地市級黨報媒體融合的有效策略探討

宋毅

摘要：習近平總書記曾經強調過：“推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一頂緊迫課題。”本文立足于襄陽日報在媒體融合方面的改革經驗，粗淺地談一下地市級黨報實現媒體融合發展的有效策略，以期對今后的工作實踐有一定幫助。

關鍵詞：地市級黨報;媒體融合;有效策略

一、襄陽日報的經驗

（一）理念先行

要想對地級市黨報進行改革，就要首先確定改革的方向。通過對優秀報社的學習，襄陽日報社確立了“融合、轉型、趕超”的發展戰略，并且開辟了許多新的工程項目，這些項目包括媒體融合工程和以重點推進文博會展等項目的產業轉型工程。

（二）規劃引領

在咨詢了眾多專家組意見之后，襄陽日報制定了為期三年的媒體融合發展規劃，將報社發展定位在“建設區域樞紐型互聯網傳媒集團、打造漢江流域第一媒體品牌”上;厘清了“兩個效益相統一”的發展方向，并從三個方面進行著力建設：加強陣地建設、加強產業孵化和加強人才引進。

（三）流程再造

建立了“全媒體調度中心”，全媒體報道成常態，報、網、端、新媒體聯動，掛圖作戰成為常態，唱響了服務中心的主旋律;按照內容融合、渠道融合等深度融合要求，完成采編流程再造，提高了全媒體新聞產品的生產效能;組織架構大調整，撤銷襄陽晚報編輯部所屬各部室，人員與日報、網站新聞采編人員打通整合，從集團層面成立5個全媒體新聞采訪部門、3個全媒體編輯出版部門、5個數媒工作部室，打破全媒體調度指揮的壁壘，加快推進“融為一體、合而為一”。

（四）產業轉型

實施目標責任考核，將旗下所有公司納入統一管理，獨立核算，避免惡性競爭的同時抱團發展;與各公司負責人簽訂目標責任狀，年底“硬賬硬結”、兌現獎懲。大力發展“135”工程，重點在文博會展、親子教育、發行物流等方面做文章，培育新的增長點。

二、關于媒體融合的幾點思考

（一）構建自主融合平臺

地市級黨報媒體融合發展的基本條件就是擁有一套完善科學的媒體融合發展平臺，尤其是建立屬于自己的融合平臺是非常有必要的，比如媒體網站、微信公眾號、微博賬號、APP等。渠道融合是媒體融合的關鍵之一，在進行渠道融合的過程中，應該做到堅持移動優先的地位不動搖、推進各個傳播渠道的相互促進與融合，在不斷提升自己紙質媒體質量的同時，不斷拓寬傳播渠道，尤其是移動渠道，做強“新聞+服務”。

（二）著眼長遠謀求發展

2017年襄陽日報社出臺《襄陽日報傳媒集團媒體融合與大數據應用三年行動計劃（2017—2019）》。三年來，襄陽日報社扎實推進移動優先戰略，孵化出“漢江網視”等多個品牌，獲評“全國新媒體最快成長獎50強”;“互聯網+創新”項目形成品牌效應，全媒體人才隊伍建設不斷加強，越來越多的采編人員向全媒體轉型。如今，襄陽日報社又積極謀劃制訂智媒體發展三年行動計劃（2020—2022），旨在加快推進媒體融合向縱深發展，做大

做強主流輿論，為襄陽“一極兩中心”建設提供堅強的輿論支持。

（三）內容為王搶占先機

現在所有的媒介都在不斷進行融合，這樣的背景將“內容為王”放在了一個機遇與挑戰并存的舞臺上，同時使得“內容為王”有了更大的上升潛力。對于地級市黨報這種傳統媒體來說，在新興媒體的沖擊和媒體融合這兩座大山之下，“內容為主”將成為其戰略轉變的一個十分重要的突破口。

確切地說，地市級媒體還是要以本地的新聞資源為本，將自己本地的新聞的傳播做好做實。通過這種本地新聞的獨家性和權威性，使自己本地的讀者最大限度留在本地的新聞媒體之中。同時，要根據不同信息發布平臺的不同特點編輯符合平臺受眾的內容，因“平臺”制宜是一個非常重要的舉措，不能一篇稿子直接由所有平臺轉載。

（四）倡導用戶經營理念

同時，媒體融合不僅僅是指媒體渠道的融合，也是指經營方式的融合。所以地級市黨報媒體在媒體融合之中要對自己的經營理念進行轉變，媒體需要經營的不僅僅是讀者更是用戶。所以，應該不斷對自己的經營方式進行修改，為用戶提供更多更新的創新服務，盡全力保證用戶的需求。