建筑材料的信息化管理問題研究

熊建雄

（中達(dá)安股份有限公司 廣東省廣州市 510630）

1 建筑材料信息化管理的現(xiàn)存問題

建筑材料信息化管理活動當(dāng)前已經(jīng)在多個建筑施工項目中廣泛展開，而結(jié)合管理現(xiàn)狀可知，雖然通過應(yīng)用信息化管理手段獲得了良好的管理成效，但是在實際管理過程中還是會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，阻礙信息化技術(shù)的縱深應(yīng)用。可以將具體的問題總結(jié)如下：①建筑工程管理人員對信息化技術(shù)與材料管理相結(jié)合缺乏科學(xué)認(rèn)知，對材料管理需求與信息化結(jié)合的要點掌握不透徹，導(dǎo)致在推行信息化技術(shù)的過程中，出現(xiàn)對信息化技術(shù)的片面應(yīng)用，無法做到全過程、全要素的科學(xué)管控；②在實際的管理過程中，管理人員對信息化技術(shù)缺乏了解，包括集成技術(shù)、BIM技術(shù)、通信技術(shù)等，同時沒有搭建相應(yīng)的信息化管理平臺與專業(yè)數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致在管理過程中，數(shù)據(jù)信息共享受到較大限制，也就無法保障管理活動的高效性；③在管理過程中，針對管理細(xì)節(jié)，管理人員存在疏忽現(xiàn)象。在建筑施工過程中，常會出現(xiàn)施工變更，此時就會涉及到材料計劃的調(diào)整，此時，信息化技術(shù)就能夠起到關(guān)鍵作用，通過可視化模擬，對材料數(shù)量、規(guī)格以及施工工藝等進行具體調(diào)整。但是由于缺乏信息化管理流程指導(dǎo)方案與技術(shù)操作要點，導(dǎo)致在實際的管理過程中無法保障管理成效。

2 建筑材料信息化管理優(yōu)化策略

2.1 建立健全材料信息化管理制度

對建筑材料進行信息化管理，需要有完善的管理制度的支持，由此，建筑工程管理人員需要結(jié)合工程實際編制材料信息化管理方案，并完善組織制度。建筑企業(yè)需要組建專門的信息化管理部門，并安排專人負(fù)責(zé)，做到職責(zé)明確。接著，管理人員要針對建筑材料的管理要點進行明確，并找出管理風(fēng)險，包括質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、造價風(fēng)險等，針對可能存在的風(fēng)險編制風(fēng)險控制預(yù)案。尤其針對建筑材料的質(zhì)量審查制度，要做到不放過每一個細(xì)節(jié)，明確提出進行程序性審查與技術(shù)性審查的要求，加強材料質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量過關(guān)。

2.2 搭建建筑材料信息化管理平臺

建筑材料信息化管理活動的開展依托于高水平的管理平臺，建筑材料管理人員需要聯(lián)合技術(shù)人員共同打造符合工程實際要求的材料信息化管理平臺。具體應(yīng)從構(gòu)建專門的材料信息數(shù)據(jù)庫出發(fā)，并借助計算機技術(shù)和通信技術(shù)保障信息化管理平臺的工作效率。針對材料信息化管理平臺，管理人員要進行模塊細(xì)分，應(yīng)針對材料采購、材料進場、材料存放、材料施工等環(huán)節(jié)進行平臺子目構(gòu)建，同時要針對材料質(zhì)量、材料造價、材料綠化等角度進行信息化平臺項目搭建，確保為管理人員提供管理平臺的全方位支持。

2.3 優(yōu)化材料信息化管理流程

在應(yīng)用信息化手段進行建筑材料管理時，管理人員要遵循一定的管理流程，當(dāng)前在建筑工程中應(yīng)用較為廣泛的信息技術(shù)為BIM技術(shù)。針對該技術(shù)，在進行應(yīng)用時，則要按照以下要點進行管理：①要明確BIM技術(shù)下的管理模塊，即材料管理模塊和ISGP算法模塊；②針對材料質(zhì)量管理。管理人員要從采購環(huán)節(jié)進行跟進，將采購計劃導(dǎo)入BIM軟件中，并實現(xiàn)對材料信息分布式存儲，明確材料規(guī)格、數(shù)量、價格等信息。當(dāng)材料進場時，材料管理人員要首先對其進行進場質(zhì)量檢驗，核實所有的質(zhì)量文件。而在進場之后，材料管理人員則要在BIM軟件以及信息化管理平臺的支持下，對所有的材料進行分類，具體可以分為A，B，C3類，分別指代不適合直接堆放在現(xiàn)場的材料和適合在建筑場地直接存儲的材料。對于不適合直接堆放的材料，要將其移入專門的倉庫進行存放管理；③在完成上述兩個環(huán)節(jié)之后，信息化管理平臺已經(jīng)存儲了建筑材料的所有數(shù)據(jù)信息，并構(gòu)建了建筑材料BIM模型。而BIM模型的IFC文件中本身就已經(jīng)包含了建筑場地相關(guān)信息，由此，建筑材料信息化管理人員需要對BIM模型IfcSite文件進行識別，明確建筑實體邊線和頂點等幾何信息，在獲取上述信息的基礎(chǔ)上，材料管理人員將能夠?qū)Σ牧洗娣盼恢眠M行明確，同時可以對施工信息進行明確，從而知道施工人員的具體施工操作。

3 建筑材料信息化管理的應(yīng)用實例及應(yīng)用要點分析

對建筑材料進行信息化管理，管理人員需要將重點放在對BIM技術(shù)的應(yīng)用上，同時要關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)等技術(shù)形式。建筑材料管理人員具體應(yīng)對鋼筋材料、混凝土材料、新型建筑材料等進行針對性的信息化管理。在某建筑工程中，使用到了較多的新型建筑材料，包括新型保溫隔熱材料、采暖通風(fēng)材料等，因而在進行管理時，本工程管理人員對重點材料進行了專門的三維建模和可視化管理。

在進行管理時，管理人員首先對工程建筑模型進行了BIM軟件的專項構(gòu)建，接著對工程所需的建筑材料進行信息搜集，并將搜集到的信息制作成二維碼，將其與建筑信息模型相融合，為建筑材料管理人員提供便利。本工程在借助BIM技術(shù)搭建建筑模型時，主要針對梁、柱、墻等部位進行材料信息的集成，同時對所使用的材料進行了渲染處理，具體見圖1。

圖1 柱、墻材料構(gòu)件模型

本工程建筑材料管理人員在執(zhí)行信息化管理手段時，還較為關(guān)注對材料造價、材料質(zhì)量的管理，通過制作材料而二維碼，建筑工程材料管理人員可以為建筑設(shè)計人員、造價概預(yù)算人員以及監(jiān)理驗收人員提供快速處理支持，能夠獲得所需的材料信息，為實際的設(shè)計行為、概預(yù)算與結(jié)算行為以及質(zhì)量驗收行為提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，從而能夠保障建筑整體管理效益的有效提高。

4 結(jié)語

建筑材料信息化管理是一項具有現(xiàn)代化意義的管理活動，建筑工程管理人員需要提高對材料信息化管理的重視程度，并積極健全材料信息化管理制度，為管理活動的開展奠定制度基礎(chǔ)。而在具體的管理過程中，管理人員則要針對管理平臺進行優(yōu)化建設(shè)，并做到對管理流程的同步優(yōu)化。通過科學(xué)的管控，建筑材料將實現(xiàn)有序和高效管理，從而能夠更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢，彰顯出較高的建筑材料管理水平。