試論電廠運行中的成本控制對策

王赫妍

摘要：近些年，我國居民的用電量在不斷上升，市場需求在提高，所以很多發電工程項目也在進行相應的調整，工程建設的數量也在不斷增多。與此同時國家有關部門對很多電廠也進行了相應的改革，尤其是在“廠網分開，競價上網”的改革方案推出之后，我國電力行業就需要進行大的轉變，這樣才能跟上時代的發展步伐。在這樣的背景下，電廠運行的成本控制成為企業長遠發展中亟待解決的問題，對此很多電廠以及管理者在這一問題上進行了相應的研究，同時也綜合分析了電廠中成本控制方面存在的問題，并給出了相應的措施進行解決，進而擴大電廠的經濟效益，滿足不斷上漲的市場需求，提高人們的生活水平。本文主要論述的是在電廠運行中成本控制的方法。

Abstract： In recent years， the electricity consumption of Chinese residents has been increasing and the market demand is increasing. Therefore， many power generation engineering projects are also undergoing corresponding adjustments， and the number of engineering constructions is also increasing. At the same time， the relevant state departments have also carried out corresponding reforms of many power plants， especially after the reform plan of "separation of power plants and grids， and bidding for grid access" was launched， China's power industry needs to undergo a major change in order to keep up with the development of the times. Under this background， the cost control of power plant operation has become an urgent problem in the long-term development of enterprises. In this regard， many power plants and managers have conducted corresponding research on this issue， and also comprehensively analyzed the problems in cost control in power plants， and given corresponding measurest to solve them， thereby expanding the economic benefits of power plants to meet the rising market demand and improve people's living standards. This article mainly discusses the methods of cost control in the operation of power plants.

關鍵詞：電廠;成本控制;對策;效益

Key words： power plant;cost control;countermeasure;benefit

中圖分類號：F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）08-0029-02

0 ?引言

在我國實行的是市場化的經濟體制，企業之間的競爭非常激烈，在我國，隨著市場經濟的發展，很多電廠在生產經營的過程中也逐漸走向市場化，所以如何提高企業的經濟效益成為企業發展的重要研究課題。要想在激烈的市場競爭中占據有利地位、提高自身的競爭力，就需要電廠做好自身的成本控制工作，這樣才能減少生產經營中的成本，實現對現有資源進行優化和配置，提高自身的經濟效益。

1 ?電廠運行中在成本控制工作上存在的問題

1.1 管理者重視程度不足

就我國現在的電廠管理工作來看，很多管理者對成本控制工作的重視程度不夠，對成本控制的認識程度明顯不足，所以在日常經營中就忽視了成本管理工作重要性。這一情況在傳統的企業中普遍存在，大部分管理者在日常經營管理中都過于注重企業的經營額，重視企業的經濟效益，忽視了成本方面的有效控制，例如在傳統電廠運行中，需要用到很多工人進行工作，工人工作就需要支付勞動報酬，很多管理者在招聘時，沒有根據工作的具體情況來制定人數，為了保證工作的完成，就采取大量招聘工人的方法，這樣就很容易出現冗工的情況，增加企業的勞務成本支出。當然，這只是其中的一個方面。

1.2 成本管理理論落后

我國成本管理理論研究在改革開放以后發展速度較快，但是還存在很多不足。在我國成本管理工作起步時間較晚，沒有相應工作經驗的借鑒和成熟的理論研究作為支撐，這樣就制約了成本管理工作的進展。在傳統的管理理論中，主要是對單個成本管理對象進行研究，缺乏對方法之間聯系的研究。在研究工作上，僅局限于企業內部，在生產成本方面的成本控制比較完善，但是在運行中沒有很好的成本管理方法;重視生產前的成本管理，忽視了生產中的成本管理。從中可以看出很多企業的成本管理工作無法形成完整的體系，這樣不僅不利于降低企業的成本，還會增加管理的成本。

1.3 成本管理觀念落后

成本管理觀念與成本管理人員的能力有很大的關系，在我國很多企業在成本管理工作上都存在管理觀念落后這樣的情況，成本管理人員都認為通過擴大規模效益來降低成產成本，但是很多工作人員都忽視了規模大小與人們的需求有很大的聯系，就現代社會的情況來看，消費者的需求差異較大，所以很多企業因為市場問題都在減小生產規模，這一情況在電廠中也很常見，新發電方法的使用導致很多傳統發電方法的企業規模不斷減小。

1.4 各個部門沒有發揮出成本控制的作用

財務部門是成本控制的主要部門，但是要想更好地提高成本控制的效果，就需要與其它部門進行配合，這樣才能實現對電廠運行的整體成本進行核算，但是就實際的工作情況來看，電廠中的其它部門，例如安全部、技術部等沒有發揮出該有的作用，這樣就會加大成本控制的難度，導致財務部門制定的成本控制方案無法有效地落實[1]。

2 ?對電廠進行成本控制的作用

2.1 減小生產成本，擴大效益

成本控制主要是對企業的成本進行分配和管理，通過在企業運行的過程中采取必要的措施來降低各方面的成本，從而達到企業成本支出的最小化。所以在電廠運行的過程中做好成本控制工作，能夠減少企業的成本支出，擴大企業的經濟效益。在電廠運行的過程中主要有動態成本和靜態成本兩部分，動態成本主要是發電燃料的成本;靜態成本主要是人力、設備等固有成本。所以成本管理人員在日常工作中就可以制定完整的預算目標和成本控制方案，并進行實施，從而使電廠在生產運行中所產生的實際成本控制在目標范圍之內[2]。

2.2 提高企業的市場競爭力

做好成本管理工作能夠提高企業的實力。隨著時代的發展和變化，市場化趨勢不斷加深，企業之間的競爭比較激烈，企業的效益作為企業的根本，效益越高表示企業的實力越強，所以提高企業的效益就能提高企業在行業中的地位，做好成本管理工作能夠降低企業的成本，增強企業的效益，所以做好成本管理工作就能提高企業的市場競爭力，讓企業在市場競爭中占據有利地位。

3 ?在電廠運行中如何進行成本控制

3.1 建立健全的成本控制機制

要想做好成本管理工作就要對成本控制機制進行完善，這樣才能為工作人員的具體工作提供便利的條件。成本控制體制的完善就需要在電廠中建立良好的上下級關系，并嚴格進行實施，在進行成本控制工作時，也要設置成本核算員，并對核算員進行監督，這樣能夠形成完整的成本核算網，進而提高每個工作人員的工作效率[3]。

3.2 提高成本管理工作人員的能力

要想做好成本管理工作，就要提高工作人員的能力，讓工作人員的能力能夠滿足工作的要求，為管理者的決策提供正確的信息，提高決策的準確性，為成本控制工作創造良好的條件，所以工作人員的個人能力非常重要，對此就需要企業采取必要的措施來提高工作人員的能力，比如，在日常工作中對成本控制人員進行培訓，必要時可以將培訓的結果加入到工作人員的績效中，這樣能夠提高培訓的效率，讓員工更快的掌握成本控制的工作方法，當然提高工作人員能力的方法還有很多，聘請專家進行講座等，這需要企業根據具體的情況進行選擇[4]。

3.3 加強部門之間的交流和合作

成本管理工作涉及的方面比較廣泛，所以部門之間一定要加強交流和合作，在交流的過程中，彼此之間也要進行監督，讓每一位員工都能忠于職守，提高對自身工作的重視程度，這樣就可以減少不合格的員工出現失誤的可能性。此外，部門之間的監督，可以凈化員工隊伍的純凈程度，可以及時對犯錯誤的員工進行處理，降低企業的損失。

3.4 借助新技術進行成本控制工作

近些年來，我國科學技術發展速度非常快，信息化水平也在不斷提高，科學技術的發展為我國各個行業的工作都帶來便利，提高了工作的效率，所以企業管理人員就可以將新技術與工程管理工作進行融合，通過使用新技術提高成本管理的效率，降低電廠的生產成本。電廠的生產過程比較繁瑣，使用的設備也比較多，而且各個環節之間的聯系也比較密切，所以這就增加了管理的難度，在近些年中，使用比較廣泛的是ERP管理系統，這一系統主要是建立在信息技術的基礎上，實現了管理思想與方法和信息技術的融合，為企業的決策提供了新的手段，借助ERP系統，能夠實現對企業資源的整合，從而提高電廠的運行效率[5]。此外也能方便電廠的成本控制工作的進行，比如它可以縮短生產資料的采購周期、明確各個環節的職責、對電廠庫存資金進行控制等，所以借助ERP管理系統可以提高電廠成本控制的效率。

3.5 加大技術革新的力度

在電廠的生產過程中，需要借助設備來實現，所以設備的生產效率對電廠運行的成本有很大的影響，提高電廠的生產效率就能減少生產資料的投入，節約成本。對此，就需要電廠加大在技術方面的創新，在生產的過程中使用效率高的設備進行生產。電廠生產設備的技術含量較高，需要投入大量的人力和物力進行研究，這樣才能創造出高效的設備。在這一方面，企業可以加強與其它企業之間的交流和溝通，在經驗以及設備上進行交流。另一方面，隨著時代的發展，新物質不斷出現在我們的視野中，例如新型生物質燃料泥煤等，這些新物質的出現，促進了資源的使用效率，這些材料相比于傳統的燃料更為便宜，所以在電廠的生產中，就可以使用新物質進行生產。

4 ?結束語

總的來說，在電廠運行的過程中，做好成本控制工作對企業的發展有很大的現實意義和社會意義，能夠實現企業效益的最大化，滿足人們日益增長的電量需求，對企業的長遠發展有很大的推動作用。所以這就需要電廠提高對成本控制工作的重視程度，在日常工作中，綜合分析其中存在的問題，并及時給出具體的措施進行解決，提高成本管理工作的專業性[6]。當然，隨著時代的發展和變化，電廠運行中的成本控制方法還有很多，這需要管理者以及成本控制人員多借鑒國內外先進的管理經驗和方法，并結合電廠的實際情況進行引進，做到從實際情況出發。這樣才能讓成本控制工作朝著專業化、科學化的方向前進，提高企業的行業地位，擴大影響力。本文論述結束，希望能夠對我國電廠運行中的成本控制工作有一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]康強，趙娜.試論電廠運行中的成本控制對策[J].科技創新與應用實踐研究，2017（15）：137.

[2]李債平.電廠運行中有效控制成本的諸項舉措[J].城市建設理論研究（文摘版），2017（05）：203.

[3]王強磊.電力企業內部控制成本存在的問題與應對策略[J]. 南方企業家，2018（03）：116，119.

[4]吳宇嬋.電力設計企業內控管理存在的問題及應對策略[J]. 企業改革與管理，2017（20）：101-102.

[5]柳麗.試論電力企業內部控制管理中存在的問題及對策[J]. 財會學習，2018（20）：248，250.

[6]韓清波.淺析電力企業內部控制管理存在的問題和對策[J]. 管理觀察，2017（33）：221.