房屋建筑施工現場技術管理問題分析

劉立行

摘 要 本文將對房屋建筑施工現場技術進行簡要的分析論述，并結合當前現場技術管理中所存在的諸多問題，提出針對性的應對措施，以期能夠為業內人士提供理論參考。

關鍵詞 房屋建筑;施工現場;技術管理

前言

在房屋建筑過程中，施工現場技術管理的實際效果將會直接影響到房屋建筑的質量水準，進而對施工單位的市場競爭力造成影響。為此，施工單位需要充分發掘出施工現場技術管理中所存在的問題，并以此展開相應的研究分析，尋找出相應的完善辦法，提高自身的市場競爭能力。

1房屋建筑現場施工技術分析

1.1 地基施工技術

隨著社會經濟的不斷發展，人們對于房屋建筑質量的重視性也在不斷提升。而地基作為房屋建筑的基礎部分，其實際施工質量將會直接影響到整座房屋建筑的穩固性和承載能力。因此，在使用地基施工技術以前，設計人員需要對施工區域的地質情況進行全面的分析調查，然后結合施工地區的位置特點，設計出科學合理的設計方案，并要求施工人員嚴格按照設計方案進行施工。

1.2 房屋材料應用技術

在房屋建筑施工中，建筑材料作為建筑整體的最重要的組成部分，想要保障房屋建筑的整體質量，就必須要加強對施工材料的應用管理。以建筑材料中最重要的組成——混凝土為例，在實際施工中，為保障混凝土的質量，相關設計人員需要結合房屋建筑項目的實際特點，確定混凝土使用種類和相關應用技術，從而最大限度保障建筑的混凝土強度，提高建筑的整體質量水平。而在混凝土實際應用過程中，施工單位比較要嚴格按照設計中的混凝土比例進行混凝土攪拌工作，還要對混凝土的攪拌時間、混凝土使用種類進行認證確定，這樣才能夠真正發揮混凝土材料應用技術的實際效果。

2房屋建筑施工現場技術管理中存在的問題

2.1 技術管理模式較為落后

結合當前房屋建筑施工中的實際情況來看，其施工現場技術管理中所存在的最主要問題還是技術管理模式較為落后，很多施工單位對于技術管理工作都存在著一定程度上的輕視情況，這也就導致技術管理無法得到有效落實，經常疏于形式。在實際施工現管理過程中，大部分技術管理人員都只是針對施工人員所完成的施工部分進行隨意檢查和管理，對于正在施工中的部分卻很少會進行實時檢查，同時，技術管理人員自身的綜合素質也普遍較低，使其無法及時發現施工過程中諸多問題，最終導致房屋建筑的質量無法得到良好保障[1]。

2.2 技術管理機制不完善

一直以來，我國房屋建筑施工現場技術管理過程中都存在著相關技術管理機制不健全的問題，該問題也是導致當今技術管理一直無法得到有效落實的一大根源。由于技術管理機制不完善，使得相關技術管理人員即便想要進行嚴格管理，也沒有相應的管理參考，只能夠通過自身的知識和經驗進行管理，即便技術管理人員管理經驗再豐富，也容易出現經驗主義問題。

2.3 技術交底不全面

隨著社會經濟的不斷發展，如今房屋建筑行業的市場競爭性也在不斷增大。在此背景下，眾多房屋建筑企業為能夠有效提高自身的市場競爭能力和行業地位，通常都會引用諸多的先進技術和設備。通常來說，在新技術和新設備使用之前，施工單位都需要對所有技術管理人員進行提前技術交底，從而保障所有技術管理人員都能夠了解新技術和新設備的實際特點，方便后續技術管理。但事實上，當今很多房屋建筑單位中都存在技術交底缺失或者重視不足的情況，該情況導致技術管理人員對使用的新技術和新設備不了解，無法對其進行全面監管，進而導致房屋建筑工程質量下降。

3提升房屋建筑施工現場技術管理的具體措施

3.1 加強對技術管理人員的素質培養

首先，應提高技術管理人員對于施工現場技術管理的重視性。為此，施工單位管理層人員自身便先要以身作則、身體力行，這樣才能夠真正引起技術管理人員對于技術管理的重視。其次，每在使用一種新技術或者新設備以后，施工單位需要對技術管理人員進行針對性的素質培養，該培養內容不僅要包括施工單位所使用的新技術內容，還少結合諸多的施工現場管理安全問題案例，對技術管理人員的責任心進行培養。具體培養內容需要施工單位在業內專家學者的幫助下，結合新技術、新設備的實際特點進行制定。最后，在素質培養完成以后，施工單位還要對所有技術管理人員進行相應的培養情況考核，在保證考核結果公平公正性的情況下，對于考核前幾名的技術管理人員，可以給予適當的物質和精神激勵，以此來提高技術管理人員的學習積極性。

3.2 構建完善的技術管理機制

首先 ，施工單位需要結合自身的實際特定和技術管理人員日常管理過程中的諸多內容，在專家學者的幫助下，構建出完善的技術管理機制，并落實到實際管理過程中，要求技術管理人員嚴格遵循。其次，施工單位要結合技術管理機制，為技術管理人員制定完善的責任關聯機制。該機制需要將所有房屋建筑施工現場技術管理內容與技術管理人員自身的責任相關聯，確保能夠在發現技術管理人員以后，能夠第一時間發現責任關系人，從而方便責任追查同時，也能夠給予技術管理人員警醒作用。最后，若是在技術管理人員現場技術管理過程中，發現有管理機制不完善或者不符合實際情況的地方，可以同施工單位管理層人員進行聯系，而管理層人員在核實后，不僅要對問題進行完善和改正，還要給予技術管理人員一定的物質和精神獎勵，提高技術管理技術的完善性和實用性[2]。

3.3 做好技術交底工作

在房屋建筑項目施工之間，相關技術人員要結合工程項目的實際特點、施工流程以及施工技術對技術管理人員進行充分的交底工作。技術交底工作的主要目的是為了能夠讓技術管理人員熟悉房屋建筑項目的實際特點，為后續的房屋建筑項目施工現場技術管理提供更加全面的技術支持，以此來保障能夠及時發現項目中的諸多技術問題，提高房屋建筑質量，避免質量事故的發生，確保房屋建筑項目的有序進行。

4結束語

綜上所述，在當今的房屋建筑項目施工過程中，施工現場技術管理效果將會直接影響到項目的整體質量水平。因此，施工單位必須要提高對技術管理的重視，提高技術管理效果，確保房屋建筑質量，進而達到人們對房屋建筑質量的實際要求，推進房屋建筑行業的進一步發展。

參考文獻

[1] 周榕軍，楊平律.房建工程施工現場技術管理存在的不足及解決辦法[J].住宅與房地產，2018，（28）：140.

[2] 白艷君.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].山西建筑，2017，43（8）：231-232.