績效工資體系對事業單位人事管理的影響

姚桂秋

摘? ? 要：事業單位在我國社會經濟發展中起著重要的作用，事業單位往往也是人才薈萃的地方。但光是有人才并不夠，還需要有著良好的績效工資體系，這樣才能夠激發員工工作的積極性。有利于內部的活躍性。2006年國務院宣布事業單位要實行績效工資體系，各事業單位也在不斷的優化完善自身的績效體系，但從目前的發展來看，事業單位的績效工資體系還存在著一定的問題。本文介紹了如今事業單位績效制度實行的限制，并介紹了解決的措施。

關鍵詞：績效工資體系;事業單位;人事管理

我國事業單位實行績效工資制度并不久，正處于探索的階段，所以不免會存在著很多的問題。由于管理人員理論知識的缺乏以及經驗的不足，對于這些問題很多管理人員也不能夠輕車熟路的去解決。但這些問題都在一定程度上阻礙了事業單位總體的發展。在日常的工作中，我們需要不斷的發現問題，正式問題，仔細的研究績效工資體系對于事業單位人事管理的影響，只有這樣，事業單位才能夠得到長足的發展。

一、績效工資體系對事業單位人事管理的意義

以往的管理方式較為的生硬，有嚴格的上下級的區分，等級較為明顯?？冃ЧべY體系的實時性，改變了以往的思想觀念，更加追求多做多得的思想理念，這種模式能夠激發員工的工作潛力，增加他們的積極性。也在一定程度上增強了他們的責任意識。這種建立在公平上的管理方式能夠讓人事管理更加的順利。……