事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策探討

李昆英

摘? ? 要：事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)目的就是為了給事業(yè)單位補(bǔ)充源源不斷的活力以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，同時它還有助于事業(yè)單位化解內(nèi)部矛盾。本文先是對事業(yè)單位政工建設(shè)的重要性進(jìn)行概述，然后對當(dāng)前事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行討論，最后提出了自己的建議，希望給事業(yè)單位在政工隊(duì)伍建設(shè)上提供一些建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工隊(duì)伍;對策

對事業(yè)單位的工作人員展開思想政治工作，可增強(qiáng)事業(yè)單位員工的主體意識，對化解單位內(nèi)部糾紛也有著一定的益處。由于政工隊(duì)伍建設(shè)對事業(yè)單位開展思想政治工作有著很大的促進(jìn)作用，所以，事業(yè)單位應(yīng)該持續(xù)增強(qiáng)事業(yè)單位的政工建設(shè)，這樣才可給后期思想政治工作的展開奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

事業(yè)單位只有高度重視政治工作，明白政治工作的重要性，他們才會想方設(shè)法主動運(yùn)用各種措施去提高自己的業(yè)務(wù)能力，而在此過程中，政工干部在事業(yè)單位的人事、組織等方面都有著難以取代的作用，政工隊(duì)伍經(jīng)過有效展開思想政治工作可促進(jìn)事業(yè)單位凝聚力的增強(qiáng)，讓事業(yè)單位早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）政工隊(duì)伍素質(zhì)較低

結(jié)合事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況來講，當(dāng)前事業(yè)單位在思想政治工作中遇見的最大困難就在于事業(yè)單位政工素養(yǎng)過低，在事業(yè)單位展開工作的過程中，有些政工人員忽視了思想政治工作的重要性，這可能是因?yàn)楣ぷ魅藛T認(rèn)知不足，加上掌握的工作理論不完善導(dǎo)致的，因此，很難確保事業(yè)單位政工工作效率，也容易阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）政工工作難度持續(xù)增大

經(jīng)濟(jì)在提升的過程中加快了事業(yè)單位的發(fā)展速度，伴隨著事業(yè)單位的漸漸發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展模式也有了明顯的改變，結(jié)構(gòu)模式愈發(fā)的復(fù)雜化，現(xiàn)如今，社會各行各業(yè)都開始運(yùn)用信息技術(shù)，事業(yè)單位想要提升效率就必須要重視信息化技術(shù)，加快信息化的改革速度，可是結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)情來看，政工人員并不了解信息技術(shù)，甚至不會采用信息化技術(shù)，這就加大了政工工作難度，加上有網(wǎng)絡(luò)上會衍生很多不良思想，這些思想會影響到政工工作人員，因此各項(xiàng)政工工作始終難以有效展開，直接阻礙事業(yè)單位開展政工工作的進(jìn)度。

（三）人力資源短缺

對比單位其他員工來說，事業(yè)單位政工干部所展開的工作無法給企業(yè)創(chuàng)造直接利益，因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)可能會認(rèn)為政工隊(duì)伍建設(shè)是無用的，不用給很高的待遇，更無需花費(fèi)大量的財力去招聘高素養(yǎng)的人才，這就導(dǎo)致事業(yè)單位政工人力資源短缺，因?yàn)榇霾睿と藛T缺乏工作動力，也不樂意浪費(fèi)精力去提升政工效率。

三、事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)措施

（一）從思想層面中加以重視

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者需要明白政工工作有助于事業(yè)單位的發(fā)展，若是把政工工作當(dāng)成是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，那么事業(yè)單位在市場上的核心競爭能力就一定可以增強(qiáng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者意識到政工工作的關(guān)鍵作用，重視政工隊(duì)伍的建設(shè)，組織好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，才可將政工干部工作動力給刺激出來，同時，領(lǐng)導(dǎo)還需要從物質(zhì)和精神上去激勵政工人員，讓他們明白自己是重要的，唯有如此，政工人員才會忠誠于單位，事業(yè)單位內(nèi)部才可形成和諧的工作氛圍，給后續(xù)政工工作的順利打好基礎(chǔ)。

（二）完善政工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

現(xiàn)如今，事業(yè)單位的政工人員年齡較大，已經(jīng)臨近退休，必須要盡快的完善組織機(jī)構(gòu)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者不能因政工機(jī)構(gòu)無法創(chuàng)造直接效益就忽視它的重要性，需要加快人力資源的改革進(jìn)程，挑選一些經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷高、素養(yǎng)好的青年來滿足事業(yè)單位在發(fā)展上的需求。

（三）增強(qiáng)政工人員的培訓(xùn)

進(jìn)入到21世紀(jì)后，不管是社會環(huán)境還是社會單位的變化都較為明顯，事業(yè)單位必須要跟隨時代的步伐去學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的理論知識，結(jié)合當(dāng)前來看，為了事業(yè)單位的發(fā)展，增強(qiáng)政工人員的教育和培訓(xùn)力度是必不可少的，它有利于政工人員綜合素養(yǎng)的提高，具體可從以下兩點(diǎn)入手，首先，培訓(xùn)政工人員，可從思想和工作 能力入手來展開培訓(xùn)，其次，組織政工團(tuán)隊(duì)，專門總結(jié)政工有關(guān)理論、規(guī)律以及經(jīng)驗(yàn)等等內(nèi)容，制定成為政工人員學(xué)習(xí)的教材，讓大家都懂的自身工作的重要性， 主動學(xué)習(xí)以促進(jìn)自身政工工作能力的提升。

（四）細(xì)化考核內(nèi)容

事業(yè)單位當(dāng)前之所以在政工工作上過于隨意，最大的因素還是因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)設(shè)計的不合理，缺乏有效的激勵機(jī)制，限制了政工人員素養(yǎng)的提高。事實(shí)上，思想政治工作專業(yè)性較強(qiáng)，政工人員很難依靠自身能力掌握，為了提升政工人員學(xué)習(xí)的積極性，可從質(zhì)和量這兩點(diǎn)入手展開考核，而在確定考核指標(biāo)時可結(jié)合事業(yè)單位的情況來進(jìn)行，細(xì)化了的考核內(nèi)容能更好的對各方的責(zé)任進(jìn)行明確，還可讓政工干部主動規(guī)范自己的言行，改進(jìn)自己的不足，提高自己的綜合能力。

（五）全面展開政工隊(duì)伍管理

事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)并非一成不變的，而是一個動態(tài)的過程，因此，需要結(jié)合形勢來創(chuàng)新管理手段，促進(jìn)管理方式的多元化發(fā)展，首先，在建設(shè)政工干部隊(duì)伍的過程中，必須采取目標(biāo)管理法來管理各位政工人員，同時還需實(shí)行責(zé)任制，明確各個政工干部的職責(zé)，讓他們清楚自己的工作內(nèi)容，其次，以競爭制度來激勵員工，每隔一段時間就進(jìn)行評比，讓員工可以在良性競爭中穩(wěn)步提升自己的能力，若是有政工干部無法按照時間完成任務(wù)，那么就需要給與懲罰，若是效率好、質(zhì)量高的員工則實(shí)行獎勵，充分刺激員工的工作熱情度，讓政府人員明白努力就一定會有回報，自然就愿意主動完成任務(wù)。

四、結(jié)語

結(jié)合上述分析來看，當(dāng)前事業(yè)單位在建設(shè)政工干部隊(duì)伍上效果不佳，直接阻礙了單位思想政治工作的有效進(jìn)行，所以，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者必須要明白政工隊(duì)伍建設(shè)對事業(yè)單位的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視了，政工人員才會重視，才愿意花費(fèi)精力去學(xué)習(xí)，接受領(lǐng)導(dǎo)者安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，政務(wù)人員的政務(wù)處理能力才可在學(xué)習(xí)中得以提升，此時若領(lǐng)導(dǎo)者在結(jié)合考核機(jī)制，必然能夠激發(fā)政工人員的工作動力，推動事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

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