智 敏,楊桂梅,李曉芳
(內蒙古包頭市腫瘤醫院,內蒙古 包頭 014030)
消毒供應室是醫療器械、物品回收、消毒、發放的關鍵場所,在具體工作開展中,為了保證消毒供應的高效性,臨床重視護理管理工作開展,但目前尚未形成高效管理模式,其中細節管理能夠保證各個環節有序開展,消除潛在風險因素,應用價值較高[1]。本文分析了細節管理在集中消毒供應室護理管理中的應用效果,做出如下報道:
2019年1~7月本院集中消毒供應中心實施細節管理,選取107件器械進行質量檢測,2019年1月前我院集中消毒供應室實施常規護理管理,選擇107件器械進行檢查。
細節管理措施:(1)設置細節管理小組,護士長擔任組長,小組成員包括責任護士和護士,對既往工作情況進行回顧分析,采取頭腦風暴方式明確工作中存在的問題,查閱相關資料,進行系統分析,并及時匯報和反饋,形成質控流程,保證責任落實的個人;(2)強化功能區域干預,具體包括污染區、工作區。包裝滅菌區、無菌物品存儲區、生活區和發放區等,區域內配置相關設備,定期進行衛生消毒和物品歸類清除,對地面、物品表面進行細菌學監測;(3)規范操作流程:①強化器械回收管理,回收一次性物品需及時消毒、銷毀,感染科物品應高壓高溫消毒,藥液浸泡清洗,對消毒液及時更換檢測;②清洗管理,嚴格按照標準流程操作,必須做到預處理、污染物去除、洗滌和清潔等;③包裝管理,包裝前對工作臺進行徹底消毒,擦拭干凈,包裝時仔細核對器械情況,保證內容完備;④發放管理,對送物車進行徹底消毒,送物人員不得接觸污染物,并與各個科室積極核對具體信息。
(1)合格率比較,具體統計比較洗滌、包裝、滅菌和發放流程合格率;(2)滿意度統計比較,采取調查問卷方式,評估各科室對消毒供應中心管理工作滿意情況,主要評估服務及時性、臨床需求滿足情況、回收發放情況和服務態度等,滿分100分,90-100分為非常滿意,70~89分為滿意,69分及以下為不滿意,滿意度為前兩個等級占比之和[2]。兩組均發放51份調查問卷,兩組均回收49份。
數據處理使用SPSS24.0軟件,計數資料,表示為[n/(%)],x2值進行檢驗,統計學意義指標:P<0.05。
試驗組洗滌、包裝、滅菌和發放合格率均高于對照組,P<0.05,詳見表1。

表1 兩組合格率比較[n(%)]
細節管理后滿意度高于細節管理前,P<0.05,詳見表2。

表2 兩組滿意度比較[n(%)]
集中消毒供應室在醫院運行中發揮著重要的作用,具體工作質量直接影響無菌操作效果,因此臨床不斷重視提高集中消毒供應室工作質量,旨在通過采取科學有效的護理管理方式促進流程完善,提高管理質量,但目前尚未形成統一高效的護理管理模式。
本次研究結果顯示:細節管理后各環節合格率、科室滿意度均優于細節管理前,原因分析如下:細節管理是一種新型管理方式,以提高管理質量為注重目的,管理過程中注重細節處理,積極發現潛在風險,以此保證管理工作順利開展。針對集中消毒供應中心,引入細節管理優勢如下:①細節管理由專業團隊開展工作,護士長引導科室工作人員積極分析既往工作中存在的問題,針對性制定質控流程,切實促進管理工作質量提升;②細節管理注重環境干預,強化區域設置與劃分,避免交叉感染發生,更利于預防感染等風險;③細節管理注重規范各個流程操作,保證器械回收、洗滌、消毒、包裝、發放全過程有序進行,切實提高了消毒供應中心工作效率和質量。
綜上,在集中消毒供應室護理管理中,細節管理能夠提高護理質量,強化管理服務,各科室滿意度理想,值得借鑒。