淺談企業安全生產標準化管理模式

摘 要：在社會經濟不斷發展的條件下，我國有非常多的企業都很重視企業安全生產標準化的管理模式，傳統的企業安全生產模式已不能完全滿足現今企業建設的要求和需求，因此，企業必須建立一個新的安全生產標化管理模式，從而提高企業的生產質量，主要闡述企業安全生產標準化管理模式的涵義和我國企業安全生產標準化管理的發展現狀，以及基于企業安全生長標準化的企業生產管理的探討。

關鍵詞：企業;安全生產;標準化管理

1 引言

企業的安全生產問題已經成為了我國社會經濟發展中的首要問題，如果得不到及時的解決，那么相關人員的生命財產安全得不到保障，甚至還會影響到國家發展和建設和諧社會的大事。企業必須要對安全方面的問題負起責任，實施安全生產標準化管理，構建安全和諧的生產環境，確保企業可以正常的進行營業。所以，必須要加強對安全生產標準化管理模式的研究，開展相關的管理工作，這樣才能促進企業的發展。

2 安全生產標準化的內涵與特點

2.1安全生產標準化的內涵

通過建立安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的運行狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

2.2安全生產標準化的特點

安全生產標準化的特點就是“全面性、系統性、統一性”。一是全面性。就是標準化這個工作跟其他工作來比，它涵蓋所有崗位和全體員工，無時不在，無處不有，人人都有責任。二是系統性。就是我們的行業、企業中，各個部門、各個環節、各個流程，每一個節點，合起來，形成一個大系統，它有整體性。如果一個環節的安全工作沒有搞好，整個系統的安全工作都要受到影響，安全都得不到保障，它是環環相扣，互相牽制、互相促進。三是統一性。安全標準化是把法律法規對安全工作在各個領域、各個方面的要求，整合為一個統一的規范，具有統一性。

3 企業安全生產標準化管理模式的問題

3.1企業安全生產管理沒有形成統一的模式

各行業在安全管理過程中，它會結合現代的理論和方法，根據標準和企業自身發展的情況，生成一套適合自己的管理模式。但是隨著法律的不斷完善，原有的管理模式不可能一直適應企業的發展，因此需要及時的做出更新來使其適應于企業的安全生產管理并與之相契合。要完善文檔的記錄，改變現有的安全生產模式，制定新的模式，同時對其進行統一的管理，要不斷完善管理的過程，生成一套在各個行業以及不同規模的企業之間都可以使用的標準化管理模式。

3.2安全生產管理沒有明確的目標

只有明確企業安全生產標準化管理的方向，才能夠實現企業安全生產標準化管理，在具體的實施過程中，因缺乏具有方向性的指導，安全生產標準化管理難以順利進行。縱觀當前實際情況，為響應國家安全生產標準化管理，企業有針對性的制定相應措施，但在實際行動過程中并沒有統一的方向，尚未制定安全生產標準化管理目標。因此，在企業在進行安全生產標準化管理的過程中，既存在效率不高這一問題，權責不明的情況也時有發生。

4 安全生產標準化運行管理對策

4.1完善安全生產標準化管理體系

企業創建安全生產標準化，應立足于企業實際情況，結合國家相關法律法規，以企業生產安全為根據進行標準化管理體系的構建。安全生產標準化管理體系重點在于管理制度與責任制落實，完善企業各項安全生產管理制度，嚴格履行崗位職責，加強監督檢查，注重過程管理，安全生產標準化建設也就得以實現。

4.2加大投入力度，改善安全設施

按照行業關于進一步加強安全基礎設施建設的要求，加大安全投入力度，不斷完善火災自動報警、自動滅火、視頻監控、特種設備安全裝置等安全設施建設。根據本單位安全管理的實際情況，嚴格對照《企業安全生產標準化規范》的檢查標準，積極主動地開展不同層次的定期檢查、重大節假日檢查、季節性檢查、專項檢查、重點檢查，初步形成安全檢查常態化管理，構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制。通過及時有效的隱患排查治理工作，進一步強化對薄弱環節的管控，對發現的問題做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

4.3明確各崗位安全職責，做到全員參與

應明確企業各級領導、各部門、所有人員所肩負的安全責任，落實安全生產標準化的工作目標，做到分工明確、運行有效、責任落實，從而保證企業安全生產標準化基本規范的每一項要素得到落實和持續運行。同時，員工是企業安全生產標準化的執行者，只有全員參與才能使制定的安全管理制度和操作規程得到貫徹運行和持續改進，使各環節處在受控狀態，形成一個良好的安全文化氛圍。

4.4強化標準化的落實程度

首先，針對安全生產標準化的制度必須與各單位進行良好的溝通，仔細商討，不放過任何細節，確保標準化的科學性和可實施性;第二，在實施過程中，有必要根據實際情況進行有效的監管，對實施過程中出現的問題，分析其原因，根據問題根源尋找解決方法，強化標準化的具體實施適應性;最后，需要管理者和標準化推行部門加強監督，標準化的執行是一個長期性的行為，確保執行者不是一時間為了應付檢查而演戲，必須將標準化生產作為生產常態。

4.5加強危險源辨識，全力開展隱患排查和治理

安全生產標準化要堅持“預防為主”的理念，以危險源辨識為基礎、危險有害因素分析為紐帶、隱患排查和治理為核心，確保早發現、早解決可能發生的事故隱患，將危險源的事故風險降到最低。企業安全生產標準化要求企業開展綜合檢查、季節檢査、節假日檢查、專項檢查和日常安全檢查等多種形式的隱患排查，使得隱患排查有針對性、常態化、全面化，并且各有側重點。隱患治理是隱患排查最終目的，不能查而不治和聽之任之，必須明確隱患整改方案、責任人、完成時限、臨時防護措施，并對隱患治理進行督辦和復查，從而真正體現安全生產標準化服務于企業生產安全。

5 結語

推行企業安全生產標準化管理對建立企業安全生產的長效機制有一定的幫助。推行企業安全生產標準化，對各職能部門和操作人員都有一定的提高，可以讓他們了解更多和更詳細的內容，能夠使管理和操作有一定的標準，使各項制度更加健全和完善，從而才能充分發揮企業安全生產標準化管理作用，提高企業的核心競爭力，促進企業健康持續的發展。

參考文獻

[1]楊海坤.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中國高新區，2018（14）：244.

[2]吳書培，王卡.淺談水利施工企業安全生產標準化建設中的安全生產責任制管理[J].治淮，2018（11）：51-52.

[3]苗瑞鋒.系統集成企業安全生產標準化建設的探索[J].鐵路通信信號工程技術，2018，15（11）：98～102.

[4]何露.建筑施工企業安全生產標準化建設三步驟[J].就業與保障，2018（22）：41.

作者簡介：

陸洋;1979.11.23;男;漢;上海市;碩士;工程師;基層辦公室管理;無基金項目.