績效工資體系對事業(yè)單位人事管理的影響

姚桂秋

摘? ? 要：事業(yè)單位在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，事業(yè)單位往往也是人才薈萃的地方。但光是有人才并不夠，還需要有著良好的績效工資體系，這樣才能夠激發(fā)員工工作的積極性。有利于內(nèi)部的活躍性。2006年國務(wù)院宣布事業(yè)單位要實(shí)行績效工資體系，各事業(yè)單位也在不斷的優(yōu)化完善自身的績效體系，但從目前的發(fā)展來看，事業(yè)單位的績效工資體系還存在著一定的問題。本文介紹了如今事業(yè)單位績效制度實(shí)行的限制，并介紹了解決的措施。

關(guān)鍵詞：績效工資體系;事業(yè)單位;人事管理

我國事業(yè)單位實(shí)行績效工資制度并不久，正處于探索的階段，所以不免會(huì)存在著很多的問題。由于管理人員理論知識的缺乏以及經(jīng)驗(yàn)的不足，對于這些問題很多管理人員也不能夠輕車熟路的去解決。但這些問題都在一定程度上阻礙了事業(yè)單位總體的發(fā)展。在日常的工作中，我們需要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，正式問題，仔細(xì)的研究績效工資體系對于事業(yè)單位人事管理的影響，只有這樣，事業(yè)單位才能夠得到長足的發(fā)展。

一、績效工資體系對事業(yè)單位人事管理的意義

以往的管理方式較為的生硬，有嚴(yán)格的上下級的區(qū)分，等級較為明顯。績效工資體系的實(shí)時(shí)性，改變了以往的思想觀念，更加追求多做多得的思想理念，這種模式能夠激發(fā)員工的工作潛力，增加他們的積極性。也在一定程度上增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識。這種建立在公平上的管理方式能夠讓人事管理更加的順利。在這樣的模式下，事業(yè)單位也能夠得到長足的發(fā)展。

在進(jìn)入新時(shí)期以后，事業(yè)單位對人事管理也不斷提高了要求，然而薪酬制度難以與單位經(jīng)濟(jì)效益以及公共服務(wù)質(zhì)量相銜接，這對事業(yè)單位的發(fā)展造成了很大的阻礙。績效工資體系的應(yīng)用促進(jìn)員工肯定自己的自身價(jià)值，只有員工的自身利益得到相應(yīng)的滿足，他們才能夠兼顧事業(yè)單位的利益，加強(qiáng)人才的凝聚力以及積極性。總體來講，績效工資制度在網(wǎng)上社會(huì)制度、促進(jìn)社會(huì)公平方面都起著積極的作用。

二、事業(yè)單位人事管理存在的問題

面對績效工資體系的改革，各個(gè)事業(yè)單位都參與其中，相比以往的人事管理模式，這更具有科學(xué)性以及公正性。但是由于受傳統(tǒng)模式的影響，在實(shí)施績效工資體系的過程中忽視了一個(gè)重要的因素—人。未能將“人”的因素放在第一位，而是將人作為單位發(fā)展的資本，在實(shí)行制度方面過于循規(guī)蹈矩。這種模式并不利于員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

實(shí)行績效工資體系實(shí)際上是要簡化管理程序，以更加簡便的方式來進(jìn)行績效的管理。但很多事業(yè)單位的管理層內(nèi)部不免還存在官僚氣息重的問題，管理者權(quán)威比較高且比較集中，這在一定程度上阻礙了上下級之間的溝通與交流，在這樣的環(huán)境下，會(huì)使員工失去活力。

三、績效體系下如何提高事業(yè)單位人事管理

3.1建立完善的考核機(jī)制

我們都知道事業(yè)單位的很多工作是較為輕松的，這也就使得很多人產(chǎn)生“一勞永逸”的心理。也有人未來晉升會(huì)重新選擇崗位所以由此看來，建立完善的考核制度是非常有必要的。根據(jù)實(shí)際情況對不同的部門采取不同的考核制度。考核制度要盡量細(xì)化、量化，不讓別人鉆空子。但考核的標(biāo)準(zhǔn)也要以人為本，根據(jù)實(shí)際的情況而定，切記不可過高，也不可過低。通過這樣的方式讓員工花更多的心思在提高自身工作能力上。

3.2建立完善的激勵(lì)體系

激勵(lì)體系是人事管理的重要部分。是否有完善的激勵(lì)體系直接決定著員工總體的工作積極性。首先，激勵(lì)制度要有針對性，有些事業(yè)單位的激勵(lì)最終是落實(shí)到基本所有人的，且沒有激勵(lì)層次的劃分。這樣的激勵(lì)是適得其反的。應(yīng)該根據(jù)不同的崗位、不同的個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)。且激勵(lì)的程度要有把握。另外，還要注重精神的激勵(lì)，鼓勵(lì)以及贊許的話語往往更能讓人產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。完善的物質(zhì)激勵(lì)體系加之適時(shí)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠真正的達(dá)到激勵(lì)的效果。

3.3員工參與績效工資評估

績效工資體系要想得到人心，就要讓人們都參與進(jìn)來。在完善激勵(lì)體系時(shí)積極的聽取員工的意見以及建議，尊重員工的意愿。建立更加透明的環(huán)境，將考核的結(jié)果公布出來，接受員工的監(jiān)督。這樣能夠做到更加的透明化、公平化。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，管理方式也多種多樣，事業(yè)單位也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，緊隨時(shí)代的潮流，多與外界進(jìn)行溝通交流，用更加先進(jìn)的管理方式提高管理水平。在實(shí)踐中不斷的完善進(jìn)步。

四、結(jié)論

績效工資制度對于人事管理是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，管理人員要理解它對于事業(yè)單位改革與發(fā)展的重要意義，深刻了解績效工資制度對于人事管理的意義，不斷的進(jìn)行思考不斷的對績效工資制度進(jìn)行完善。這樣績效工資制度才能夠發(fā)揮它的價(jià)值。采取績效工資制度不僅能夠促進(jìn)員工的工作積極性也是事業(yè)單位服務(wù)人才的本質(zhì)要求，是大勢所趨。要勇于面對在績效工資制度下人事管理所存在的問題，通過實(shí)踐找尋出更好的解決方式。積極遵守以及完善績效工資制度，增強(qiáng)工作的效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗琴.績效工資體系對事業(yè)單位人事管理的影響[J].管理觀察，2013，（33）：66-67.

[2]莊光慧.基于項(xiàng)目管理的事業(yè)單位績效考核探討[J].人力資源管理，2018，（3）：85-86. DOI：10.3969/j.issn.1673-8209.2018.03.076.

[3]劉漢峰，楊洋.事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制探討[J].教育教學(xué)論壇，2013，（49）：11-11，12. DOI：10.3969/j.issn.1674-9324.2013.49.008.