用前景，并且其精細化管理本身的特點相當適用于我國當下的社會階層和現(xiàn)代企業(yè)管理狀況。也就是說，其精細化管理可以在一定程度上有效地提高其整個建筑工程企業(yè)的在建筑行業(yè)的核心競爭力，進而提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

精細化管理本身和我國當代的建筑工程施工管理有著很好的適配性，因而，其精細化管理在實際的建筑工程施工管理當中有著很好的應(yīng)用優(yōu)勢。首先，其精細化管理在建筑工程施工管理當中的應(yīng)用可以有效地改善和優(yōu)化現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)的運營理念和管理模式，對其進行深層次的管理創(chuàng)新和改革，同時，其精細化管理的良好應(yīng)用還可以對其未來的建筑工程市場進行一個導向，尤其是對于當代的建筑工程發(fā)展狀況來說，其精細化管理的應(yīng)用在一定程度上可以明顯地起到一個促進和提升作用，在加強成本投入節(jié)約和資源消耗減少方面有著較為顯著的作用。其次，其精細化管理在建筑工程施工管理當中的實施可以很好地提高其各個施工環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量，對各個施工環(huán)節(jié)中所需要使用和消耗的資源物質(zhì)進行科學合理的把控，從而充分地發(fā)揮其管理階層在整個建筑工程施工管理方面的作用，并且，通過科學合理的管理把控，可以很好地提高各個工作流程的安全性，因為系統(tǒng)的管理，會在一定程度上減少各種設(shè)備、器械、工作所造成的一系列安全問題，從而為各個工作職員提供良好的人身安全保障[2]。

3建筑工程施工精細化管理的現(xiàn)狀

通過上述一定篇幅中，我們充分了解到了其建筑工程施工精細化管理的相關(guān)概念和知識，對此，為了更好地加強其建筑工程施工精細化管理在其中的應(yīng)用和加強，就需要切實對其實際的精細化管理應(yīng)用情況進行分析和探討，對實際的實施現(xiàn)狀進行研究，以更好的實施一些精細化管理加強措施。

目前，依據(jù)我國當下建筑工程中精細化管理模式的實際應(yīng)用情況來說，一般相應(yīng)的存在著以下幾種問題，其一就是安全管理機制尚且存在一定的問題，安全管理機制作為整個建筑工程施工最為重要和基礎(chǔ)的機制之一，是每一個建筑工程企業(yè)都應(yīng)該首要考慮的問題，因為只有保障每一位員工的人身安全，才能再進行后續(xù)的一系列工作流程操作，但是，由于實際的建筑工程各個施工環(huán)節(jié)和步驟較為復雜，人員流動較大，從而導致其實際的安全管理機制存在著相當?shù)膯栴}，很多不穩(wěn)定因素沒有得到良好的解決，這樣就會在很大程度上影響到其建筑工程施工精細化管理的切實實施。

其次就是其普遍施工隊伍員工的素質(zhì)較為低下，因為大多數(shù)從事建筑工程基層施工的人員，往往都是文化素質(zhì)偏低的工作人員，這些施工人員往往對于新型的精細化管理概念的理解較弱，沒有專業(yè)的知識涵養(yǎng)和培訓，因此，就會在一定程度上阻礙精細化管理的切實實施，達不到精細化管理中的相關(guān)的概念的確切實施[3]。

4加強建筑工程施工精細化施工管理應(yīng)用的措施

對于上述精細化管理在實際的建筑工程當中的應(yīng)用情況來看，尚且還存在著一定的問題，對此，為了加強我國相關(guān)建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展，就需要針對其實際的精細化施工管理應(yīng)用狀況仔細分析，并相應(yīng)的實施一些有效地加強措施，以更好的對當下的建筑工程起到一個良好的促進作用。

目前針對我國當下的實際建筑工程運營狀況，首要的就是對其企業(yè)的實際運營管理模式和狀況進行目標明確和體系建立，運營一個確切的企業(yè)精細化管理模式形式體系，從根本上確立其建筑工程精細化管理的存在，讓每一位員工和管理階層都明白精細化管理的具體概念和實施狀況，以此來有效地提升整個建筑工程企業(yè)的運營成效。

其次就是切實保障整個建筑工程施工精細化管理中的安全施工管理，一定要確保每一個施工環(huán)節(jié)和步驟都相應(yīng)地有著科學合理的安全保障措施，讓每一位員工在進行工作時都有著相當?shù)娜松戆踩Ｗo，同時還需要對員工進行定期的安全保障知識培訓，將安全意識深入人心，在根本角度上來有效加強其精細化管理在相關(guān)建筑工程企業(yè)當中的應(yīng)用。

最后就是需要對每位員工的綜合素質(zhì)進行一定的加強，起碼要讓每位員工知道精細化管理的方式、模式、概念、運營情況，并且還需要對企業(yè)內(nèi)部的管理層進行監(jiān)督和把控，確保管理階層不出問題，避免因為管理階層所導致錯誤而影響其精細化管理模式的運營情況。

5結(jié)束語

綜上所述，其精細化施工管理在我國當下絕大多數(shù)建筑工程企業(yè)中有著很好的應(yīng)用前景和作用，因此，為了更好地促進我國的建筑工程企業(yè)發(fā)展，就需要切實對其應(yīng)用狀況進行仔細分析，并相應(yīng)的實施一些加強措施，以促進我國建筑工程的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1] 代國松.建筑工程施工精細化施工管理分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，（7）：112.

[2] 謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.

[3] 張延飛.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015，（24）：299，301.